Александр Мальчевский: «Социально-ориентированные продукты могут быть экономически выгодными»

Президент Банковского холдинга Республиканской Финансовой Корпорации Александр Мальчевский.

Холдинг представлен в различных отраслях экономики и создал по стране большое количество рабочих мест: за последние годы численность сотрудников Холдинга увеличилась почти в 4 раза и превысила 9000 человек. О том, что представляет собой Холдинг в целом и каковы его новые проекты в интервью «Комсомольской правде» рассказывает президент Банковского холдинга Республиканской Финансовой Корпорации Александр Мальчевский, кандидат экономических наук.

- Банковский холдинг Республиканской Финансовой Корпорации представлен в банковской сфере, финансовых услугах, строительстве и некоторых сегментах промышленности. Какое из направлений является для Вас основным?

- Трудно выделить что-то одно. Мы многопрофильное объединение, состоящее из 14 компаний-участников. Всего же под управлением Холдинга работает около 30 предприятий. Все они динамично развиваются. Например, Республиканское Агентство Микрофинансирования и Республиканский Ломбард. Наша Республиканская Строительная Компания ведет активное строительство в Московской области. Входящий в холдинг Республиканский Страховой Дом наращивает портфель своих продуктов, на сегодня у него 47 страховых продуктов по 12 видам страхования. Мы продолжаем развивать туристическое направление бизнеса. У нас шесть туристических баз, расположенных в Московской, Тульской, Тверской и Астраханской областях. Все они входят в Республиканскую Туристическую Компанию, но каждая из них обладает своими особенностями. Например, база, расположенная в Щелковском районе Московской области, сейчас активно развивает направление экотуризма, там открыта лесная трасса для квадроциклов. Важная составляющая нашего бизнеса – это управление недвижимостью, принадлежащей Холдингу. Мы владеем большим количеством офисных, складских и промышленных помещений в Москве и Московской области и в других регионах России, а также осваиваем и застраиваем около 2000 гектаров земли по стране. Одна из наших компаний - Республиканское Агентство Недвижимости - управляет большей частью из этих площадей и земель. У Холдинга есть проект в области медицины – это расположенный в городе Королев медицинский центр «Медпротекция». В этом году завершается строительство второго медицинского центра в Москве недалеко от метро «Электрозаводская», оснащенного по последнему слову медицинской техники. Все эти компании растут и развиваются, поэтому стабильно растет выручка Холдинга и стоимость его активов. В 2012 году выручка составила почти 15 млрд рублей, а в этом году мы планируем ее прирост на 30%. Что касается активов, то их стоимость в этом году достигла отметки в 280 млрд рублей.

- Звучит очень впечатляюще. А какие новые проекты собирается развивать Холдинг в ближайшем будущем?

У нас несколько проектов на территории России в разных отраслях и на разных территориях: это и высокие технологии и девелоперские проекты. Например, мы строим две гостиницы в России – одну в Сочи, другую в Суздале. Гостиница в Сочи близка к завершению. Это будет отель для горнолыжников на курорте Красная поляна.

Осенью 2013 года начнет работать Центр Электронных Технологий – наш совместный проект с «Российской венчурной компанией» - государственным фондом, поддерживающим инновационные проекты в стране. Стратегическим партнером Центра выступает корпорация IBM. Это совершенно уникальный по мировым меркам проект. Он носит системный характер и придаст новый импульс развитию микроэлектроники в России. Планируем инвестировать в создание крупного логистического центра в Одинцовском районе Московской области.

Кроме того совместно с Администрацией города Владимир мы разрабатываем очень интересную идею. Она связана с развитием принадлежащей нам территории офисного центра под технопарк. Завершение переговоров и начало работ по этой территории намечено на 2014 год. Есть планы по модернизации офисного и стояночного комплекса, расположенного в Калининграде, в 30 км от российско-польской границы.

- Не могли бы вы поподробнее рассказать о строительстве жилого комплекса в городе Кашира Московской области, который ведет ваша строительная компания?

В этом городе нами построена первая очередь жилого комплекса – это 384 квартиры, 22 900 квадратных метров жилья. Столько же будет построено к началу следующего года. То есть это будет целый микрорайон, состоящий из 16-ти домов. В них будет всего 768 квартир общей площадью 45 800 квадратных метров. Первые этажи этих домов будут предназначены для предприятий малого и среднего бизнеса. Надеемся, что появление этого комплекса увеличит деловую активность в Кашире.

Игроки футбольного клуба ШКИД перед игрой

- Насколько мы знаем, Банковский холдинг Республиканской Финансовой Корпорации, Национальный Фонд Святого Трифона и Вы лично поддерживаете футбольный клуб ШКИД, созданный для бывших детдомовцев. Каковы цели этого проекта?

Вместе с благотворительным фондом, который профессионально занимается детским футболом, мы придумали проект, направленный на социальную адаптацию выпускников детских домов. Ребята, вышедшие из детских домов, совершенно не приспособлены к взрослой жизни. Очень многие из них не доживают до 40 лет, становясь легкой жертвой мошенников или оказываясь в алкогольной или наркотической зависимости. Идея клуба – помочь этим людям адаптироваться к жизни после детских домов через спорт и дисциплину. Мы также хотим привлечь внимание к проблеме социальной адаптации в широком смысле, не только для детдомовцев, но и для иных категорий людей. Клуб предоставляет выпускникам детских домов возможность тренироваться три-четыре раза в неделю и участвовать в играх 4-го дивизиона Российской Футбольной Лиги. Сейчас в клубе ШКИД занимаются несколько десятков ребят, вышедших из детских домов Москвы и Московской области. Есть несколько игроков, специально приехавших из других городов. Кого-то из этих ребят мы планируем трудоустраивать в свои компании.

- Какова возможная эволюция этого проекта? Как вы собираетесь его развивать?

Мы бы хотели на базе футбольного клуба ШКИД создать центр социальной адаптации детдомовцев, который был бы наполнен не только спортивной программой, но и иными элементами – профессиональным образованием, развивающими программами, организацией культурного досуга. Пока мы поддерживаем клуб самостоятельно, возможно, что в будущем к нам присоединятся и другие участники.

- Насколько социально-ориентированные продукты могут быть экономически выгодными для частной компании?

На мой взгляд, могут. Приведу в качестве примера некоторые социально-ориентированные финансовые продукты и услуги, которые предлагает МОСОБЛБАНК. Это ипотечные кредиты для молодых ученых, учителей и военных. За последние годы мы выдали более 3000 таких кредитов на сумму около 6 млрд рублей. Работа с этими программами и этими категориями заемщиков является для нас приоритетной. В этом году мы объявили внутри банка «Год семьи» и запустили специальные программы для молодых семей. Теперь по многим продуктам и услугам молодые семьи могут рассчитывать на скидки по процентным ставкам и на другие льготные условия.

- Планируете ли вы создание других социально-ориентированных продуктов?

Вот-вот запустим уникальный на рынке кредит «На образование». Это кредит для студентов, которые будут выступать как поручители, а сам кредит будем оформлять на родителей. Там предусмотрены гибкие условия, максимальная сумма кредита составляет 1,5 млн рублей, размер ставки пока обсуждаем. Одновременно с этим в банке недавно появился кредит «Пенсионный», направленный на людей пенсионного возраста, что является достаточной редкостью на российском финансовом рынке.

- Вернемся к Холдингу. Есть ли в нем еще проекты, направленные на модернизацию, о которой сейчас много говорят в правительстве?

Холдинг инвестирует в программы модернизации производства предприятий малого и среднего бизнеса. В частности, у нас есть компания «Технокомплекс-ТМ». Эта компания совместно с администрациями городов разных областей занимается модернизацией и реконструкцией уличного освещения городов. Модернизация происходит через внедрение новейших энергосберегающих технологий, дающих снижение потребления электроэнергии до 86%. Мы выиграли по тендеру два контракта в Брянской и Смоленской области.

- Вы упомянули о том, что в Холдинг входит сеть ломбардов. Расскажите, как развивается этот проект?

- Это достаточно молодой бизнес, ему всего три года, но мы сумели развернуть самую большую сеть в Московском регионе – больше 30 точек приема. Ломбардный бизнес, помимо прочего, интересен в плане воспитания финансовой культуры у населения. Ломбарды - то это такой неторопливый бизнес и менее рисковый по определению.

- Холдинг достаточно серьезно представлен в Московской области, развивая здесь различные виды бизнеса. Вы крупный налогоплательщик в этом регионе. Учитывая предстоящие выборы, есть ли у Вас какие-либо политические предпочтения?

Мы изучали предвыборные программы разных кандидатов и пришли к выводу, что программные предложения исполняющего обязанности губернатора Московской области Андрея Воробьева выглядят резонными. У г-на Воробьева есть стратегическое видение развития региона, есть важные инициативы в области образования и здравоохранения, решения социальных вопросов. Есть разработки и конкретные действия по улучшению бизнес-климата и многое другое. Мы поддерживаем эти предложения и желаем Андрею Воробьеву победы в ближайшее воскресенье. Уверены, что он сможет эффективно управлять столь большим и сложным субъектом федерации, как Московская область.