Повышение квалификации сотрудников 2026: что такое, цели, методы, программы обучения, советы экспертов

Чтобы оставаться востребованными среди конкурентов и идти в ногу со временем, специалистам приходится регулярно освежать свои знания. Кто-то повышает квалификацию раз в пять лет, кто-то ежегодно, а кто-то и чаще. Мы расскажем о методах и сроках повышения квалификации в 2026 году, опираясь на опыт экспертов — генерального директора сервиса по поиску работы и найму персонала GdeRabota.ru Екатерины Агаевой и HR-эксперта и консультанта по портфельной карьере Светланы Гриньковой.

Что такое повышение квалификации

В условиях информационного общества профессиональные знания обновляются чаще, чем специалисты успевают их освоить и внедрить в рабочий процесс. Рынок труда претерпевает серьезные изменения, что вынуждает работников осваивать новые инструменты, увеличивать собственную эффективность и постоянно повышать квалификацию для сохранения конкурентоспособности. Сегодня повышение профессионального уровня и увеличение компетенций — не преимущество, а необходимость, обусловленная требованиями времени.

Повышение квалификации — это актуализация и совершенствование знаний, необходимых для выполнения текущих профессиональных обязанностей или для карьерного роста. Повысить квалификацию можно на основе уже имеющихся знаний — того фундамента, который закладывается при освоении профессии. Проще говоря, удостоверение о повышении квалификации можно получить только на основании диплома о высшем или среднем профессиональном образовании. Но важен не просто документ, а конкретный результат, который подтверждается этим документом. Обновленные и дополненные знания и навыки повышают уверенность в завтрашнем дне, помогают укрепиться в своей профессии и сводят к минимуму риск профнепригодности.

Полезная информация о повышении квалификации

В таблице мы отвечаем на волнующие вопросы по теме повышения квалификации.

Вопрос о повышении квалификации	Ответ
Чем отличается повышение квалификации от переподготовки?	Повышение квалификации происходит в рамках уже имеющейся профессии, а профессиональная переподготовка подразумевает освоение новой
Какие существуют методы повышения квалификации?	Внешние методы, осуществляемые силами сторонних организаций, и внутренние — внутри самой организации
С какой периодичностью нужно повышать квалификацию?	На уровне законодательства нормы установлены для отдельных профессий — от 3 до 5 лет
Какой документ подтверждает факт повышения квалификации?	Удостоверение о повышении квалификации
Сколько длится обучение по программам повышения квалификации?	Не менее 16 часов,¹ верхняя граница в законе не обозначена

Цели повышения квалификации

Повышение квалификации значимо как для работника, так и для работодателя. Инициатором этой деятельности могут быть обе стороны трудовых отношений, каждая из которых преследует свои цели. Работники стремятся повысить свой доход, продвинуться по карьерной лестнице либо просто выжить в конкурентной среде. Работодатели хотят добиться максимальной эффективности своего бизнеса, роста производительности либо просто идут в ногу со временем, пытаясь соответствовать требованиям действующего законодательства.

Рассмотрим основные цели повышения квалификации.

Актуализация и совершенствование знаний и навыков

Чаще всего повышение квалификации проходят работники сфер, в которых конкуренция особенно высока. Например, в сфере информационных технологий приходится повышать свой профессиональный уровень несколько раз в год, чтобы не отстать от своих коллег. Бухгалтерам нужно постоянно следить за изменениями в законодательстве и ежегодно проходить обучение. Часто меняются нормы закона и в сфере государственных закупок.

Наш эксперт Екатерина Агаева рекомендует вводить обязательное повышение квалификации в компании в следующих случаях: после выхода из декрета или долгого перерыва в профессии; после обновления рабочих инструментов (например, обучение работе на новых станках или переход на новое программное обеспечение); после изменения законодательства в данной профессиональной сфере. Во всех перечисленных ситуациях работник нуждается в актуализации знаний, и его руководитель также в этом заинтересован.

Соблюдение норм закона

В некоторых сферах деятельности повышение квалификации — не право, а обязанность, которую нужно выполнять в соответствии с законом. В пример можно привести медицинских работников, которые обязаны сдавать аттестацию каждые пять лет.

— Порядок прохождения и частота устанавливаются законодательными актами для конкретной профессии, — отмечает Екатерина Агаева. — Так, педагоги, госслужащие, судьи, адвокаты, специалисты по закупкам и работники горнодобывающей промышленности должны проходить повышение квалификации каждые три года. Главные бухгалтеры обязаны ежегодно подтверждать знания, а прокуроры — раз в пять лет. Для пилотов действуют другие правила: раз в три года обучение по теоретической части, каждые полгода — на тренажере.

Обязательное повышение квалификации должны проходить специалисты по охране труда и работники, деятельность которых связана с повышенной опасностью и для которых действуют специальные программы обучения и проверки знаний.

Повышение производительности

Повышение квалификации напрямую связано с повышением производительности труда. Во-первых, работник получает дополнительную мотивацию, когда видит, что работодатель инвестирует средства в его развитие. Во-вторых, повышая квалификацию, сотрудник улучшает качество знаний и получает новые умения, которые он может внедрить на рабочем месте. Так, автоматизация процессов с помощью инструментов ИИ значительно ускоряет темпы работы и повышает ее эффективность. А корпоративное обучение персонала гибким навыкам способствует развитию коммуникации, повышает эффективность командной работы и адаптивность сотрудников.

Карьерный рост и повышение заработной платы

Повышение квалификации не является гарантом большей зарплаты, однако это одно из условий увеличения ценности сотрудника в глазах работодателя. Руководитель сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева считает, что повышение квалификации увеличивает заработную плату специалиста опосредованно: «Если сотрудник владеет уникальными знаниями и навыками, то его ценность для работодателя возрастает, а значит, он может рассчитывать на более высокую оплату труда. Если работодатель отказывается поднимать заработок, то на рынке труда специалист останется востребованным для других компаний, которые смогут предложить больше».

это интересно

Нетворкинг: зачем нужен и где используется

Зачем нужно устанавливать полезные связи и как сделать, чтобы общение не сошло на нет

Подробнее

Методы повышения квалификации

Повышение квалификации проводится внутренними и внешними методами. Первый вариант подразумевает, что работники обучаются внутри организации, без отрыва от производства. Как правило, внутренние методы обходятся работодателю дешевле. Второй вариант также имеет свои преимущества. Сторонние специалисты делятся знаниями и навыками, которые находятся за пределами специфики организации, помогают взглянуть на внутренние процессы со стороны и увидеть пробелы в своей профессиональной деятельности.

Внутренние методы повышения квалификации

Внутренние методы совершенствования профессиональных навыков более популярны. Они менее затратны и к тому же нацелены на специфику данной организации. Расскажем о каждом методе.

Наставничество

Внутренние методы повышения квалификации — Изображение: Александр Морозов / нейросети

Наставничество — это метод обучения, при котором старший по должности сотрудник помогает своему подопечному плавно влиться в работу, передает знания и опыт, контролирует и разбирает ошибки, объясняет специфику работы и отвечает на вопросы, связанные с рабочими функциями.

Лекции и семинары

Этот метод подразумевает теоретические занятия, на которых слушатель выступает в пассивной роли. Работодатель организует корпоративное обучение в виде офлайн-встреч или вебинаров, проводимых в рабочее время. В среднем лекция длится около часа, но возможны и другие варианты. Спикер излагает учебную информацию, используя презентации и другие демонстрационные материалы, а слушатели могут записывать и задавать вопросы.

Мастер-классы

Мастер-класс — это метод повышения квалификации, направленный на совершенствование или приобретение новых практических навыков. Его эффективность обусловлена двусторонним взаимодействием эксперта и слушателя и возможностью глубже погрузиться в изучаемую тематику. Мастер-класс может проводиться в очной или дистанционной форме. Данный метод повышения квалификации распространен в педагогике (открытый урок), в сфере IT, творческих и прикладных профессиях.

Ротация кадров

Временный или постоянный перевод сотрудника в другой отдел производится как по инициативе руководства, так и по желанию самого сотрудника. Такая практика помогает оптимизировать использование человеческих ресурсов и способствует личностному и профессиональному развитию персонала. В рамках данного метода повышения квалификации сотрудники планомерно перемещаются между отделами, меняют должности или функциональные направления внутри организации. Это позволяет более объемно представлять рабочие процессы предприятия, а в некоторых случаях сотрудники открывают в себе новые таланты и меняют сферу деятельности.

Проектные группы (обучение действием)

Данный метод заключается в том, что специалисты разного уровня объединяются для совместной работы над решением общей задачи. Каждый специалист делится своими идеями, обменивается мнениями с остальными. Такой обмен опытом и знаниями приводит к расширению кругозора и профессиональному росту.

Воркшопы и разбор кейсов

Суть этого метода в том, чтобы на практическом занятии обсудить выполненные участниками задания и разобрать ошибки. Case study — это метод обучения через анализ конкретных ситуаций. Участники воркшопа пытаются разобраться в причинах проблемы и предлагают свои варианты ее решения.

Самостоятельное обучение

Многие организации, принимая сотрудника на работу, обязывают его познакомиться с литературой из библиотеки компании. В наши дни речь идет не о реальной библиотеке с бумажными книгами, а о виртуальном хранилище информации — базе знаний. Часто на интерактивной платформе предусмотрены тесты, которые показывают, насколько хорошо информация освоена.

Внешние методы повышения квалификации

В некоторых случаях работодателю приходится направлять сотрудников на обучение в сторонние организации. Внешние методы повышения квалификации можно разделить на несколько основных видов.

Курсы и программы

Обучающие курсы проводятся как в офлайн-, так и онлайн-форматах. Несмотря на то что школы и учебные центры есть практически в каждом городе, учиться дистанционно все же гораздо удобнее. Но далеко не каждая профессия предполагает онлайн-обучение. Например, с марта 2026 года медицинские работники повышают квалифик(ацию только очно.²

Курсы повышения квалификации, проводимые в любом формате, подразумевают итоговое тестирование.

Конференции

Внешние методы повышения квалификации — Изображение: Александр Морозов / нейросети

Конференции для повышения квалификации проводятся на локальном, региональном или международном уровне для специалистов разных отраслей (педагогика, юриспруденция, медицина, информационные технологии). На таких мероприятиях участники обмениваются опытом, изучают новые профессиональные требования (инновационные методики преподавания у педагогов, государственные закупки у юристов, новые препараты у медиков и так далее).

Профессиональные съезды

Профессиональные съезды и конгрессы также являются формой профессионального развития. Такие встречи организуются для врачей, педагогов и других специалистов в специальных учебных центрах. Занятия могут проходить в онлайн-формате.

Онлайн-мероприятия

Это могут быть курсы, интенсивны, вебинары, воркшопы. Но выбирая образовательный центр, нужно выяснить, есть ли у него лицензия. Согласно Федеральному закону «Об образовании в РФ»,³ с 1 сентября 2025 года педагоги могут проходить повышение квалификации только в государственных учреждениях.

Советы экспертов о повышении квалификации

Екатерина Агаева, генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru:

Если вы чувствуете потребность в новых профессиональных знаниях, а работодатель не отправляет вас на повышение квалификации, подойдите к вопросу осознанно, а не импульсивно.

Во-первых, определите, зачем именно вам нужно повышение квалификации. Обучение должно быть не для общего развития, а для получения реальных практических знаний и решения рабочих задач. Например, новые знания должны вас подготовить к новой должности или повысить уровень экспертизы. Чем точнее сформулирована цель, тем ценнее полученные знания.

Во-вторых, проанализируйте ситуацию на рынке труда. Посмотрите вакансии, какие требования предъявляют компании к соискателям и отметьте те навыки и рабочие инструменты, которыми вы пока не владеете.

В-третьих, выбирайте обучение, в котором много практики и реальных рабочих задач. Эти навыки можно применить сразу. А если знание не встроить в текущую работу, то их ценность теряется.

В-четвертых, поговорите с работодателем еще раз. Объясните, какие задачи вы будете решать после обучения и какую пользу принесете команде и бизнесу в целом. Возможно, работодатель согласится частично покрыть расходы.

И последнее: подходите к повышению квалификации как к вкладу в свой профессионализм, а не как к обязанности работодателя. Рынок труда меняется стремительно, и ответственность за актуальность знаний и востребованность лежит только на вас.

Светлана Гринькова, HR-эксперт, консультант по портфельной карьере:

Повышение квалификации сегодня это не «корочка» раз в несколько лет, а важная привычка. Технологии и рынок меняются быстрее, чем успевают обновляться должностные инструкции. Поэтому необходимо планировать развитие как регулярный проект: раз в год оценивать свои навыки, анализировать, какие из них требуется развить для той роли, на которую вы планируете расти, и включать то, чему необходимо научиться, в планы.

Из личной практики: я ежегодно пересматриваю свой профиль компетенций. Для HR сейчас особенно востребована связка «узкая HR‑экспертиза + аналитика + автоматизация + ИИ». А на уровне HRD добавляются: язык бизнеса, технология, личный бренд и нетворкинг. Если вижу пробел (например, в аналитике), выбираю обучение, доклады и практику и обязательно применяю знания на реальных задачах, иначе обучение не имеет смысла.

Повышение квалификации сотрудников в 2026 году