Новый ректор КФУ имени В. И. Вернадского рассказал о своем видении развития главного вуза Крыма, сотрудничестве с правительством республики, об инновационности и нестандартности новых управленческих решений.
Уникальный шанс…
- «Черновая работа» по формированию из разрозненных подразделений целостного учебного заведения - КФУ в основном завершена: полностью перешли в российское образовательное поле, адаптировали учебные программы, закупили много современнейшего оборудования для лабораторий и т. д. Сейчас Крымскому федеральному университету, как уникальному алмазу, предстоит «огранка». И то, какой она будет, зависит от мастерства ювелира. В данном случае вашего, как руководителя вуза. Вы уже знаете, каким должен стать самый крупный университет Крыма?
- Согласен, КФУ - это алмаз, драгоценный камень, который еще не засверкал достойным образом. Это однозначно. И шансы засверкать у него есть. Несмотря на существующие вокруг помехи - света, может быть, недостаточно из-за санкций, внешние условия нестандартные. Из вузов, которые я знаю, впервые сложилась такая ситуация. Поэтому КФУ может стать уникальным. Потому что это не вуз-город - это вуз-регион. Таких я не видел. Видел большие, видел зарубежные образцы. Но чтобы вуз был так тесно вплетен в экономику, не видел еще. Поэтому у нас есть уникальный шанс стать непохожими на всех. И наша задача - помочь вырастить вокруг себя экосистему, то есть мощные, сильные компании, которые должны стать партнерами университета. Идеально, если наши студенты, выходя из его стен, и станут основателями этих компаний, создав тем самым свое рабочее место. И мы попытаемся дать им шанс, рассказать, как это сделать, создать условия, возможно, привлечь финансы.
- За время нахождения Крыма в РФ учиться в другие регионы страны уехали несколько тысяч выпускников школ. Вряд ли они все сюда вернутся. Следовательно, КФУ предстоит измениться так, чтобы молодежь при выборе вуза отдавала предпочтение ему. Иначе в будущем Крыму грозит стать депрессивным регионом.
- Насчет филиалов российских вузов - понимаю, почему симферопольцы хотят этого. Еще и потому, что побаиваются санкций и того, что дипломы КФУ будут считаться, скажем так, не до конца легальными. Их опасения разделяю. Поэтому мы сейчас прорабатываем возможность не открытия здесь филиалов, а создания сетевых программ обучения вместе с ведущими вузами РФ. Ведем переговоры с МГУ имени Ломоносова. Чтобы, выйдя из стен КФУ, ребята имели диплом КФУ и МГУ, который, как известно, входит в сотню лучших вузов в мире. По-моему, достойный партнер для КФУ, для нашего брильянта - прекрасный камень в оправе, сосед. И то, что ребята уезжают, может быть, не так страшно. Я тоже уезжал - в Германию, Великобританию, Санкт-Петербург, но регулярно возвращался. Обучаясь в других вузах, наши юные крымчане накапливают опыт. Ничего страшного в этом не вижу. Тем более убежден, у них на генном уровне есть «прививочка» - любовь к этому региону. Да, не все еще здесь так, как хотелось бы. Но географические, климатические условия в Крыму - уникальные. Поэтому, куда бы молодой человек ни поехал, он все равно будет помнить, что ему в Крыму было комфортнее. Но рассчитывать только на эту «прививочку» нельзя. Необходимо, чтобы ребята чувствовали, что и финансово сюда лучше ехать. Поэтому мы стараемся изменить к лучшему не только КФУ, но и условия вокруг. Например, если нам позволят, чтобы протоколы лечения разных стран на территории Крыма были действительными, сюда потянулись бы и клиники из этих государств, создавались бы новые. Здесь можно было бы делать уникальные операции по уникальным протоколам. Следовательно, поехали бы лечиться люди из других регионов. И не только России. А значит, развивалось бы одно из главных направлений в Крыму - курорт, рекреация, реабилитация. Да, есть санкции. Но есть большой местный рынок, есть внешний, пусть не европейский, а тех же стран БРИКС. Сюда уже едут иностранцы, и мы ожидаем еще большего их числа.
- Крым сегодня возрождает собственную инженерию. Но уникальность КФУ состоит именно в том, что он - многовекторный. Какие профессии наиболее перспективны для развития крымской экономики?
- Убежден, необходимо, чтобы академии, вошедшие в состав КФУ, между собой «пересекались». В мире меняется перечень специальностей. Исчезают доселе очень популярные и востребованные. Появляются новые, совершенно неожиданные, в связи с тем, что появляются новые технологии. Например, технологии блокчейн. Точно так же как интернет перестроил наше сознание о СМИ, так и новые технологии перестроят наше понимание об индустрии, услугах, в том числе банковских, сельском хозяйстве. Однозначно это будет автоматизация всего, что приведет к повышению эффективности труда. Соответственно, и КФУ, выдерживая мировые тренды, должен быть там же, рядышком. И вводить не столько, может быть, новые специальности, сколько новые компетенции даже в старых специальностях. Мы можем не угнаться за названиями специальностей, если время будет их менять. Самое главное - каким технологиям мы будем учить студентов. Конечно, только современным. Нужны, например, медицинская инженерия, сельскохозяйственная автоматизация или роботизация. А Крым - это отличное пространство для экспериментов. Например, нет еще в России территории, где можно было бы на беспилотных автомобилях и комбайнах убирать урожай, ездить. Возможно, Крым станет такой территорией. У КФУ есть строительное, сельскохозяйственное, естественнонаучное направления, медицина, педагогика. Если это все будет связано с инженерией, то станет нашим будущим. Обычно открытия происходят на стыке отраслей. Это будет и у нас. Сейчас идет переформатирование научного сообщества. Заслуженные школы (научные), к сожалению, теряют свои позиции. А новые появляются именно на стыке наук, например те же киберфизические системы.
Мы должны понимать, что люди постепенно вынуждены будут конкурировать с роботами. И КФУ потенциально готов для развития этих технологий. Просто надо на них сфокусироваться, и наш университет обязательно займет лидирующие позиции.
Чтобы самим себя «не проесть»!
- Как вы в целом оцениваете реализацию Программы развития КФУ?
- Я вижу, как много оборудования приобретено для университета, высококлассного, качественного, современного. На мой взгляд, это здорово, это задел на будущее, на длительную стратегию развития университета. Я видел разные программы развития университетов, когда очень много средств было просто потрачено, там это называется «на улучшение человеческого капитала», а фактически - на увеличение зарплаты. То есть прямым или косвенным способом деньги были проедены. А в КФУ сделан задел в образование, чего долгое время не хватало. Поэтому реализацию Программы развития я оцениваю положительно.
- И Президент РФ, и министр образования и науки огромное внимание уделяют СПО. По сути, это и есть тот «НЗ» (неприкосновенный запас) для академий и институтов университета, если наладить непрерывный процесс обучения. Что-то в этом направлении будет предприниматься?
- По сути, это вопрос более глубокий - об образовании вообще. Мы все вынуждены будем обучаться на протяжении всей жизни. Поэтому и наши студенты одним колледжем тоже не отделаются. Более того, студенты КФУ в ближайшее время - это люди 40, 50, 60-ти лет - «серебряного»
возраста. Сейчас, в связи с тем что продолжительность жизни увеличивается, а многие специальности быстро отмирают, человек на протяжении жизни успеет 3-4 раза полностью поменять профиль своей работы. Например, был физиком, станет еще и химиком либо пойдет в управленцы, психологи. А почему нет?! И это для него не будет трагедией, а совершенно нормальным процессом. Сейчас, к сожалению, это пока трагедия.
- КФУ должен стать главной кузницей кадров для экономики Крыма. Вы уже знаете, как это будет происходить?
- Я сейчас имею представление о том, что есть полная поддержка от правительства Крыма, за что я очень признателен. КФУ станет драйвером инновационного развития региона только в одном случае: при полной интеграции всех наших, правительства и КФУ, решений, если мы программы и стратегическое развитие будем прорабатывать вместе. В этом мы достигли полного взаимопонимания. Другое дело, что от слов пора переходить к делу. Сейчас правительство ждет от нас не просто декларирования - «мы будем развивать Крым» и т. д., а того, что мы выйдем к ним с реальными предложениями: давайте делать так. Поэтому мы уже провели ряд стратегических сессий для выработки концепции развития Крыма на ближайшую перспективу. Правительство ждет от нас именно инновационности, нестандартности. Потому что стандартные решения они и сами могут принять без нас. Более того, предлагая эти проекты, мы поддерживаем их нашим профессорско-преподавательским составом. А я надеюсь, что коллектив во всем меня поддержит.