Японских табачников признали «инвесторами в людей»

Главное богатство любой компании - ее сотрудники. Это вам скажет любой хедхантер. И если команда работает слаженно, то бизнес развивается, а прибыль растет. На днях на российском потребительском рынке впервые появилась компания, имеющая сертификат по стандарту Investors in People (дословный перевод с английского - «инвесторы в людей»). Его получила Japan Tobacco International (JTI) Россия, которая является крупнейшим производителем табачной продукции в стране, выпуская 22 наименования сигарет.

- Этот сертификат - подтверждение, что мы ставим во главу угла непрерывное развитие людей, - говорит генеральный менеджер JTI Россия Кевин Томлинсон. - Когда у сотрудников есть реальные инструменты для роста, они глубже осознают свою сопричастность общему делу, перестают бояться перемен, чаще проявляют инициативу и стремятся к процветанию бизнеса. Это укрепляет команду, делает ее практически непобедимой.

Кевин Томлинсон: - Во главу угла мы ставим непрерывное развитие людей.

Во время тестирования эффективность организации оценивали по 39 критериям. Эксперты провели интервью с десятками сотрудников компании: из разных возрастных групп, подразделений и должностных позиций, включая топ-менеджеров и стажеров.

- Это единственная в мире система улучшения бизнеса, ориентированная на людей, - объясняет операционный директор Investors in People International Дэвид Дейл. - Исследования показывают, что сертификация повышает прибыльность компаний и помогает им добиваться стратегических целей.

Для справки: стандарт по «инвестициям в людей» был разработан в 1991 году в Великобритании. И сейчас по этой модели работает каждый третий наемный работник в туманном Альбионе, а также более 30 тысяч компаний в 70 странах мира.

НА ЗАМЕТКУ!

Четыре принципа Investors in People

1. Обязательство - компания обязана учитывать мнение работников в принятии решений, давать возможности карьерного роста.

2. Планирование - компания должна иметь четкий, понятный каждому сотруднику бизнес-план.

3. Действие - работодатель и работники - одно целое, компания заинтересована в развитии людей.

4. Оценка - анализ ожидаемых и реальных результатов обучения людей, соотнесение программ развития сотрудников с целями компании.