Глава 1
Бизнес и экономика
Бизнес и экономика
Каждого десятого кормит промышленность
Мы не зря акцентируем внимание именно на моногородах. На сегодняшний день в них проживает порядка 15 млн. человек. То есть каждый десятый россиянин. А условия жизни в подобных населенных пунктах, где есть одно или несколько добывающих или перерабатывающих предприятий, оставляют желать лучшего. Все мы понимаем, что промышленность не может не оказывать воздействия на окружающую среду. Но без нее никуда. Потому что производство — это возможности развития не только для национальной экономики, но и для жителей конкретных городов.
Это в первую очередь рабочие места, решающие проблему занятости населения и дающие людям возможность получать достойную зарплату.
Министр экономического развития Максим Орешкин объявил, что к 2025 году планируется создать 600 тысяч новых рабочих мест именно в моногородах. И к этому времени их надо подготовить к притоку рабочей силы.
Это в первую очередь рабочие места, решающие проблему занятости населения и дающие людям возможность получать достойную зарплату.
Министр экономического развития Максим Орешкин объявил, что к 2025 году планируется создать 600 тысяч новых рабочих мест именно в моногородах. И к этому времени их надо подготовить к притоку рабочей силы.
Кому на Урале жить будет хорошо?
Первые деньги на благоустройство области получит Карабаш
Город Карабаш мы заприметили еще на Сочинском экономическом форуме. Губернатор Челябинской области Борис Дубровский, глава Карабаша Олег Буданов и президент Русской медной компании Всеволод Левин подписали Соглашение о сотрудничестве в области развития Карабашского городского округа. Одна из самых проблемных территорий региона получила инвестора в лице частной компании. Руководитель программы «Комплексное развитие моногородов» Ирина Макиева даже назвала такую инициативу уникальной. И выразила надежду, что эта история станет примером и для других моногородов.
Жизнь города Карабаш всегда была неразрывно связана с развитием градообразующего медеплавильного предприятия, история которого насчитывает уже более 100 лет.
Но в 1990-е годы завод почти встал. У города и его жителей, казалось, больше не было перспектив, пока в 2004 году в Карабаше не появилась Русская медная компания, которая вдохнула жизнь в старое предприятие.
— Встал вопрос — окончательно закрыть медеплавильный завод, а сырье везти в Китай, — подчеркивает президент РМК Всеволод Левин, — но приняли решение о масштабной реконструкции предприятия.
Каждый год, начиная с момента перехода ЗАО «Карабашмедь» под управление РМК, морально устаревшую и физически изношенную технику заменяли на новое и передовое оборудование с точки зрения как производства, так и экологичности. В результате РМК уже инвестировала порядка 18 млрд. рублей в модернизацию производства и снижение нагрузки на окружающую среду. Еще 2,3 млрд. рублей будет вложено в модернизацию «Карабашмеди» в 2017 — 2018 годах.
Но в 1990-е годы завод почти встал. У города и его жителей, казалось, больше не было перспектив, пока в 2004 году в Карабаше не появилась Русская медная компания, которая вдохнула жизнь в старое предприятие.
— Встал вопрос — окончательно закрыть медеплавильный завод, а сырье везти в Китай, — подчеркивает президент РМК Всеволод Левин, — но приняли решение о масштабной реконструкции предприятия.
Каждый год, начиная с момента перехода ЗАО «Карабашмедь» под управление РМК, морально устаревшую и физически изношенную технику заменяли на новое и передовое оборудование с точки зрения как производства, так и экологичности. В результате РМК уже инвестировала порядка 18 млрд. рублей в модернизацию производства и снижение нагрузки на окружающую среду. Еще 2,3 млрд. рублей будет вложено в модернизацию «Карабашмеди» в 2017 — 2018 годах.
Расцветали города и фабрики
Первые предприятия по добыче и переработке медной руды в районе современного Карабаша появились еще в XIX веке. А в 1910 году там открыли медеплавильный завод, который стал градообразующим предприятием. В 1920 — 1930-х годах для сотрудников завода построили множество объектов социальной инфраструктуры. Дома, школы, садики. И в 1930-х годах население Карабаша достигло 50 000 человек.
Перестроили страну — перестроим и заводы
Но пришли трудные 90-е, и металлургическое производство в Карабаше приостановилось. Население сократилось до 15 тысяч человек. Многие уехали из Карабаша из-за обветшалого жилья, отсутствия социально значимых объектов. Да и экология города, скажем прямо, была в ужасном состоянии: за XX век загрязняющие вещества накопились в почве и воде — комбинат выбрасывал в воздух огромное количество металлургических газов.
Однако крест на «Карабашмеди» и целом моногороде ставить не стали. Русская медная компания доказала на деле, что можно модернизировать столетний завод, сделать его экологически безопасным, дать работу сотням и тысячам людей, а кроме того, вкладываться в развитие социальной инфраструктуры моногорода.
Всеволод ЛЕВИН, президент РМК:
— Мы не только строим самые современные и экологически безопасные объекты в отрасли, но и инвестируем значительные средства в модернизацию действующих предприятий. И мы намерены продолжать системную работу по повышению экологической безопасности предприятия в Карабаше.
Всеволод ЛЕВИН, президент РМК:
— Мы не только строим самые современные и экологически безопасные объекты в отрасли, но и инвестируем значительные средства в модернизацию действующих предприятий. И мы намерены продолжать системную работу по повышению экологической безопасности предприятия в Карабаше.
СПРАВКА
Русская медная компания объединяет 13 основных предприятий, осуществляющих деятельность от добычи руды до производства и реализации медной продукции и драгоценных металлов в слитках. География управления медедобывающими и металлургическими предприятиями — Урал, Северо-Запад и Казахстан. Основными видами продукции РМК являются медный концентрат, медные катоды и медная катанка, а также цинковый концентрат, аффинированное золото и серебро.
Русская медная компания объединяет 13 основных предприятий, осуществляющих деятельность от добычи руды до производства и реализации медной продукции и драгоценных металлов в слитках. География управления медедобывающими и металлургическими предприятиями — Урал, Северо-Запад и Казахстан. Основными видами продукции РМК являются медный концентрат, медные катоды и медная катанка, а также цинковый концентрат, аффинированное золото и серебро.
Анна ШАБАРОВА
Зачем частникам помогать бюджетникам?
Об этом рассказала в эфире Радио «Комсомольская правда» вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании Анна ШАБАРОВА
— Улучшение качества жизни в городах присутствия — приоритет Русской медной компании. Мы стремимся создавать не только комфортные условия труда для работников наших предприятий, но и комфортные условия жизни для их семей.
В группу РМК входят 13 предприятий в четырех регионах России и в Республике Казахстан. И на всех территориях присутствия социальная стратегия Русской медной компании примерно идентична. Мы вкладываем большие ресурсы в решение проблем и задач каждого конкретного города. При этом мы не диктуем «из центра», так скажем, не унифицируем наши социальные проекты. Мы реагируем на потребности территории, активно взаимодействуем с главами районов, городов.
О каких-то потребностях сообщают руководители наших предприятий, с какими-то просьбами обращаются главы городов, директора школ, садиков, детских творческих студий. Мы рассматриваем все обращения и, если видим, что это действительно актуально для территории, стараемся помочь.
Мы не разделяем наше предприятие «Карабашмедь» и сам Карабаш, потому что завод для моногорода — это сердце, двигатель прогресса, залог развития и благополучного будущего. В то, чтобы этот «двигатель» был современным, экологичным, эффективным, мы уже вложили порядка 18 миллиардов рублей. Обновлены производственные мощности и сведено к минимуму воздействие на окружающую среду. Теперь пришло время более комплексно и масштабно подойти к решению проблем Карабашского городского округа.
Достойное качество жизни в нашем представлении — это современные безопасные детские сады и школы, медицинские учреждения с квалифицированными врачами, условия для занятий спортом и отдыха. Надо к этому стремиться в партнерстве с государством и муниципалитетом.
В группу РМК входят 13 предприятий в четырех регионах России и в Республике Казахстан. И на всех территориях присутствия социальная стратегия Русской медной компании примерно идентична. Мы вкладываем большие ресурсы в решение проблем и задач каждого конкретного города. При этом мы не диктуем «из центра», так скажем, не унифицируем наши социальные проекты. Мы реагируем на потребности территории, активно взаимодействуем с главами районов, городов.
О каких-то потребностях сообщают руководители наших предприятий, с какими-то просьбами обращаются главы городов, директора школ, садиков, детских творческих студий. Мы рассматриваем все обращения и, если видим, что это действительно актуально для территории, стараемся помочь.
Мы не разделяем наше предприятие «Карабашмедь» и сам Карабаш, потому что завод для моногорода — это сердце, двигатель прогресса, залог развития и благополучного будущего. В то, чтобы этот «двигатель» был современным, экологичным, эффективным, мы уже вложили порядка 18 миллиардов рублей. Обновлены производственные мощности и сведено к минимуму воздействие на окружающую среду. Теперь пришло время более комплексно и масштабно подойти к решению проблем Карабашского городского округа.
Достойное качество жизни в нашем представлении — это современные безопасные детские сады и школы, медицинские учреждения с квалифицированными врачами, условия для занятий спортом и отдыха. Надо к этому стремиться в партнерстве с государством и муниципалитетом.
