2017-03-29T17:04:07+03:00

История «Карабашмеди» или Как одно предприятие может спасти целый город

История «Карабашмеди» или Как одно предприятие может спасти целый городИстория «Карабашмеди» или Как одно предприятие может спасти целый город

Обсуждаем проблемы моногородов и возможности их возрождения на примере Карабаша Челябинской области [аудио]

История «Карабашмеди» или Как одно предприятие может спасти целый город

00:00
00:00

Беляков:

- Добрый день, дорогие друзья, это радио «Комсомольская правда», программа «Россия промышленная», меня зовут Евгений Беляков, сегодня мы обсуждаем проблему моногородов. Она стала достаточно актуальной в последние годы и правительство активно решает эту проблему. Сегодня у нас в гостях Олег Буданов, глава города Карабаш Челябинской области и Анна Шабарова, вице-президент по социальной ответственности Русской Медной компании. В последнее время правительство действительно уделяет достаточно серьезное внимание тому, чтобы решить экономическую ситуацию в моногородах. Их у нас достаточно много. 319 моногородов и там живет очень много людей. Там порядка 13 или 15 миллионов человек… Олег Геннадьевич, что такое моногород? По каким критериям определяют, что тот или иной населенный пункт относится к этой категории?

Буданов:

- Ну, отнесение городов к моногородам были еще введены в 2010 году. Я не буду сильно в детали вдаваться, но основные из них – это сложная социально-экономическая обстановка в городе, объем отгруженной продукции градообразующим предприятиям превышает 50% общей отгруженной продукции города и количество работоспособного населения 20 и более процентов работает на градообразующем предприятии. Вот это основные критерии.

Беляков:

- То есть, 20%, не обязательно 50-60%?

Буданов:

- Не менее 20. 20 и более работоспособного населения, а не в целом населения.

Беляков:

- Понятно. Вот город Карабаш, он в какой группе находится? Я знаю, что там есть какое-то разделение. Потому что моногорода есть разные. Есть успешные, где градообразующее предприятие хорошо работает, там нет никаких проблем с экономической ситуацией, а есть территории, где похуже. Вот Карабаш он к какой области относится?

Буданов:

- Все моногорода разделены на три группы. Первая группа в нашей разговорной речи, в чиновничьей, если так можно выразиться, она называется красная группа. То есть, с самым сложным экономическим положением, финансовым положением. Карабаш находится в этой группе. Таких сто городов. Карабаш – под пунктом 71 в распоряжении правительства обозначен, но это лишь функция с точки зрения алфавита, но ни в коем случае не по значимости, не по именно состоянию города.

Беляков:

- То есть, для вас стоит такая некая амбициозная задача поднять город из красной зоны повыше, да? В серединную категорию или, может быть, в категорию, где все хорошо…

Буданов:

- Насколько мне кажется, цель вот этой программы – моногорода – изначально, в 2010 году, не была как таковая вывод из монозависимости, от монозависимости, это было просто обозначение проблемы, что такие города просто есть и там определенный есть нюанс. Это не полигорода, где много предприятий, где одно предприятие если испытывает трудности, то его может подхватить другое. Изначально в принципе такой задачи не ставилось, как уход от монозависимости. Сейчас вот по программе, которая на текущий момент уже заявлена там на год-два, руководит которой Ирина Владимировна Макиева, там уже стоит такая задача. Да, нужно определенное количество моногородов вывести вообще в принципе от монозависимости, создать определенное количество рабочих мест, сделать пять шагов благоустройства в каждом городе – ну, не буду углубляться в подробности – но уже да, такая задача Шуваловым поставлена. Чтобы ряд городов ушли. Есть уже кандидаты, которые за вот это время работы с моногородами, с 2010 года, уже создали достаточно серьезную базу для того, чтобы уйти от монозависимости.

Беляков:

- Почему мы о Карабаше заговорили? Потому что на Сочинском инвестиционном форуме, который буквально несколько недель назад прошел, было подписано соглашение и, я так понимаю, что сейчас жизнь города будет каким-то образом налаживаться. Она уже налаживается, но с приходом Русской Медной Компании это положение стало улучшаться. Правильно я понимаю, что Русская Медная Компания как раз является градообразующим предприятием для Карабаша?

Шабарова:

- Русская Медная Компания в 2004 году приобрела предприятия на территории города Карабаша, в настоящее время это предприятие ЗАО «Карабашмедь» и с тех пор мы все время с самого начала участвовали в жизни города. Мы отапливали часть населения города, чутко реагировали на потребности города, помогали всем, чем могли, и часто удовлетворяли все потребности администрации и просьбы. И в чистке снега, и в ремонте социальных учреждений города. Но на сегодняшний момент мы решили принять программу развития города Карабаша, которая уведет Карабаш на иной уровень жизни населения.

Беляков:

- То есть, получается, вы стали сейчас… ну, условно, как обычно компания? Они большую часть средств вкладывают в какую-то модернизацию собственного оборудования, наращивания производства и так далее, а вы, получается, сейчас какой-то приоритет стали отдавать в развитие города? Я правильно понимаю?

Шабарова:

- Да, мы провели модернизацию на своем предприятии. Вложено более 18 миллиардов рублей. Обновлены производственные мощности, сведено к минимуму воздействие на окружающую среду и в настоящий момент нами принято решение принять участие в развитии территории.

Беляков:

- А что это значит? Какие конкретно действия? Я был в нескольких моногородах, там такая достаточно сложная ситуация с социальной инфраструктурой… ну, где-то хорошая ситуация, где какие-то нефтяные, может быть, поселки. Во-первых, что это даст компании? Это приход новой рабочей силы? Это приезд каких-то высококвалифицированных специалистов? Вот какие резоны у компании вкладываться вроде как в непрофильную деятельность?

Шабарова:

- В первую очередь, конечно, это некая моральная ответственность за ту территорию, на которой мы находимся, за тех людей, которые у нас работают. Нам очень хочется самим гордиться тем, что мы сделали, чтобы наши работники имели это чувство сопричастности к важным, нужным делам, именно подход рачительного хозяина на территории, когда и производство в порядке, и прилегающая территория прибрана. И умы людей, так скажем, соответствуют сегодняшнему времени.

Беляков:

- Чтобы они не уезжали куда-нибудь в Москву, в Челябинск?

Шабарова:

- В том числе, чтобы и не уезжали в Москву, в Челябинск, чтобы они не уезжали на постоянное место жительства и чтобы они не уезжали от нас в выходные, чтобы им хотелось жить и отдыхать в одном месте.

- Мы, вкладывая большие деньги именно в социальную сферу, надеемся на то, что в итоге мы создадим такие условия, в которых будут вырастать и приезжать к нам лучшие работники, грамотные, современные работники.

Беляков:

- Я так понимаю, что большая проблема моногородов – это отток населения. Вот с Карабашом какая ситуация сейчас?

Буданов:

- Если немножко углубиться в историю, то в середине прошлого века численность города достигала 50-60 тысяч человек. Это был очень крупный город по размерам Челябинской области. На текущий момент это 11500 человек. То есть, численность серьезно упала, и в том числе, из-за оттока…

Беляков:

- Но он все равно считается городом?

Буданов:

- В любом случае город, и в целом это городское муниципальное образование. Безусловно, и на текущий момент есть миграционные потоки – это Челябинск, Кыштым, Миасс, то есть, ближайшие города.

Беляков:

- То есть, туда люди и уезжают?

Буданов:

- Да, туда люди уезжают. Сначала на работу, а потом, соответственно, переезжают на постоянное место жительства.

Беляков:

- А сейчас какие-то обратные процессы заметили уже, что, может быть, приостановился отток населения?

Буданов:

- Я вот могу живую историю рассказать с людьми, которые работают в администрации, с людьми, с которыми я общаюсь. Человек, который смотрит мне в глаза, когда я рассказываю о том, что будет дальше, что эта концепция привнесет в город, тогда это еще было только озвучено, и я с человеком разговариваю – вот такие-то объекты, то-то будет сделано, мне с такими искренними глазами, с детскими, непосредственными говорят – знаете, я собирался уезжать, а сейчас вот подумал и, наверное, не буду. Вот это абсолютно живой разговор. Я думаю, что это немало людей в принципе. Карабаш очень живой и душевный город, в нем живут открытые люди и они все искренне хотят изменить жизнь в городе лучше, жить в нем и никуда не уезжать. Но когда нет работы, когда нет условий, а они приезжают в другой город – и там это есть - естественно, хочется уехать.

Беляков:

- Мы обсуждаем проблему моногородов на примере Челябинского города Карабаш.

Анна, к вам вопрос, как к представителю градообразующего предприятия. Мы говорили об улучшениях, которые планируется сделать в городе. Ну, для того, чтобы сделать его не только промышленным, куда люди очень часто приезжают на заработки, а потом думают, как бы уехать оттуда, накопив каких-то денег, в более комфортный город. Что планируется делать компании для того, чтобы сделать этот конкретный моногород более комфортным для проживания, какие планы в этом отношении?

Шабарова:

- Мы, безусловно, не самостоятельно, а во взаимосвязи с администрацией города, продумывали очень ответственно те шаги, которые мы совершим, чтобы город сделать лучше, чище, уютнее. В декабре 2016 года с участием основного акционера компании Алтушкина Игоря Алексеевича, губернатора Челябинской области Дубровского Бориса Александровича, главы города Карабаша Буданова Олега Геннадьевича, была утверждена программа стратегического развития города Карабаша на ближайшие годы. В рамках этой программы планируется улучшение жизнедеятельности города во всех сферах. По сути, это и ремонт дорог. Это ремонт и строительство новых сетей. В том числе, сети к совершенно новому микрорайону, современному, можно даже сказать европейскому, с новой концепцией жизни, именно нахождение микрорайона и интеграции в природу – это микрорайон «Золотая горка». Помимо этого предусмотрено строительство спортивного сооружения достаточно крупного. Это ФОК «Металлург».

Но сначала хотелось бы остановиться на том, что уже выполнено. Сердцем города всегда является храм. И в настоящий момент уже возведен и освещен храм Святителя Иоанна Златоуста. Очень значимое место для карабашцев. В ближайшем будущем уже ведется строительство и мы думаем, что в начале лета будет введен в эксплуатацию спортивный комплекс «Металлург» - интересная спортивная арена. Помимо этого уже отремонтирован практически санаторий-профилакторий «Синегорье» с наличием койко-местт в количестве 60 штук, где и жители Карабаша и работники «Карабашмеди» могут оздоравливаться.

Беляков:

- То есть, всей этой инфраструктуры не было вообще? Ни спортивных комплексов, ни санатория?

Шабарова:

- Спортивных комплексов не было, существовал один зал спортивный. Да, это вновь возводимый объект. Профилакторий «Синегорье» существовал раньше, но он требовал ремонта, модернизации, введения новых видов лечения.

Беляков:

- Ну, спортивная часть тоже важна, особенно мужской части населения, наверное, интересно, чтобы были хорошие площадки, чтобы заниматься…

Шабарова:

- Я думаю, и женской тоже… и детской тоже…

Беляков:

- То есть, и фитнес у вас будет? И шейпинг? А что касается досуга, вот такого вечернего досуга? Есть ли кинотеатр в Карабаше, планируется ли какое-то строительство вот такой социальной инфраструктуры?

Шабарова:

- К сожалению, кинотеатра в Карабаше нет, как и нового досугового центра. И мы сейчас ведем как раз разработку проекта торгово-развлекательного центра

Беляков:

- Чтобы не надо было на шопинг и за развлечениями ехать в Миасс, Челябинск и в другие соседние города?

Шабарова:

- Да, именно эту цель мы хотим достигнуть. Мало того, мы хотим привлечь жителей Миасса, Златоуста и Челябинска к нам, и сейчас работаем над этим.

Беляков:

- Вот вы же, получается, так как вы вице-президент по социальной ответственности и по кадровой политике, вы общаетесь с теми людьми, которые приезжают на работу? Я не знаю, насколько большая текучка на предприятии, тем не менее, я так понимаю, что новая рабочая сила приезжает. Вот какие у них ощущения от города? С какими чувствами они приезжают и как воспринимают ту реальность, которую они видят?

Шабарова:

- Конечно, им хочется улучшения. Хочется, чтобы город был более светлый, более удобный, чтобы было доступное жилье, инфраструктура, возможность отдохнуть. То есть, возможность работать и отдыхать после работы.

Беляков:

- То есть, это такие базовые потребности, которые обязательно нужно удовлетворить?

А планируется ли увеличение численности работающих на предприятии? И, соответственно, увеличение численности жителей? То есть, какие-то планы по развитию производства, которые дальше потом приведут к тому, что количество жителей будет расти, будет увеличиваться социальная инфраструктура, будет становиться более комфортным проживание?

Шабарова:

- Да, безусловно, мы хотим, чтобы численность города увеличивалась и со своей стороны уже в настоящий момент предпринимаем к этому максимум усилий. У нас работает ряд социальных программ. Это ретранслируемая программа для Русской Медной Компании во всех территориях присутствия. Называется она «От ясель до Нобеля». Действительно, от ясель, детского сада – и мы создаем такие садики, они у нас называются «Умка-горнячок» или «Умка-металлург», как мы планируем переименовать 9-й садик полностью нами отреставрированный. В дальнейшем эта программа перерастает в программу школы, где мы создаем мини-технопарки, позволяем детям ознакомиться с существующими профессиями, именно металлургического и горного производства. В дальнейшем это может перейти в систему специального образования на базе школы или на базе среднего учебного заведения. И, безусловно, эта программа у нас очень активно работает в вузах. Это Магнитогорский вуз, Челябинский, Екатеринбургский горный институт. Да, эта программа у нас активно развивается и работает в территориях присутствия. У нас работает ряд социальных программ поддержки детского спорта, поддержки театральной студии города Карабаша. Сейчас воплощен в жизнь очень интересный проект «Сделай свой город лучше», где у нас дети старшего школьного возраста разрабатывают сами проекты улучшения территории и представляют нам его на конкурсе. Лучший проект мы выберем и также воплотим за счет средств Русской Медной Компании.

Беляков:

- Вы практически как в Москве – здесь тоже у нас «Активный гражданин» есть – такая программа, где люди пишут, какие они хотят улучшения. То есть, вы такие лучшие практике берете, получается?

Шабарова:

- Да, мы собираем и столичные практики, и разрабатываем сами. Помимо этого, мы долгие годы поддерживаем ветеранов – жителей Карабаша, и ветеранов труда. Мы организовываем достаточно яркие большие праздники в городе Карабаше. Мы приглашаем артистов федерального уровня. И это всегда очень яркое событие – в Карабаш приезжают жители соседних городов.

Буданов:

- Это самая крупная миграция в течение года – из других городов в Карабаш – в День города. У нас на Аллее ветеранов ежегодно – огромное спасибо за это Русской Медной Компании, я думаю, каждый житель за это благодарен – приезжают действительно известные артисты. И в этот день в город приезжают жители из соседних городов.

Буданов:

Важный момент. Если мы говорим о том, чтобы появлялись дополнительные производства, новые предприятия, то, естественно, я хочу, чтобы появлялись новые жители из сел, из соседних городов как раз в том числе за счет тех объектов, которые будет создавать Русская Медная Компания, за счет их собственного финансирования. Это ТРЦ, это спортивный комплекс, это сейчас уже садик, который на текущий момент функционирует полностью. Ну, знаете, как птица Феникс, возникшая из пепла – там было просто разваливающийся объект, который давно пора было закрывать, сейчас это новый садик, в который просто все жители города хотят попасть, несмотря на расстояние до этого садика. Поэтому, безусловно, я очень хочу, чтобы численность города сначала остановилась, потому что она постепенно в последние годы сокращалась, а потом чтобы она медленными шагами стала увеличиваться. В том числе за счет каких-то новых предприятий, новых производств. Вот уже сейчас, после Сочинского форума, я могу сказать, что напряжение вот этих недель, которые прошли, я уже повстречался, как минимум, с пятью новыми предприятиями, которые, узнав о том, что здесь будут какие-то изменения, они уже приходят и говорят – а есть ли у вас какие-то производственные площади? А есть ли у вас какие-то преимущества? А что вы можете предложить? А есть ли у вас рабочая сила? Со своими идеями они либо работают на аренду в сетях в других городах, либо хотели бы открыть новые площади, но понимают, что в Карабаше будут площади дешевле, у нас стоимость квадратного метра жилья тоже сейчас дешевле, естественно, и они уже проявляют интерес к городу…

Беляков:

- Вот вы сказали о наличии новых инвесторов. Правильно ли я понимаю, что, когда другие предприниматели и другие компании видят, что есть какое-то большое градообразующее предприятие, которое стабильно платит зарплату, которое поддерживает работника, заботится о социальной инфраструктуре, то это по сути является неким магнитом, для того, чтобы привлечь других инвесторов в город, которые понимают, что есть платежеспособный спрос со стороны населения и можно, соответственно, какую-то часть рабочей силы привлечь за счет того, что некая инфраструктура уже сделана?

Буданов:

- Я даже не знаю, что еще сказать к вашим словам – вы все так за меня замечательно сказали! Вот именно это так и так и есть. Безусловно, это немаловажный фактор, когда любая компания, маленькая или крупная, влияет именно в городской среде, где будут жить и работать их специалисты.

Беляков:

- Как думаете, тот интерес, который был проявлен со стороны других инвесторов после Сочинского форума, вот когда он заработает?

Буданов:

- У каждого проекта своя специфика, свои особенности и тут в этой ситуации немаловажным фактором является наша надежда на то, что мы в скором времени получим статус ТОРа – территории, опережающей социально-экономическое развитие. Просто этот статус дает очень серьезные льготы резидентам этой территории

Беляков:

- Олег, ну, понятно, что сейчас какое-то привлечение инвесторов наблюдается и, может быть, в каком-то ближайшем будущем Карабаш превратится в такой полигород… Сейчас вы сотрудничаете в основном с одним градообразующим предприятием – Русской Медной Компанией. Как вы оцениваете это сотрудничество? Насколько вы видите помощь со стороны компании? Насколько она вмешивается с такой позитивной точки зрения в дела города?

Буданов:

- Огромная помощь. Просто ее сложно переоценить. Безусловно, чувствуется это уже с прошлого года. Участие Русской Медной Компании, лично руководителя и акционера Русской Медной Компании Игоря Алексеевича Алтушкина – мы часто пересекаемся, встречаемся и чувствуется, что он прямо переживает искренне за то, что мы делаем. Многие, если там не 90% проектов под своим личным контролем держит, сам звонит, сам узнает, что там, какие проблемы, какие нюансы, чем нужно помочь. Вот за тот год Борис Александрович Дубровский в Карабаше был два раза.

Беляков:

- А Борис Александрович?

Буданов:

- Это губернатор Челябинской области. Безусловно, тоже в его глазах и действиях чувствуется желание изменить город. Он понимает, что такое металлургия, потому что сам он из Магнитогорска. Понимает, как можно здесь что-то изменить, и хочет это сделать, самое главное.

Беляков:

- Я так понимаю, что у Русской Медной Компании не только город Карабаш, еще есть промышленные объекты в других городах, вот как там социальная политика реализуется? Явно, что не все деньги свободно идут на то, чтобы поднять город Карабаш и сделать его красивым и прекрасным. Вот ваша общая стратегия какая?

Шабарова:

- Стратегия Русской Медной Компании во всех регионах присутствия примерно идентична. То есть, мы максимум своих усилий и денежных средств вкладываем именно в проблемы и задачи территорий, мы не диктуем из центра, так скажем, и не говорим, что мы считаем возможным предоставить денежные средства на то или иное. Конечно, мы реагируем на потребности территории, активно взаимодействуем с главами районов, городов. Конечно, директора наших предприятий сообщают, что самое наболевшее для территории. У кого-то это дорога, у кого-то это неработающий детский сад. Русская Медная Компания выделяет денежные средства по потребностям. Но все территории присутствия наши чувствуют нашу поддержку, помощь, участие и, соответственно, говорят нам спасибо, подсказывают, как улучшить нашу деятельность.

Беляков:

- Как происходит это? Та или иная территория продумывают, а потом как-то защищают… мы просто знаем много историй, когда из федерального бюджета деньги выделяются, а потом дорога, оказывает, не построена. Вот как в случае с таким частным партнерством, с частными инвестициями? Насколько жестко контролируете глав городов, чтобы деньги пошли действительно на то, что нужно?

Шабарова:

- Взаимодействие строится примерно по следующему принципу. К нам может обратиться совершенно любое лицо из территории. Это может быть и директор местного ДК, и мэр города, и директор школы. Мы рассматриваем все обращения, бюджеты защищают на следующий год обычно директора заводов. То есть, они активно, с эмоциями рассказывают, что это действительно важно населению, после чего утверждается бюджет и в жизнь воплощаются улучшения. Тем не менее, на протяжении года у нас очень много внебюджетных расходований на территориях. Иногда это чрезвычайные какие-то ситуации. Затопило дорогу, допустим, и мы немедленно вмешиваемся, не считая, по сути, ранее запланированные денежные средства. А иногда это просто некие идеи, которые находят отклик у Игоря Алексеевича Алтушкина, в компании находят понимание в потребности территории в данной идеи, допустим…

Беляков:

- То есть, какой-то бюджет всегда заложен на решение этих социальных неких проблем, которые возникают на тех или иных территориях? Вообще сколько, по сути, населенных пунктов Русская Медная Компания поддерживает таким образом?

Шабарова:

- 13 предприятий у Русской Медной Компании, а территорий намного больше, потому что зона влияния наших предприятий расширена и, конечно, получается, что населенных пунктов более 20 это точно. Мы участвуем в жизни всех населенных пунктов, на которые оказываем влияние тем или иным способом.

Беляков:

- А сколько это людей? Хотя бы по примерным оценкам.

Шабарова:

- Количество работающих на предприятиях Русской Медной Компании превышает 8 тысяч, соответственно, у нас есть методология влияния, умножаем на 4, насколько я помню.

Буданов:

- Там коэффициент 3,6 – это коэффициент семейности, но тут, я думаю, гораздо больше. Допустим, вот город Карабаш, это влияет полностью на город. Если мы умножим количество работающих в «Карабашмедиа» 1300 на 3,6 – это явно не 11 тысяч. А влияет на 11 тысяч, даже, может быть, и больше, потому что это соседние города… Я думаю, что там о полумиллионе смело можно говорить.

Шабарова:

- Да, может быть, и больше. Потому что то, что мы делаем, оно влияет на весь город, как правило.

Беляков:

- Ну да, все получают от этого какие-то плюсы, а не только работающие в этой компании.

Вот мы как раз начали наш разговор с общей проблемы моногородов в России. Мне бы хотелось выслушать ваше мнение, как представителя моногорода и ваше, Анна, как представителя градообразующего предприятия. Какие советы вы бы могли дать вашим коллегам, которые хотят развить свой моногород, улучшить там ситуацию? У вас достаточно успешный опыт развития моногорода. Понятно, что сейчас он находится в такой красной зоне, как мы вначале говорили, тем не менее, улучшение налицо и, я думаю, что в ближайшее время он из этой красной зоны уйдет. Вот ваш рецепт такого успеха, что называется?

Буданов:

- Я знаю от своих коллег, от мэров, что очень часто существуют проблемы взаимопонимания между руководством города и градообразующим предприятием. Поэтому я считаю, что самый главный рецепт успеха, и того, что сейчас уже сделано, и того, что будет сделано в будущем, это именно взаимопонимание. Без взаимопонимания ничего не произошло бы. Вот в первую очередь, как мне кажется, нужно собственникам градообразующих предприятий дать совет. Потому что со стороны мэров, я вас уверяю, 90% все хотят, все просят, пишут письма и проявляют активность, потому что к ним приходят жители, а они действуют в интересах жителей. Зачастую собственники не всегда идут навстречу… Поэтому вот совет собственникам – повернитесь, возьмите пример с Русской Медной Компании и сделайте так же, как они, и это вернется вам с лихвой…

Наверное, символично, что мы делаем наш эфир в продолжение Сочинского форума, потому что все знают, как расположены в Сочи олимпийские объекты. Что очень интересно, вот эти объекты, о которых мы сейчас говорим, они по аналогу с Сочи также очень все компактно расположены. Если поставить это в определенную точку, то, думаю, что в радиусе до 500 метров все эти объекты. Это и «Синегорье», спортивный комплекс со спортивной ареной, центральная площадь, храм Иоанна Златоуста, торгово-развлекательный центр. Это все очень компактно и основной идеей, концепцией развития города было формирование центра города, потому что как такового центра города просто нет… даже те же самые праздники Дня города проходят на Аллее ветеранов, которая больше отвечает требованиям некоего городского сквера.

Шабарова:

- Ну да, тут следует отметить, что предполагается создание главной площади города, что ранее у Карабаша не было. Предполагается благоустройство набережной городского пруда. Следует также отметить, что мы улучшим состояние промышленной площадки, проведем благоустройство, создадим места отдыха наших работников, даже планируем поставить там фонтаны, зеленые зоны. Что тоже изменит в принципе как промышленной площадки, так и города Карабаша. Также мы планируем отреставрировать исторические строения, находящиеся как на территории промплощадки – это здания мастерских, так и здание заводоуправления.

Беляков:

- Вот ваш рецепт такого успеха, что называется? Анна, вам слово.

Шабарова:

- Люди, в первую очередь. Конечно, видеть людей, слушать людей и новые технологии. То есть, изучать мировой опыт. И когда совмещаются потребности людей и мировой опыт, соответственно, как раз оно лучше и вырисовывается, и его нужно воплощать.

Беляков:

- Вы какой опыт изучали еще помимо там российских примеров? Вы смотрели на развитие каких-то городов промышленных за рубежом?

Шабарова:

- Безусловно, конечно, и в России, и за рубежом, и изучали наилучшие технологии строительства тех же спортивных сооружений, торгово-развлекательных сооружений, организации публичного пространства. Мы же в настоящий момент говорим о том, что мы создадим совершенно новые объекты для Карабаша. Это центральная площадь, это благоустройство набережной Карабаша.

Беляков:

- Будете плитку выкладывать?

Шабарова:

- Да.

Беляков:

- Все, как в столице будет…

Спасибо вам большое, дорогие друзья. Я благодарю вас за участие в эфире и я очень надеюсь, что Карабаш сможет привлечь дополнительных инвесторов в город и превратить этот мононаселенный пункт в такой полинаселенный пункт и, соответственно, Русской Медной Компании успехов в развитии и чтобы больше денег оставалось на социальную инфраструктуру, чтобы людям было комфортнее жить.

Слушайте также

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Московская студия 8-800-200-97-02
+7 (967) 200-97-02 +7 (967) 200-97-02
СЛУШАЙТЕ ТАКЖЕ