Инвестиции в «достойный труд»

Даже самые крупные инвестиции в производство потрачены зря, если они не поддерживаются правильной и социально ориентированной кадровой политикой, считают в Группе «Акрон», одного из ведущих производителей минеральных удобрений в России и мире.

На пресс-конференции в Интерфаксе руководители компании представили целевую социальную программу «За достойный труд». Ее реализация началась в сентябре нынешнего года.

Группу «Акрон» в России - это производственные компании: ОАО «Акрон» в Великом Новгороде и ОАО «Дорогобуж» в Смоленской области. В 2010 году общий объем производства составил 5,8 млн. тонн минеральных удобрений и аммиака, а консолидированная выручка - 46 738 млн. рублей. На данный момент в компании работает около 14 тысяч сотрудников, а с открытием нового горнообогатительного комбината «Северо-западная фосфорная компания» в Мурманской области, запуск которого запланирован на середину следующего года, количество рабочих мест увеличится примерно на 2,5 тысячи. Персонал – главный ресурс «Акрона» и залог того, что многомиллионные инвестиции принесут свои плоды. Из этой предпосылки формируется идея социальной ориентированности компании как важнейшего условия ее дальнейшего развития.

По мнению президента Группы Владимира Куницкого, «основным инструментом социально ответственного работодателя должно быть не только воздействие на сотрудников с помощью материальных стимулов, но и организация всех необходимых условий для удовлетворения от работы, даже на вредном химическом производстве». В результате, при сотрудничестве с профсоюзной организацией, в сентябре 2011 была запущена целевая корпоративная социальная программа «За достойный труд». Эта программа включает в себя два ключевых направления: социальные гарантии для работников компании и их участие в общественной жизни.

Исполнительный директор ОАО «Акрон» Владимир Гавриков считает, что программа стала своеобразным поведением итогов продолжительной и систематической работы в направлении социальной ориентированности группы, формировании совершенно иных принципов взаимодействия компании с сотрудниками.

Программа предполагает улучшение социально-бытовых условий работы, широкие возможности для социального роста, гарантию высокого уровня промышленной безопасности на каждом рабочем месте. Для этих целей компания продолжает финансировать детские оздоровительные лагеря, спортивные и культурные центры, профилактории, медицинские учреждения, поддерживает самодеятельные коллективы, на месте морально устаревших цехов строятся спортивные, сауны. Далее, рост инвестиций предполагает и рост потребности в высококвалифицированном персонале: компания организует подготовительные программы в школах, готовится к открытию собственного корпоративного университета, заключила договора с университетом в Нижнем Новгороде на подготовку специалистов химико-технологических направлений.

По оценке вице-президента «Акрона» Ирины Рабер, в 2010 году на социальные программы в 2010 году потрачено около 300 миллионов рублей: «Важнейшей задачей программы является обеспечение качественных и безопасных условий труда, охрана здоровья сотрудников и членов их семей, поддержка пенсионеров предприятия, причем, она распространяется и на персонал компаний подрядчиков, субподрядчиков, с которыми мы работаем. Таким образом, можно сказать, что в сумме программа охватывает около 40 тысяч человек».