Новые директор и дизайнер фабрики «Элема»: «И кто только назвал легкую промышленность – легкой?»

Дизайнеру пришлось быстро создавать модели для летней коллекции (платья из нее - на фото), чтобы результат от «прихода Айплатова» был виден не только в новостях, но и в магазинах. ФОТО: соцсети.

Александр Тризонов: «Коллекции устаревали, нужна была новая команда»

Александр Тризонов на новую работу много идей принес с госслужбы.

Фото: Виктор ГИЛИЦКИЙ. Перейти в Фотобанк КП

Александр Михайлович фабрикой управляет в классическом постсоветском кабинете - с двойными дверями, секретарем. Зато компьютер на столе работает и синхронизирован с айфоном. В должности директор уже полгода. На новое место переехал из Москвы, из белорусского посольства.

- Когда вас позвали на «Элему», первой мыслью было «выезжаю!» или «надо серьезно подумать»?

- Думаю, для каждой работы надо созреть. Как и каждому возрасту своя работа. У меня давно было желание проявить себя на руководящей должности, реализовать идеи и подходы, которые сформировались на госслужбе.

- А сколько вам лет?

- Будет сорок.

- То есть все совпало?

- Да, не совпало только сложное время, в которое мне посчастливилось возглавить предприятие. Ивану тоже посчастливилось, - Александр Михайлович кивает на дизайнера, оба смеются. - Но это время интересное! Проверка на прочность.

- Как, кстати, на предприятии появился Иван? В Беларуси такое впервые - позвать известного модного дизайнера на фабрику.

- Я знал Ивана шапочно, был на его показах. Иван - тоже человек амбициозный. В Минске люди, которые чего-то добились и стремятся к большему, друг друга знают. Мы месяц общались.

- Иван назвал гонорар и сказал «думайте»?

Иван вступает в разговор:

Иван Айплатов признался, что не хотел идти работать на фабрику, но чувство авантюризма победило. ФОТО: соцсети.

- Зарплата не главная история. Я посмотрел на слово «Элема» - и себя там не увидел. Впрочем, все мои проекты начинались так… авантюристично. Главным аргументом за стало личное общение, оно всегда играет большую роль.

Александр:

- Мы сейчас формируем новую команду - в управлении, менеджменте. Бренд узнаваемый, стоит больших денег. Почти 85 лет предприятию! Есть свои устои, партнеры. Но были и вопросы. Команда старела, соответственно, коллекция старела вместе с ней. Понимаете… Когда людям на важных ключевых постах - за 70 лет, когда нет банальной программы «1С» бухгалтерия ведется вручную. Самым молодым руководителем, принимающим решения, была дизайнер, чуть за сорок.

Надо было менять места продаж, пересматривать модельные ряды.

«Людей сменили не много. Но качественно»

- Полгода прошло. Мини-революция была?

- Нет. Но мы движемся немного с опережением кризиса, который происходит. Мы готовились к снижению курса белорусского рубля.

- Интуиция сработала?

- Есть определенный профессиональный опыт. Естественно, мы попытались прогнозировать, но ошиблись на месяц, думали, это будет 20 января. Можно было раньше ввести на предприятии режим экономии. Но и тем, что успели сделать, мы успешно пользуемся, валюту не покупаем.

- Ваша интуиция сейчас что-то снова говорит?

- Говорит… Кроме того, мы начали проводить на предприятии оптимизацию - это сейчас модное слово.

- Да-да. Сколько человек оптимизировали?

- Каждый год приходят 150 молодых специалистов по распределению, но в этом наберем 45. Пенсионеров не увольняем. Зарплата невысокая, а они получают еще пенсию, больше защищены. Плюс они дают результат - у них набита рука, они выполняют план, а молодой специалист еле вытягивает 50%.

Первые модели, которые уже успел сделать Иван Айплатов.Фото: elema.by

- Предприятие было прибыльным? Вы антикризисный менеджер?

- Я новый директор, предприятие было прибыльным. Я антикризисный менеджер в плане отладки работы, в целом предприятия. Первое - надо было навести порядок с персоналом, управленцами. Второе - сырье. Мы его закупали за границей. Сейчас смотрим на то, что делает наш рынок. Если заместим 30% необходимых тканей, будет хорошо.

Коллекция весна-лето 2015 от Ивана Айплатова.Фото: elema.by

- Какими еще были антикризисные меры?

- Оптимизация работы наших магазинов. В каждом был директор, бухгалтер или два, товаровед, продавцы, уборщик, электрик. В Минске в них остались завсекцией и продавцы. Всю верхушку, около десяти человек руководящих работников только по Минску мы убрали.

- Много людей заменили на предприятии?

- Не много. Но качественно. Человек 25 ключевых. У нас недоформирована команда. Еще человек десять, думаю, мы должны привлечь.

- Уровень зарплат с вашим приходом поменялся?

- Да. Снизился. Потому что кризис, все и сами это видят. Мы были на четырехдневке. Наша задача - выплачивать зарплату вовремя и с минимальными сокращениями сотрудников. В апреле предприятие перешло на 5-дневку.

«У России закрывается граница с Китаем, и мы становимся интереснее»

- С рынками сбыта в России что произошло?

- Девальвация в России на 100%, наша продукция стала дороже в два раза. Продажи снизились в два раза. Такое отношение российского покупателя сейчас практически ко всему, ввезенному из Беларуси. В нашем объеме производства импортная составляющая - около 60%. Так что для нас такое падение чувствительно, конечно. Мы покупаем за евро - продаем за российские рубли. Курсовая разница большая…

Айплатов убеждает: - Мое появление никак на цене не скажется! Фото: elema.by

- Какой видите выход?

- Начинаем активно работать с российскими сетями, от мелкого к крупному бизнесу, мы ему становимся интересны. У них китайская граница закрывается - ввозить за доллары они не могут, таможенная пошлина возрастает. На рубежах Таможенного союза контроль ужесточается. Ведь если у нас жестко, то в России, Казахстане такого контроля нет. Они считают, что у них только 30% легального в легкой промышленности. В Казахстан, Кыргызстан поставляем в небольших количествах.

- А в Украину?

- Вот сейчас к нам приезжает один известный украинский дизайнер, у него своих 20 магазинов…

- Я знаю только одного украинского дизайнера, если честно. Андре Тан.

- Это он, - смеется Айплатов.

- Я с ним в Париже познакомился, у него там два магазина, - говорит Александр Михайлович. - Мы хотим сотрудничать, продавать что-то его - у нас, что-то наше - у него.

- Мысль крамольная… Может, нам Легпром не нужен? Ну, не может он создавать хорошие актуальные модели…

- Он может, он конкурентоспособен. Мы отшиваем для «Маркс энд Спенсер» (знаменитая фирма делает заказ, свое сырье и лекала, белорусы шьют. - Авт.), мы же конкурентоспособны?

- А зачем им и нам тут все шить? Сейчас все отдают заказы в Азию, Китай.

- Не все. Центральноазиатский регион становится дороже. Актуален вопрос поставок. Минимальный срок - 16 недель, это очень много для легкой промышленности. Мы отшиваем за 5 - 6 недель. Сменяемость в той же «Заре» - 12 коллекций в год. Так что вопрос серьезный. Сложная логистика, море, падение вещей в контейнерах - все это вопросы. Мы фактически в центре Европы, у нас логистика проще. Просто надо активнее искать партнеров. У Беларуси есть перспектива - мы шьем качественно, есть примерный лимит стоимости рабочей силы, он приблизительно одинаков с Китаем.

- Да?

Иван:

- Зарплата швеи в Китае 500 - 700 долларов.

Александр:

- У нас ниже.

Иван Айплатов: «Я понимаю, что меня взяли не только за талант, но и за раскрученное имя»

- Иван, вы известный дизайнер, свой бренд, коллекции, проекты… Но все бросили и пришли сюда. Чтобы делать что?

- Я много работал фрилансом на крупные компании в России. Это была такая же работа, как сейчас здесь - разработка линии одежды, которую носят реальные люди, которая выпускается очень большими тиражами.

Пальто из новой коллекции осень-зима 2015/2016. Фото: Виталий Матусевич.

- А в чем ваши амбиции здесь? Вы говорили - не деньги.

- Деньги тоже имеют значение. Я работаю в команде, с 9 до 22, иногда и в субботу, и в воскресенье. В штатном расписании я называюсь «главный художник». К дизайну приступил через два - три месяца после прихода. Нужно было определить вектор развития, разобраться с тканями, фурнитурой. Придется многое сделать, чтобы фабрика стала брендом.

- Я когда готовилась к интервью, опросила потребителей. Вот замечание, почему не покупают «Элему»: «Не хочу увидеть женщину в таком же пальто».

- Чтобы такого не было, мы будем делать три линии - «Премиум», «Классик» и «Твоя линия», молодежную. В «Премиум» меньше тираж, другое качество ткани, модели, в которых можно выйти на улицу и будут говорить: «Вау, что это?». В «Классик» модели будут более осторожные и массовые.

Пальто из новой коллекции осень-зима 2015/2016. Фото: Виталий Матусевич.

- Еще один из упреков - дорого. Рядом висят российские пальто за ту же цену, а то и дешевле. Ясно, что качество - это не дешево, но сейчас все идут на ухищрения, чтобы как-то опустить цену.

- Мы тоже идем! Для этого я и появился. Улучшить качество дизайна - одно из таких ухищрений, ведь сегодня продается дизайн. Три линии - тоже одно из ухищрений. В «Твоя линия», например, будет заведомо ниже цена, дешевле ткань, более смелые, современные модели. А вообще, в магазинах часто сравнивают пальто из поливискозы за $6 за метр и пальто «Элема» с итальянской тканью за $18.

- Вопрос о ценах, кстати. Станут ли они выше или ниже?

- Мое появление никак на цене не скажется. Я считаю, пальто из натуральной шерсти за 200 долларов или за 3 млн. рублей из качественного итальянского сырья – это недорого.

«Сразу сделать в Беларуси суперевропейский бренд - невозможно»

- В Беларуси есть предвзятое отношение ко всему своему. К производителям, певцам, творческим людям… Такая национальная забава. Замочи…

-…ближнего своего…

- …который чего-то добился. Я считаю, критиком может быть профессионал в каком-то деле. Успешный архитектор может критиковать даже плохой бренд одежды. Хотя я бы поставил точку - все, не говорить больше, как все плохо. Не нравится? Берите, делайте. Я сам хотел купить диван… Ну да, все плохо. Некоторые компании классно копируют. Но даже Польша по мебели шагнула далеко вперед.

- А по одежде это не так?

- Так! Мы хотим это поменять. Пригласили дизайнера, есть руководство с амбициями сделать что-то красивое в Беларуси. Это и есть патриотизм. Не говорить о том, как все плохо, - это тоже патриотизм. Ну все понимают, что плохо! В мебели не все круто. В одежде. Но есть люди, которые начинают что-то делать. Дайте время.

- Но делаете-то вы. Молодые креативные - для немолодых белорусских женщин. Как это?

- А вы думаете, для немолодых белорусских женщин должны делать пальто тоже немолодые женщины? Сразу поменяться, сделать суперевропейский бренд невозможно. В «Элему» ходят определенные люди. Что, если они придут и не увидят привычного пальто? Предприятие потеряет в деньгах, женщина не купит пальто - плохо. Кое-что изменится, появится айплатовский элемент провокации, юмора. Но иногда нужно просто сшить красивое пальто и продать.

Пальто из новой коллекции осень-зима 2015/2016. Фото: Виталий Матусевич.

- Вы пришли на определенные деньги. Сумму все равно не скажете. Но в результате - выиграли или проиграли?

- Наверное, одинаково… А вообще, я не знаю. Это же авантюра. Свое дело приносит не меньше точно, но на предприятии понимаешь, что такое работа в индустрии моды. Напряжение, накал… День только начался - и уже заканчивается. Это как профессиональный бокс, каждая секунда - деньги. Крупное предприятие, амбициозные проекты, нужно запустить бренд. Это все кайф! У дизайнера кайф - дизайн. Вот я не понимаю, зачем с парашютом прыгают. Но сейчас я так со своим «прыгаю» - и кайфую. В легкой промышленности мы легких путей не ищем!

СПРАВКА «КП»

Александр ТРИЗОНОВ, 39 лет. Закончил Могилевский машиностроительный институт, квалификация экономист-коммерсант. Учился в Сорбонне, в Высшем институте управления (Франция), квалификация – управляющий предприятия. Работал в МИД, в аппарате правительства Беларуси. Всего на госслужбе проработал 15 лет. Был первым заместителем генерального директора крупного белорусского предприятия. Знает французский и английский языки.

Иван АЙПЛАТОВ, 42 года. Белорусский дизайнер, постоянный участник Недели моды в Москве, сотрудничал с крупными промышленными компаниями России. Его одежда есть в гардеробах Fergie (Black Eyed Peas), Ильи Лагутенко, Павла Воли, Эвелины Бледанс, Анастасии Волочковой. Создатель костюмов российской группы «Браво», белорусских групп «Ляпис Трубецкой», «Белорусские песняры». В 2005 году с Вадимом Галыгиным создал бренд Camedy Fashion.