Эволюция Газпрома

Россия активно разрабатывает новые месторождения газа.

Смена руководства в стране - хороший повод перетряхнуть властную обойму. Кабинет министров во главе с Дмитрием Медведевым обновился на три четверти. Чиновники-тяжеловесы, не вписавшиеся в концепцию нового правительства, перебираются в кабинеты руководителей крупнейших государственных компаний. Главная цель - повышение эффективности управления предприятий. Список «неприкасаемых» компаний невелик. Но в нем точно найдем Газпром, который признан одной из лучших компаний не только в России, но и на мировой арене.

МЕЧТЫ СБЫВАЮТСЯ

Факт, о котором немодно упоминать: по версии журнала Forbes, в 2011 году российская газовая монополия вошла в тройку самых прибыльных компаний мира, уступив только американской Exxon Mobil и швейцарской Nestle. Хотя в 2001 году, когда Алексей Миллер возглавил компанию, она не входила даже в первую тридцатку. Да, за это время цены на углеводороды совершили гигантский рывок. Да, государство активно поддерживало крупнейшую компанию России. Но в таких условиях работают ВСЕ нефтегазовые «генералы» мира, а российская компания многих из них оставила позади. В чем причина? Ответ лежит на поверхности: в эффективности стратегии развития предприятия и ее корпоративного управления.

Вспомним новейшую историю развития газового рынка России. Миллеру не позавидуешь. В наследство ему досталась компания, растерзанная предыдущим руководством. Самые лакомые куски государственного предприятия были выведены в собственность родственников топ-менеджеров. С 2001 по 2005 год новому руководству компании удалось вернуть государству крупные пакеты акций в «Пургазе» и «Севернефтегазпроме» (им принадлежали Губкинское и Южно-Русское месторождения). Восстановлен контроль над СИБУРом - лидером российской газохимической отрасли и ключевыми «дочками» монополии - «Востокгазпромом», «Забсибгазпромом» и «Нортгазом». Алексею Миллеру также удалось взять в свои руки поставки газа в страны СНГ (при предыдущем руководстве ими занимались другие компании).

После чего в монополии был запущен процесс модернизации. Компания активно наращивает производство сжиженного природного газа (СПГ). На первом этапе в результате разменных операций с зарубежными партнерами были осуществлены поставки сжиженного газа в Великобританию, США, Японию, Мексику, Индию и Южную Корею. На втором этапе газовый концерн обзавелся собственными производственными мощностями: с февраля 2009 года запущены поставки СПГ с месторождения «Сахалин-2», а на 2017 год запланирована отгрузка сжиженного газа со Штокмана.

Помимо нефтегазовой отрасли, важнейшим приоритетом компании в последние годы является инвестирование в электроэнергетические активы. Так, до 2015 года объем инвестиций в отрасль должен превысить 250 млрд. рублей. В инвестпрограмме планируется как строительство новых мощностей, так и реконструкция уже существующих. Компанию интересуют прежде всего генерирующие активы, включенные в технологическую цепочку с газодобычей.

НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ

Эксперты признают, что Алексей Миллер - не только успешный корпоративный руководитель. К его мнению прислушивается и руководство страны. Например, в 2003 году появилась идея слияния Газпрома и «Роснефти» через обмен 10,7% акций газовой компании на 100% акций нефтяной. По мнению Миллера, этот проект не дал бы никакого эффекта. Наоборот, создал бы трудно управляемого топливного монстра. Точка зрения главы газового предприятия победила. Сегодня обе компании эффективно развиваются порознь.

Но компания же монополист на внутреннем рынке? - последний аргумент сторонников идеи разделения компании. Несомненно. С 2006 года конкуренция в газовой сфере была фактически ликвидирована. Но держится ли компания за свое монопольное положение на рынке? Вовсе нет. Руководство предприятия активно добивается решения правительства об отмене госрегулирования внутренних цен на газ именно в расчете на развитие рыночной конкуренции в отрасли. Таким образом, под руководством Миллера компания практически собственными руками заложила основы конкурентного рынка внутренней торговли газом, укрепив позиции независимых газодобытчиков и газотрейдеров.