Ректор Института повышения квалификации госслужащих Министерства образования РФ Роман Рогачевский: «В Молдове стоимость электроэнергии можно снизить в три раза!»

Академик РАЕН Роман Михайлович Рогачевский рассказал «Комсомолке», как при грамотном руководстве можно вытащить страну из кризиса, Кишинев — из долгов и вернуть молдавских гастарбайтеров на родину.

Ректор Института повышения квалификации госслужащих (ИПКгосслужбы)
Минобраза РФ, академик РАЕН Роман Рогачевский прилетел в Кишинев по приятному поводу. В пятницу, 14 мая, митрополит Владимир наградил Романа Михайловича орденом Преподобного Паисия Величковского «в знак признательности за оказанную помощь церквям, монастырям, детдомам, сиротским приютам, а также за старательную работу во имя добра и величия Православной церкви». С этого и начался наш разговор.

Митрополит Владимир наградил Романа Михайловича орденом Преподобного Паисия Величковского

«В Молдове люди - умные!»

- Поздравляем вас, Роман Михайлович! Но неужели в России меньше церквей и детдомов, нуждающихся в помощи? Почему именно Молдова?

- Спасибо за поздравление. А почему Молдова... Раньше мы жили в одной стране — в СССР. Я сам из Украины, а большинство моих друзей — родом из Молдовы и сейчас проживают здесь. Я — не политик, я работаю в сфере образования. Моя миссия состоит в том, чтобы образовательную сферу довести до такого уровня, когда она не отличается ничем ни в России, ни в Молдове, ни на Украине, ни в Армении, ни в Грузии... Чтобы мы все делали одно дело, которое в мировой практике называется инновацией. Все современные технологии - инновационные, технологические, образовательные - должны быть и в Молдове.

Я здесь не в первый раз, мы плотно общаемся со Славянским университетом, проводил там мастер-классы. Нечего скрывать, на сегодняшний день Россия богаче, мощнее. И мы готовы делиться, готовы, порой, безвозмездно. Мы не хотим терять Молдову. Более того, мне почетно, что я, как ректор ведущего головного Института по подготовке госслужащих, открою здесь филиал или же это будет отдельный институт. Российское руководство меня поддерживает. Они все за культурный, образовательный обмен. Я здесь обязательно открою филиал. Здесь люди — умные, потому что в Молдове много смешанных браков, ребенок от каждого родителя берет лучшее. Мы готовы, ребята, возьмите бесплатно!

- А что представляет собой ваш институт?

- Наше учебное заведение открылось еще в 1952 году и занималось повышением квалификации инженерно-технических работников энергетики. Дело в том, что научно-технический прогресс движется быстрее, чем те знания, навыки и опыт, которые мы приобретаем во время учебы. Необходимо постоянно совершенствоваться для того, чтобы идти в ногу со временем. Для такого совершенства и работает наш институт. Более полувека назад государство впервые обратило внимание на необходимость постоянного обучения, повышения квалификации именно государственных служащих.

Вы, наверное, согласитесь со мной, что гораздо приятней, безопасней и комфортней жить в условиях хорошо налаженного государственного механизма управления, когда каждый государственный служащий четко и профессионально исполняет свой долг служения Отечеству. Все кафедры нашего института нацелены на решение задач, которые диктуются самой жизнью и связаны с различными аспектами государственной службы. Названия самих кафедр говорят о решаемых задачах: Кафедра антикризисного управления, государственного и муниципального управления, госрегулирования естественных монополий, городского хозяйства и строительства, экономики, права и управления, Кафедра управления.

Сегодня в России кадровой политике уделяется большое внимание. Там имеется так называемая «золотая сотня», это президентская программа, которая готовит молодежь как будущих руководителей. Они приходят в Институт после окончания вузов, учатся и затем становятся депутатами, губернаторами, они становятся начальниками главков, управлений, департаментов. Энергетика — она везде энергетика. В Молдове стоит оборудование, которое строили в Ленинграде, в Иваново, в Саратове... Это наше оборудование. Атомные, тепловые и гидростанции нуждаются в хорошо подготовленном персонале, который постоянно совершенствовал бы свои знания.

В противном случае не избежать сбоев или аварий. Проворонили, допустили катастрофу на Саяно-Шушенской ГЭС. И, не дай Бог, обесточить сегодня Молдову! И надо обучать людей, управленцев, как правильно заниматься ремонтной базой, как вести энергоаудит, как  определять энергомощности. Это стратегическое управление. У нас на сегодняшний день проходит обучение именно управленцев, руководителей, порядка 8-10 тысяч человек в год! Сегодня это стало обязательным.

«Госслужащие в Молдове - это благополучие страны»

- А из нашей страны приезжают?

- Приезжают и из Молдовы, но, к сожалению, очень мало. В вашем Политехническом университете есть смежная специальность, но, я не хочу обидеть своих молдавских коллег, мы, правда, по сравнению с ними ушли вперед. Мы готовим узких специалистов, которые руководят целой страной, отраслями, направлениями! У нас есть много вещей, о которых можно докладывать в парламенте, учить депутатов и объяснять им: «Учиться, ребята, никогда не поздно!» Для руководства думским комитетом нужна эффективность, которая должна приравниваться к мировому уровню.

Мы сегодня все это можем дать. У нас в Институте есть уникальные вещи, это мировой опыт, это научно-исследовательские работы, за которые миллионы, сотни миллионов долларов платило государство, чтобы лучшие умы собрались и решили, что такое энергетика. Здесь есть взрывоопасный момент. Платите за энергетику много — страдает госбюджет, мало — значит, граждане вашей страны получают больше, освобождаются деньги на развитие других областей экономики. И мы сегодня это делаем. Вот я привез книгу «Стратегия развития госслужбы». Над ней работали лучшие умы! В ней собран материал о том, как готовить госслужащих по всему миру. Наш Институт может и готов разработать сегодня систему иновационных технологий в молдавской энергетике . Что она даст? Троекратное уменьшение расходов на энергетику! Поэтому девиз нашего института: «Наши знания — ваш успех».

- А у нас все время растут тарифы на «коммуналку»...

- Потому что вы работаете по старым технологиям. По старинке! Нет финансового энергоаудита, нет энергоаудита технологического и финансового. Для того, чтобы помочь избежать потерь в бюджетной сфере, кадровых потерь, я и приехал в Молдову. Преподаватели института, а их около 500 человек, большинство из которых доктора и кандидаты наук, готовы. В Институте вся элита, весь генофонд золотой образовательной системы— в нашем Институте. В ИПКгосслужбы - три института. Первый — энергетический институт. Второй - это антикризисное направление. Мы готовим толкового специалиста, который старую схему новыми иновационными технологиями поднимает. Он экономит, он знает, как экономить, на чем. Не на фонде заработной платы. Третий занимается подготовкой управленцев для ЖКХ, это пять-шесть направлений для управления городом: коммунальное хозяйство, казначейство, антимонопольная система. Нашему институту аналогов в Молдове нет.

- Почему тогда молдавская молодежь в большинстве своем едет учиться на Запад, в ту же Румынию, например, а не в Россию?

- Понимаете, это политика. А почему так много молдаван работает в России или в Италии? Не должен парень, который работал инженером, ехать в Москву и трудиться на стройке! Он должен находиться на родине, в Молдове. И КПД его будет выше, потому что он будет работать дома, где учился, где его родители. Над этим должны задуматься  руководители страны. О том, что основой является образование. Образованный человек востребован везде. Умирают отрасли, поэтому инженеры становятся штукатурами. У нас все водители трамваев — молдаване или украинцы. А работают за копейки. А ведь дома работы тоже — непочатый край! У кого-то душа должна болеть не только за депутатский значок или за кресло, но и за страну. Я могу доказать депутатскому корпусу в Молдове, если расскажу им о стратегии развития ИПКгосслужбы, о создании ситуационного центра по развитию госслужбы, о стратегическом и аналитическим развитии, то здесь это не пропадет.

Руководителям страны нужно понять, что надо делать то, что приносит прибыль, а не убытки. В Молдове сегодня - одни убытки. А убывают лучшие умы и руки золотые. При нормальном руководителе завода, например, ни один рабочий не уйдет. Текучка — это показатель работы руководства завода. Или плохая зарплата, или хамское отношение к работникам. Или директор — пьяница, а свои обязанности сбросил на другого. А стратегия развития госслужбы подразумевает еще и меру ответственности. Определенную меру. Госслужащие в Молдове — это благополучие страны.

leonidas@kp.md

СПРАВКА «КП»

- Рогачевский Роман Михайлович. 
- Родился в 1955 году в Днепропетровске, Украина. 
- Окончил Днепропетровский медицинский институт. 
- Работал в системе госслужбы Украины и России на различных должностях. 
- До избрания ректором ИПКгосслужбы работал заместителем начальника Института МВД РФ.