Скрипт продаж перестал быть жестким монологом по бумажке, который зачитывает менеджер. Сегодня это гибкий, интеллектуальный и клиентоориентированный сценарий диалога, основанный на глубоком понимании психологии покупателя, данных о его поведении и актуальных трендах. Вместе с экспертом расскажем, какие скрипты продаж существуют в 2026 году и как их внедрить в бизнес.
Живой, адаптивный диалог, построенный по продуманному сценарию, остается ключевым фактором конверсии на сложных или высокомаржинальных продажах. Современный скрипт — это не текст, а архитектура беседы: он предусматривает возражения, предлагает персонализированные аргументы, учит слушать и задавать правильные вопросы. В статье подробно рассмотрим, что такое скрипт продаж, какие виды существуют для разных каналов и как с помощью скриптов увеличивать прибыль.
Если у вас есть рекомендации и дополнения по материалу, вы можете отправить их на почту money@kp.ru. Для обсуждения вопросов рекламного сотрудничества звоните по телефону +7 (495) 637-65-16 (по будням с 9:00 до 18:00).
Скрипт продаж — это структурированный сценарий разговора между продавцом и потенциальным клиентом. Он необходим для эффективного прохождения всех этапов воронки продаж: от установления контакта до завершения сделки и обработки возражений.
Главная цель скрипта — вести диалог таким образом, чтобы клиент пришел к решению о покупке самостоятельно, чувствуя, что его услышали и ему помогли. В зависимости от канала общения с клиентом (разговор по телефону, переписка в мессенджере, видеовстреча или личная встреча) различаются и типы скриптов.
Качественный скрипт продаж делает упор на ценности для клиента, а не на особенности продукта и базируется на данных — использует информацию из CRM, истории взаимодействий и поведенческой аналитики.
Составили таблицу, в которую внесли информацию о скриптах продаж.
| Виды скриптов продаж | телефонный, для мессенджеров и соцсетей, для личной встречи с клиентом |
| Основные сферы применения скриптов продаж | колл-центры, электронная коммерция, банкинг, розничная и оптовая торговля |
| Отличия современного скрипта продаж | раньше это был жесткий текст для заучивания, сегодня — адаптивная карта диалога, ориентированная на проблемы клиента и меняющаяся в реальном времени |
| Правила внедрения скрипта продаж в коллективе | тестировать на реальных диалогах, не заставлять следовать дословно, обновлять каждую неделю на основе записей разговоров |

Универсальных скриптов нет. То, что эффективно работает в телефонном разговоре, почти наверняка провалится в мессенджере, а тактика, идеально подходящая для личной встречи, окажется бесполезной в email-переписке.
Телефонный разговор остается одним из самых сложных каналов продаж, так как нет визуального контакта с клиентом, а время общения ограничено.
Эффективный телефонный скрипт — это не монолог, а алгоритм вопросов и переходов, построенный по принципу «воронки внимания». Он начинается с персонализированного вступления, раскрывающего причины звонка. Например:
«Добрый день, Иван. Я Алексей из компании N. Вижу, что на вашем сайте форма заявки содержит семь полей. Мы только что помогли сократить аналогичную форму для компании N с семи до трех полей, что увеличило конверсию на 23%. У вас есть две минуты, чтобы обсудить, как повторить этот результат для вашего бизнеса?».
Следующий блок телефонного скрипта — быстрая диагностика через цепь коротких, открытых вопросов. Важно не собрать всю информацию, а подтвердить или скорректировать первоначальную гипотезу о потребности клиента и выявить его главную «боль». После этого следует микро-презентация, где решение напрямую увязывается с только что озвученной проблемой.
Финальная часть — четкий призыв к минимальному следующему шагу: не к покупке, а к демонстрации, встрече или отправке расчетов, оформленный как альтернативный выбор («Вам удобнее в среду или в четверг?»).
Коммуникация в мессенджерах и социальных сетях кардинально отличается от телефонной. Это асинхронный, более расслабленный, но при этом многоканальный диалог, где важную роль играют не только слова, но и визуальные элементы: стикеры, изображения, короткие видео, голосовые сообщения. Скорость здесь ниже, но возможности для персонализации и построения доверия — выше. Клиент может ответить через минуту или через день, прервать диалог и вернуться к нему позже, что требует от скрипта особой гибкости и устойчивости к паузам.
Успешный мессенджер-скрипт строится по принципу постепенного раскрытия. Первое сообщение — это легкий, ненавязчивый контакт, часто с отсылкой к публичной активности клиента (лайку, комментарию, посту). Его цель — не продать, а начать диалог и получить согласие на дальнейшее общение. Например:
«Привет, Анна! Видела ваш отзыв о курсе по SMM — полностью согласна с мыслью о важности аналитики. У вас отличный инсайт!». Второе сообщение, отправленное после положительной реакции, уже содержит мягкое предложение ценности, подкрепленное социальным доказательством.
Ключевая особенность скриптов для чатов — интерактивность. Это не просто обмен текстами, а использование встроенных опросов, быстрых кнопок ответа, интерактивных калькуляторов и мини-тестов. Это позволяет превратить пассивного читателя в активного участника диалога и быстро собрать информацию о его предпочтениях. Работа с возражениями здесь также имеет свою специфику: у менеджера есть время на подготовку качественного, развернутого ответа, возможно, с прикреплением кейса, скриншота или короткого поясняющего видео. Закрытие сделки часто происходит через согласование минимального первого шага:
«Давайте начнем с малого: вы присылаете ссылку на ваш аккаунт, а я в течение часа делаю бесплатный аудит трех ключевых показателей и присылаю вам отчет. Если будет полезно — обсудим дальнейшие шаги. Хорошо?»
Встречи, будь то личные или через Zoom, Google Meet, — это ресурсоемкий, но потенциально самый результативный формат. Здесь в игру вступает полный спектр коммуникации: слова, интонация, язык тела, визуальный контакт, совместная работа с документами или презентацией. Основная задача скрипта для встречи — не просто передать информацию, а создать атмосферу доверия, провести глубокую диагностику и вместе с клиентом спроектировать решение его проблемы.
Такой скрипт начинается с этапа установления доверия, где критически важно выйти за рамки делового общения и найти человеческий контакт. Далее следует фаза глубинной диагностики, которая может занимать до 50% времени встречи. В отличие от телефона, здесь задаются не уточняющие, а исследовательские вопросы, раскрывающие не только объективные обстоятельства, но и скрытые мотивы, страхи и стратегические цели клиента.
Презентация решения строится не как монолог продавца, а как интерактивный процесс, где каждый элемент предложения напрямую комментируется, связывается с выявленными ранее потребностями и обсуждается с клиентом.
Финальная часть скрипта для встречи — это совместное подведение итогов и выработка плана действий. Идеальный сценарий — когда клиент сам, с помощью наводящих вопросов менеджера, формулирует преимущества решения и следующие шаги.
Хотя каждый канал требует своей тактики, стратегическая логика коммуникации с конкретным клиентом должна быть единой. История диалога, выявленные потребности, данные о предпочтениях, взятые обязательства — все это должно аккуратно переноситься из мессенджера в почту, из письма в памятку к телефонному звонку, а из резюме звонка — в повестку дня для встречи.
Скрипт продаж проходит через четкие этапы. Каждый из них имеет конкретную цель и приближает клиента к принятию решения.
Установление контакта и начало диалога
Первые 15 секунд. Необходимо привлечь внимание, представиться и создать позитивный настрой. Персонализированное приветствие: «Здравствуйте, (имя)! Меня зовут (ваше имя), я из компании (название)».
Обоснование контакта: «Я связываюсь с вами, потому что (видели ваш запрос, вы посещали наш сайт, мы помогаем компаниям в вашей сфере)».
Вопрос на разрешение продолжить: «У вас есть две минуты, чтобы обсудить, как можно (решить конкретную проблему или достичь цели)?».
Выявление потребностей клиента
Нужно задавать правильные вопросы, чтобы понять «боли», цели, бюджет и критерии выбора клиента:
Презентация решения
Цель — увязать особенности продукта/услуги с выявленными потребностями клиента:
Обработка возражений
На этом этапе необходимо понять причину возражения и мягко снять сомнения клиента:
Завершение сделки
Финальный этап. Нужно четко обозначить следующие шаги и получить согласие:
Приведем основные шаблоны скриптов продаж и разберем на примерах.
Цель — обойти секретаря, выйти на лицо, принимающее решение, и за 10-15 секунд вызвать интерес, чтобы получить разрешение на продолжение разговора.
После приветствия и представления («Добрый день, Иван! Меня зовут Алексей, компания N) переход к причине звонка, используя «крюк ясности» или технику «Вы-Мы». «Мы помогаем производственным компаниям, таким как ваша, сокращать простои оборудования на 30%. Звоню, чтобы обсудить, применимо ли это к вам?». Важно уточнить, удобно ли собеседнику говорить.
Далее следуют 2-3 открытых вопроса, чтобы понять ситуацию и «боли» клиента: «С какими основными сложностями в работе оборудования вы сталкиваетесь в последнее время? Как это влияет на выполнение планов?».
Теперь выявленная потребность связывается с предложением по схеме Характеристика – Преимущество – Выгода: «Исходя из того, что вы сказали о проблеме с простоями (характеристика), наша система мониторинга позволяет прогнозировать поломки за неделю (преимущество). Это поможет вам избежать внеплановых остановок и сэкономить до N рублей в месяц (выгода)».
Если клиент говорит «Дорого», продавец отвечает: «Понимаю вашу озабоченность из-за цены. Многие наши клиенты сначала думали так же, но решение окупается за 3 месяца за счет предотвращения простоев. Мы можем детально рассчитать экономику конкретно под вашу задачу?».
В финале определяются дальнейшие действия: «Предлагаю назначить короткую онлайн-встречу на 15 минут, где я покажу, как это работает на примере похожей компании. Вам удобнее во вторник или в среду?».
Цель — квалифицировать уже заинтересованного клиента, глубоко выявить потребности и презентовать оптимальное решение, избегая преждевременного обсуждения цены.
«Здравствуйте! Спасибо, что обратились в (название компании). Меня зовут (имя). Для начала пару вопросов, чтобы подобрать лучший вариант, хорошо? Расскажите, пожалуйста, с какой задачей вы планируете решить с помощью нашего продукта? С какими сложностями или неудобствами сталкиваетесь сейчас при ее решении? Как эти сложности влияют на ваш бизнес/результат/бюджет? А каким вы видите идеальное решение?».
Далее используется «мостик»: «Исходя из того, что вы сказали о важности (потребность клиента), наш продукт (название) может вам идеально подойти, потому что [конкретное преимущество, решающее его проблему]».
На возражение «Сколько стоит?» продавец не называет цену сразу: «Стоимость зависит от комплектации, которая лучше всего решит вашу задачу. Чтобы я не предлагал лишнего, уточню: на какой бюджет вы ориентируетесь?».
После обсуждения клиенту предлагается конкретный следующий шаг: «Я подготовлю для вас персональное предложение с расчетами на основе нашего разговора и вышлю сегодня до 18:00. Удобно?».
Цель — укрепить отношения с существующим клиентом и ненавязчиво предложить дополнительный или сопутствующий товар/услугу на основе истории покупок.
«Добрый день, (имя клиента)! Это (имя) из компании N. Как ваши дела / как вам работается с нашим предыдущим решением?».
Далее напоминание о сотрудничестве и формулировка цели: «Я вижу, что вы в (месяц) приобретали у нас (товар/услугу). Звоню, потому что для наших постоянных клиентов сейчас действует специальное предложение на (сопутствующий товар/услугу/апгрейд)».
Следующий этап — презентация выгоды: «Это позволит вам (получить дополнительную выгоду: экономию, удобство, улучшение результата). Например, клиенты, которые это используют, отмечают (конкретный позитивный эффект)».
Если клиент колеблется, продавец спрашивает: «Скажите, это вопрос приоритетов на текущий момент или хотите узнать больше деталей?».
Завершение разговора: «Могу я отправить вам краткую информацию по этому спецпредложению на почту? Оно действительно до конца недели».
Перечислим основные плюсы скриптов продаж:
+ Стандартизация процесса. Все менеджеры действуют по единой, проверенной схеме, а не импровизируют.
+ Ускорение обучения новичков. Новые сотрудники получают «дорожную карту» для диалога с клиентом, что снижает стресс и убирает страх первого контакта.
+ Повышение конверсии на каждом этапе. Увеличивается процент успешных диалогов и закрытых сделок за счет отточенной аргументации.
+ Возможность анализа и улучшений. Руководитель может проанализировать, на каком этапе (контакт, презентация, возражения) чаще всего «срываются» сделки.
+ Контроль качества и защита репутации. Клиенты получают одинаково качественную информацию, ключевые преимущества не упускаются. Риск, что менеджер наговорит лишнего или пообещает невозможное, минимизируется.
+ Снижение эмоциональной нагрузки на менеджера. Уверенность в сценарии, готовые ответы на сложные вопросы и четкий план беседы снижают стресс и выгорание, особенно при работе с отказами.
При неграмотном использовании скрипты могут принести больше вреда, чем пользы:
– Роботизация диалога и потеря доверия. Менеджер механически зачитывает текст, не слушая клиента. Диалог превращается в монолог, где реплики клиента — досадная помеха.
– Снижение вовлеченности и инициативы менеджера. Сотрудник перестает думать и анализировать ситуацию, слепо следуя сценарию. Теряется навык живого общения и решения нестандартных задач.
– Неэффективность со сложным продуктом или аудиторией. Жесткий скрипт не работает там, где требуется глубокий консалтинг, индивидуальный подход или общение с опытными специалистами. Они сразу распознают «скриптового» менеджера.
– Рост скрытых возражений и отказов. Клиент, которому надоели продажи по скрипту, редко говорит истинную причину отказа. Он вежливо откладывает или говорит «дорого», хотя на самом деле его оттолкнула навязчивость.
– Застой в развитии отдела продаж. Слишком долгая эксплуатация одного и того же скрипта без тестирования новых гипотез и подходов приводит к тому, что методы устаревают, а конкуренты обходят.
Вот пошаговый план, который можно применять для любого продукта.
Прежде чем писать текст, нужно заложить основу. Ответьте на три ключевых вопроса:
Не пишите монолог. Нарисуйте схему диалога, где ключевые этапы — это пункты маршрута: установление контакта, диагностика потребностей, презентация решения, работа с возражениями, завершение и следующий шаг.
На этом этапе продумайте ответвления: что делать, если клиент сразу соглашается или говорит — «дорого». Если просит отправить коммерческое предложение. Схема должна быть гибкой.
Теперь для каждого этапа из второго шага напишите не дословный текст, а варианты фраз, вопросы и переходы. Это «конструктор» для менеджера.
Соберите все блоки в единый, удобный для использования документ. Это может быть интеллект-карта (Mind Map), где в центре — этапы, а ветви — варианты диалога, чек-лист, например, в Google Docs, с четкими разделами или карточки-подсказки, интегрированные прямо в CRM-систему. Главное, чтобы менеджер мог за секунду найти нужный блок во время разговора.
Не внедряйте скрипт сразу для всей команды. Протестируйте его в «боевых» условиях. Поручите 2-3 опытным менеджерам использовать его неделю. Анализируйте записи их разговоров: где были неловкие паузы, какие фразы прозвучали неестественно, на каком этапе клиент терял интерес. Соберите обратную связь от тестировщиков: что помогало, что мешало, чего не хватило.
Проведите обучение, где фокус — на понимании логики, а не на зазубривании текста. Объясните цель каждого этапа и проведите ролевые игры, прорабатывая разные сценарии. Дайте понять, что скрипт — это инструмент поддержки, а не строгий контроль. Поощряйте использование своих слов в рамках структуры.
Раз в месяц или квартал пересматривайте скрипт. Анализируйте метрики в CRM: на каком этапе наибольший отток. Собирайте новые возражения, которых не было в прошлой версии. Тестируйте разные формулировки для ключевых фраз (например, два варианта завершения сделки) и оставляйте то, что работает лучше.

Советами поделился Тигран Оганисян, владелец региональной сети мебельных центров «Все Спим».
«Главное, что я бы рекомендовал бизнесу — перестать воспринимать скрипты как текст, который нужно заучить и воспроизвести слово в слово.
Скрипт давно перестал быть «инструкцией по чтению». Сегодня это скорее навигатор, который подсказывает направление разговора, но не диктует каждую фразу. Когда продавец понимает логику диалога, он чувствует себя увереннее и говорит естественно.
Вторая важная рекомендация — обучать не словам, а смыслу. Если сотрудник не понимает, зачем он задает тот или иной вопрос, скрипт превращается в набор случайных реплик. Но когда продавец осознает, какую задачу решает каждый этап разговора — снять напряжение, уточнить потребность, подвести к решению, — он начинает использовать скрипт осознанно и гибко.
И третье — в хорошем скрипте всегда должно оставаться место для живого диалога. Клиенты мгновенно чувствуют, когда с ними говорят «по бумаге». Возможность уточнить, переформулировать, отреагировать на эмоцию собеседника делает разговор человечным и усиливает доверие. Именно в этом балансе между структурой и свободой скрипты и начинают работать по-настоящему эффективно».
Тигран Оганисян, владелец региональной сети мебельных центров «Все Спим», помог ответить на популярные вопросы и скриптах продаж.