Карьера сотрудника в 2025 году

Карьерные перспективы, карьерный рост, продвижение по карьерной лестнице – эти термины знакомы многим, но в их различиях разбираются единицы. Для большинства их нас все это – движение от младшего сотрудника к креслу директора. А знаете ли вы, что карьера – это не только путь к руководящим должностям, но и смена направления деятельности в рамках одной профессии?  

Разберемся, что означают слова «карьера сотрудника» в 2025 году и чем отличается вертикальный карьерный рост от горизонтального. А о способах управления карьерой и факторах ее развития поговорим с экспертом.

Что такое карьера

В общем смысле карьерой можно назвать весь профессиональный путь человека: от подработок на школьных каникулах до получения заветной должности в крупной компании. В более узком смысле под карьерой понимают только движение в рамках одной специальности. Именно вторая трактовка термина лежит в основе выражения «строить карьеру», то есть сознательно выполнять какие-то действия, которые помогут достичь желаемой позиции в компании или определенного профессионального статуса.

Полезная информация о карьере

В нашей короткой таблице вы найдете некоторые инструменты, которые помогут успешно продвигаться по карьерной лестнице.

Виды карьерного роста

Прежде чем разбираться в том, что же помогает строить успешную карьеру, давайте узнаем, в каком направлении вообще можно двигаться и в чем измеряется «карьерный рост». Согласитесь, вряд ли это сантиметры, дюймы или даже ангстремы.

Если говорить сухим языком, карьерный рост – это процесс продвижения сотрудника в рамках своей профессиональной сферы деятельности. Да, именно любого продвижения, а не только «с повышением в должности». Переход на аналогичное место в другой отдел или на похожую позицию в другую компанию – это тоже разновидность карьерного роста. А еще существует такой термин, как антикарьера. Его используют, когда кто-то сознательно уходит на позицию ниже, чтобы снять с себя часть нагрузки или, например, уйти от проблем руководящей должности.

Вертикальный карьерный рост

Давайте вспомним школьный курс геометрии и мысленно представим себе координатную плоскость. В ее центре, на пересечении прямых, расположим человека – конкретного сотрудника конкретной организации. Если он работает на одной и той же должности, никуда не двигаясь и особенно ни к чему не стремясь, он будет находиться в самом центре, в точке условного «начала координат». Но стоит только ему получить повышение, и его точка сдвинется вверх, то есть произойдет вертикальный карьерный рост.

Или наоборот: если его уволят с позиции руководителя отдела и переведут в рядовые специалисты, точка «упадет вниз», и вертикальный карьерный рост тоже будет, но он будет отрицательным. Помните, мы уже говорили об антикарьере?

это интересно

Как устроиться на работу

Как трудоустроиться, чтобы все было оформлено правильно

Подробнее

Горизонтальный карьерный рост

Что же будет, если наш условный сотрудник перейдет на позицию, аналогичную текущей: например, если программисту надоест писать код приложения-помощника для цветоводов и он уйдет в другую компанию разрабатывать ПО для промышленных станков. Фактически, по вертикали он никуда не двигался: как был разработчиком, так им и остался. Но ведь место работы изменилось. В этом случае мы имеем дело с горизонтальным карьерным ростом: был Вася-программист в Управлении зеленого хозяйства, стал Вася-программист на металлообрабатывающем заводе. Чаще всего горизонтальный карьерный рост связан с увеличением заработной платы, переходом в более крупную и «крутую» организацию и с развитием так называемых hard skills, то есть навыков, непосредственно связанных с вашими трудовыми обязанностями.

Управление деловой карьерой

Теперь поговорим о том, как можно управлять своей карьерой. И здесь в первую очередь важно помнить, что в жизни практически не бывает абсолютно прямых дорог. Любое движение, даже движение по карьерной лестнице, часто идет зигзагами: сегодня вы бухгалтер в одной организации, завтра – в другой, послезавтра – начальник одного из отделов в третьей. На той координатной плоскости, которую мы нарисовали, могут появляться совершенно разные траектории, которые в конечном итоге приведут к желаемой позиции.

Конечно, ничего не происходит по мановению волшебной палочки, и в жизни очень редко случаются встречи с золотой рыбкой, которая в мгновение ока подарит нам место за столом руководителя или должность в крупной корпорации. Но тем не менее все мы в силах управлять своей карьерой и делать то, что приведет к желанной позиции. Давайте разберемся, какие факторы влияют на продвижение по карьерной лестнице.

Факторы развития карьеры

Первым делом разделим все факторы развития карьеры на внутренние, которые зависят от нас лично, и внешние – те, на которые мы практически не можем повлиять. К первым отнесем личные качества сотрудника и его мягкие навыки, или soft skills: 

• коммуникативные навыки, то есть умение общаться с коллективом и руководством;
• умение грамотно высказывать свое мнение и успешно отстаивать его;
• умение учиться и желание это делать, ведь без развития самого себя о развитии карьеры чаще всего можно только мечтать.

Для тех, кто планирует вертикальный карьерный рост, также важным будет умение управлять коллективом, готовность брать ответственность не только за свои, но и за чужие действия, умение найти тот самый «ключик» и подход к сотрудникам с совершенно разными характерами, навыками и целями.

Но каким бы замечательным, умелым и прекрасным ни был сотрудник, продвижение по карьерной лестнице зависит не только от него. Например, в компании может просто не быть подходящих для следующего шага вакансий. Или экономическая ситуация сложится не слишком удачно и грамотнее будет держаться за текущее место работы, а не искать новое.

Конечно, внешние факторы не всегда отрицательны: например, многие компании готовы организовать курсы повышения квалификации для сотрудников, помочь с составлением плана развития или оплатить обучение по профильным навыкам. Если для вас важна карьера, стоит обращать внимание на эти возможности и самостоятельно уточнять у руководства или сотрудников отдела кадров, как компания готова помочь в вашем стремлении к развитию.

Планирование профессионального делового роста

С тем, что влияет на карьеру, разобрались. Но просто учиться и получать новые навыки мало: важно еще и понимать, для чего вы учитесь и куда планируете двигаться. Иначе сложно будет не только выбрать направление для развития, но и сохранить мотивацию, ведь заставить себя прилагать усилия без ясно видимой цели гораздо труднее. 

Поэтому важный этап в построении карьеры – это составление плана делового роста. Первым шагом будет уже упомянутое определение цели: например, вы работаете менеджером по продажам, а хотите стать руководителем отдела. 

Потом нужно определить, какие навыки нужны для желаемой должности и какими из них вы уже обладаете. С этим может помочь изучение похожих вакансий, личный разговор с руководством (ведь часто управленцы тоже стремятся подняться выше и рады подготовить преемника) или обращение к специалисту – карьерному консультанту, коучу или ментору. 

Третий шаг логично следует из второго: это составление программы развития тех навыков, которых вам недостает. Ораторское искусство и умение вести переговоры или управлять коллективом потребуются всем, кто стремится стать руководителем. А профессиональные умения будут зависеть от сферы, в которой вы работаете.

Будьте готовы, что план потребует корректировок, причем это может случиться не раз и не два во время движения к цели. Меняется экономическая ситуация, меняется коллектив и даже личные предпочтения. Важно быть достаточно гибким и не опускать рук, если что-то идет не так.

Этапы карьерного роста

Давайте вспомним координатную плоскость, на которой мы «рисовали» вертикальный и горизонтальный карьерный рост. На горизонтальной оси в процессе перехода из одной организации в другую можно ставить условные метки с названиями этих организаций или отделов или отмечать узкие профессиональные направления деятельности. Но как быть с осью вертикального движения? Специалисты кадровой службы обычно выделяют несколько уровней или этапов карьерного роста, которые помогут сориентироваться.

Сотрудник, только пришедший в сферу и отработавший менее года, считается начинающим специалистом. Важно помнить, что у каждого человека свой темп развития и освоения навыков: кто-то пройдет этот этап быстрее, кто-то задержится на нем дольше.

Если вы работаете больше года и уже имеете достаточный объем навыков и умений для самостоятельного решения рабочих задач – вы опытный специалист. В IT-сфере таких сотрудников часто называют middle.

Старшим специалистом (или айтишником уровня senior) становятся обычно не раньше, чем через три года работы по специальности, но в сложных сферах на это может уйти и гораздо больше времени.

Следующий этап – руководитель. Как мы уже говорили, должность управленца – это не единственный вариант карьерной цели, и вам может быть интересен только горизонтальный профессиональный рост.

В некоторых организациях выделяют и еще один, пятый этап развития карьеры – наставник, или ментор. Это опытный профессионал, который способен делиться своими знаниями с начинающими сотрудниками, но не хочет касаться вопросов управления.

Советы экспертов по развитию карьеры

Юлия Овечко, экономист по специальности «Экономика труда», бизнес-тренер, руководитель Сибирского коуч-центра:

Карьера – это интересное понятие. И карьерный путь может быть совершенно разным. И ветвистым, когда мы развиваемся в нескольких профессиональных направлениях, и переходящим из тропинки в автомагистраль, уводящую далеко за горизонт. Ключевая задача – понять, что здесь нет единого стандарта, и это нормально. Важно забыть о профориентации (когда ты ориентируешься только на существующие профессии) и говорить о профессиональном самоопределении. И еще очень важно помнить, что у каждого профессионала есть своя история падений и ошибок. И научиться не сдаваться после первых неудачах и спокойно проживать промахи. Пусть ваш карьерный путь приносит радость от самого пути, то есть от самой деятельности, а не от места назначения.

Популярные вопросы и ответы

Отвечает Юлия Овечко: