Могут ли наши предприятия справиться с модернизацией?

Но общая тональность совещания была больше похоже на заседание кризисного штаба, чем на обсуждение планов на будущее.

Беда в том, что во многом эти успехи связаны с преславутыми «растворителями-разбавителями», на которых уже больше не заработаешь. Россия нафты (основного сырья для них) больше не поставляет. Добавим сюда предстоящие выплаты по долгам на сумму 2,5 млрд. долларов - и становится ясно, что проблемы и текущего года еще далеко не решены.

Чтобы закрыть дефицит, нужен рост экспорта. В разы. В верхах, наконец, поняли, что обеспечить рост экспорта без модернизации экономики невозможно - продукция получается неконкурентоспособной. Потому и потребовали разработки на каждом предприятии плана модернизации.

Для модернизации нужны капиталовложения. Внутри страны их нет, поскольку в балансе дыра, а более половины предприятий на деле убыточны. За год стало очевидно: приватизация проваливается за отсутствием реальных покупателей, иностранные инвесторы в страну идти и не собираются. Накопления нашего частного бизнеса не только незначительны (от потребности), но и норовят сбежать в Россию или на Запад.

Кроме того, у нас под масштабную модернизацию просто-напросто нет даже бизнес-планов. И совершенно непонятно, где директор небольшого провинциального предприятия этот бизнес-план возьмет, не владея ни информацией по рынкам сбыта, ни знанием современных технологий или спецификой работы того или иного современного оборудования. Какой план модернизации он в силах составить?

Прозвучало предложение освоить в производстве хотя бы крыло от Boing или Aerobus. Но чтобы получить такой заказ, нужно уже иметь очень высокотехнологичное производство. Предприятия сами обеспечить модернизацию не могут: нет наработанных планов, уже нет кадров, нет денег.

Главный вывод из краха прошлого года, похоже, руководством страны так и не был сделан: низкоэффективная экономика не может быть социально ориентированной. Поскольку не в состоянии длительное время обеспечивать активную социальную политику ресурсами. Уникальность белорусской модели в том, что она смогла просуществовать достаточно долго за счет проедания советских запасов, российской нефтегазовой подпитки и личных талантов нашего руководства.