До 2010 года такие города имели тот же статус, что и остальные. Но власти пришли к выводу, что их надо определить в отдельную категорию. Так как со временем социально-экономическая обстановка в таких городах ухудшилась, следовало придумать, как ее улучшить. Ведь в моногородах по всей России проживает около 15 млн. человек.

Карабаш — это типичный маленький моногород. В таком выросли многие. И я тоже. Компактный, спокойный, нешумный. Работа, магазины, школа, детский сад — все в шаговой доступности. Правда, на дорогах ямы, заборы покосились, на школьные парты капает вода из дырявой крыши. Социально-экономическая обстановка в городе стабильно сложная. Такие трудности испытывают сегодня 100 городов. Еще 148 находятся в зоне риска.

В таком случае единственная надежда на крупный бизнес. А в моногородах это только градообразующие предприятия. Но не все идут на контакт.

— Я знаю от своих коллег, от мэров, что очень часто есть проблемы взаимопонимания между руководством города и градообразующего предприятия. Поэтому я считаю, что самый главный рецепт успеха это именно взаимопонимание между ними. В первую очередь, как мне кажется, нужно собственникам градообразующих предприятий дать совет. Потому что со стороны мэров, я вас уверяю, 90% хотят, просят, пишут письма и проявляют активность. Зачастую собственники не всегда идут навстречу… Поэтому вот что я могу предложить — повернитесь к народу, — с чувством говорит мэр.
Он один из немногих, кому удалось договориться о сотрудничестве с частным предприятием.

Русская медная компания пришла в город в 2004 году и взяла в управление местный завод. Но обратили внимание не только на проблемы завода, но и на потребности его сотрудников. И город стал возрождаться.

Весной прошлого года начались первые ремонтные работы в детском садике, который за три месяца просто из руин превратили в новый объект. К нему сейчас очереди невероятные, несмотря на удаленность от некоторых районов.

— Поддержка началась задолго до этого. По сути, с начала присутствия РМК в городе. Они спонсировали местный театр, творческие студии, организовывали грандиозные городские праздники в честь Дня металлурга, мероприятия для детей. Регулярно финансировали ремонт социальных объектов. Отстроили старую церковь, — рассказывает мэр города Олег Буданов.

А с этого года будет реализован более комплексный подход к развитию Карабаша. Концепция стратегического развития города включает огромное количество объектов, совокупный объем инвестиций со стороны правительства Челябинской области и Русской медной компании составит около 3 млрд. рублей. Это в десять раз больше, чем выделяется специальным фондом на тот же период на один город.
В Карабаше должны появиться новый малоэтажный жилой район, спортивный комплекс, торгово-развлекательный центр. Полностью реконструируют центральную площадь, набережную и санаторий.

— Программа преобразования Карабаша рассчитана на пять лет. Но мы сейчас уже чувствуем изменения. И с каждым днем этого становится все больше: люди понимают, что меняется что-то. 30 — 40 лет никакие крупные объекты в принципе не строились в городе. И когда они видят, что, например, спорткомплекс уже вовсю строится, школы ремонтируются, санаторий-профилакторий реконструируется, они понимают, что да, вот шаги, вот реальные изменения, и им становится комфортнее жить. И они за это, естественно, благодарны, и это сказывается на их настроении, работоспособности. И да, многие снова говорят, что здесь хорошо создать семью. И остаются, — заканчивает мэр.

Консалтинговое бюро «Стрелка» проводит исследование нескольких моногородов, на основе которого будут созданы федеральные стандарты и рекомендации по благоустройству малых городов с единственным градообразующим предприятием. Всего в проекте принимают участие 32 моногорода в разных уголках России. В том числе и Карабаш.

— Мы исследуем разные по численности моногорода с разным уровнем жизни. Карабаш был выбран для исследования как город с сильным предприятием и мощными градостроительными проектами. В наши задачи входит создание и внедрение стандартов по благоустройству, которые смогут использовать разные города, — отметил аналитик агентства Алексей Старшинов.
Русская медная компания совместно с региональным и городским руководством начала воплощать в жизнь концепцию развития Карабашского городского округа на ближайшую пятилетку.

В эту концепцию входят строительство спорткомплекса «Металлург», обустройство центральной площади, создание торгово-развлекательного центра, благоустройство набережной Карабашского пруда и ряд других социально значимых объектов. Как отметили исследователи, создание такого количества объектов в настоящее время не планируется практически ни в одном моногороде страны, поэтому Карабаш и попал в число лидеров по программе своего развития.

Чтобы привлечь молодых специалистов на работу в маленький город, такой как Карабаш, бюджетная организация должна предложить им убедительную мотивацию. И один из наиболее часто возникающих вопросов — это обеспечение молодых бюджетников жильем. В Карабаше эту проблему удалось решить благодаря Русской медной компании.

Детский хирург Марина Зарипова ездила на работу в Карабаш из соседнего Миасса. А хирургу Ильнуру Гайнуллину вообще пришлось оставить семью в Башкирии и достаточно долго жить на работе в буквальном смысле.

— Я очень хотел остаться работать в Карабаше. Здесь мне понравилось. Но я понимал, что в наше время жилищный вопрос решается очень сложно, — рассказывает заведующий хирургическим отделением городской больницы Ильнур Гайнуллин.
Молодой врач-анестезиолог Антон Жогин переехал в маленький Карабаш из Челябинска. От друзей он узнал, что местной больнице нужен сотрудник его специализации. Взвесив все за и против, собрал чемодан и поехал.
По его словам, плюс работы в маленьком городе в том, что здесь больше возможностей для профессионального и карьерного роста. Можно развиваться, брать на себя ответственность за принятие решений, расти, полагаться только на собственные знания.

Руководство больницы переживало, долго ли продержатся хорошие врачи без нормальных бытовых условий. Решить квартирный вопрос и удержать столь необходимых карабашцам медиков муниципалитету помогли социальные партнеры города — Русская медная компания и ЗАО «Карабашмедь». Это тот редкий случай, когда частная компания обеспечила жильем бюджетников.
Троим молодым врачам выдали квартиры в безвозмездное пользование — с условием, что они останутся в городе надолго. А в более долгосрочной перспективе они смогут оформить жилье в собственность — если отработают несколько лет в карабашской больнице.

— А я уже и не собираюсь переезжать. Наоборот — это ко мне переедут. Жена с сыном, — говорит Ильнур.