Игорь Сечин рассказал о стратегии «Роснефти» до 2022 года

По мнению Игоря Сечина, только производители России, Саудовской Аравии, Ирана, США имеют относительно небольшие издержки, способны сохранить устойчивость при низких ценах на нефть. Фото: НК "Роснефть"

КТО В БУДУЩЕМ ПРОДОЛЖИТ ДОБЫВАТЬ НЕФТЬ

Высокие цены на углеводороды вернутся еще не скоро. Все эксперты говорят об этом в один голос. У многих сырьевых стран мира предстоят тяжелые времена.

- При достаточно длительном сохранении цен на нефть на уровне $40 за баррель половина производства нефти в мире будет убыточна, - считает глава «Роснефти» Игорь Сечин. - Добыча будет нерентабельна на глубоководных песках Бразилии, на нефтяных песках Канады. Возникнут сложности у производителей сланцевой нефти, за исключением высокоэффективных участков Пермского бассейна (юго-западные штаты США. - Ред.).

По мнению топ-менеджера, только производители России, Саудовской Аравии, Ирана, США имеют относительно небольшие издержки, способны сохранить устойчивость при низких ценах на нефть. Будущее есть и у некоторых отдельных проектов в разных странах мира. Но они уже не сильно повлияют на общую ситуацию.

- Всё это создает новые возможности для «Роснефти» и для России в целом, - считает Сечин. - Наша компания за последние пять лет из регионального игрока превратилась в мирового гиганта, крупнейшую публичную компанию по добыче, запасам и масштабам бизнеса, а также самую эффективную по операционным затратам. И я уверен, что она должна стать еще успешней, еще эффективней. Это потребует новой стратегии и новой организационно-штатной структуры.

Основные пункты стратегии должны быть выполнены до 2022 года. Но понятно, что программа заложит основу развития компании на долгие годы.

ДОБЫВАЕМ ПО-УМНОМУ

Сейчас у «Роснефти» уверенное положение. Компания владеет огромными традиционными запасами нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. В будущем сырьевой гигант будет разрабатывать шельф в Арктике - там тоже колоссальные запасы.

- Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн. тонн нефти больше, чем предполагают наши существующие технические планы, - рассказал Игорь Сечин. - Но это можно сделать только при условии повышения эффективности процессов добычи. Надо повышать коммерческую скорость бурения, применять новые технологии гидроразрыва. Доля горизонтальных скважин должна увеличиться минимум до 40%. Мы просто обязаны будем повысить эффективность внутреннего сервиса, применение типовых решений в процессах строительства. Стандартные решения будут пересмотрены в пользу инновационных.

В «Роснефти» будут повышать коэффициент извлечения нефти (доля полученного сырья к его реальным запасам под землей). Компания собирается пересчитать все бездействующие или низкорентабельные скважины. Для большого бизнеса это хозяйство не очень интересно.

- Мы готовы передать такие скважины в аренду или эксплуатацию предприятиям малого и среднего бизнеса, которые могут искать пути повышения эффективности на каждой отдельно взятой скважине, - заявил Игорь Сечин.

В «Роснефти» рассказали, на какие технологии будут делать упор:

✓ IT-решения в бурении.

✓ Роботизация строительства. Людей на бурении скважин будут заменять высокоавтоматизированные комплексы.

✓ Сверхдлинные горизонтальные, горизонтально-разветвленные и многозабойные скважины.

✓ Нефтесервисный бизнес должен стать более независимым, развивать сотрудничество со сторонними заказчиками.

СТАВКА НА НЕФТЕХИМИЮ

Чистая нефть - это хорошо. Но добавочная стоимость у нее никакая. Просто сырье. Зато на переработке, нефтехимии, логистике можно неплохо заработать.

- За последние годы в результате модернизации переработки была решена главная задача - мы ликвидировали дефицит на внутреннем рынке автобензинов и перешли на новые, более экологичные виды топлива, - поделился успехами «Роснефти» Игорь Сечин. - Новая стратегия компании сделает наш портфель активов в переработке устойчивым при любом сценарии цен на нефть. И при любом сценарии налогового регулирования.

Сырьевой гигант сейчас делает упор на нефтехимию. По оценкам аналитиков компании, в ближайшие годы спрос на нефтехимическую продукцию будет расти гораздо быстрее, чем мировое ВВП и потребление обычных нефтепродуктов.

У «Роснефти» есть сразу несколько крупных перспективных проектов:

✓ Проект в Восточной Сибири по конверсии природного газа в полиолефины (полимеры, из которых делают синтетические вещества. К примеру, полиэтилен, полипропилен и так далее). Мощность производства около 2,2 млн. тонн в год - завод будет построен в Богучанах или на другой площадке.

✓ Проект в Поволжье по конверсии сжиженного углеводородного газа и нафты в полиолефины мощностью около 2,6 млн. тонн в год, который планируется реализовать в Самаре.

✓ На Дальнем Востоке, на базе «Восточной нефтехимической компании» (ВНХК), должны делать до 1,6 млн. тонн полиолефинов в год.

✓ Нефтехимический комплекс будет создан на площадке Новокуйбышевской нефтехимической компании.

✓ - Большие перспективы в этой области и у наших зарубежных активов: Эссара в Индии, Тубана в Индонезии, Тяньцзина в Китае, - рассказал Сечин. - Мы ставим перед собой цель довести долю нефте- и газохимии до 20% от общего объема перерабатывающих мощностей «Роснефти». И эта цель вполне достижима, особенно учитывая тот факт, что инвестиции будут реализовываться с привлечением проектного финансирования.

ПОДДАТЬ ГАЗУ

В 2016 году «Роснефть» стала крупнейшим независимым производителем газа в России. Компания вышла по добыче газа на шестое место в мире среди публичных организаций.

- Наша задача - уже в начале следующего десятилетия стать третьей компанией в мире, - заявил Игорь Сечин. - К 2020 году - нарастить добычу газа до 100 млрд. кубометров и долю на российском рынке - до 20%. Одновременно мы расширяем наш газовый бизнес на международном уровне - стратегический проект Zohr на шельфе Египта, перспективные проекты в Венесуэле, Бразилии, Мозамбике, Вьетнаме и Норвегии. Мы рассматриваем возможности использования газа для собственной электрогенерации. Хочу отметить, что компания владеет энергетическими объектами в России мощностью более чем 2,5 ГВт и планирует нарастить мощности до 3 - 3,5 ГВт. По масштабу это сопоставимо с мощностями территориальных генерирующих компаний.

НОВАЯ СТРУКТУРА

«Роснефть» в ближайшем будущем собирается поменять свою внутреннюю организацию. От централизованной структуры управления планируется перейти к холдинговой.

Новую модель сырьевой гигант опробует на розничных проектах.

- Уже сейчас в единый субхолдинг консолидировано почти 90% ритейла, и объединение розничных активов успело доказать свою эффективность, - говорит Сечин. - С учетом роста масштабов бизнеса решение о переходе на холдинговую модель абсолютно логично.

Фактически холдинг разделит «Роснефть» на материнскую компанию и большое количество «дочек». У аффилированных структур будет больше самостоятельности в принятии решений. Но и ответственность за финансовые результаты возрастет.

- У отдельных сегментов бизнеса появится возможность конкурировать за капитал, что упрощает привлечение проектного финансирования на отдельные проекты. В итоге мы рассчитываем, что холдинговая структура позволит нам более эффективно распределять финансовые ресурсы, повышать отдачу на вложенный капитал и увеличивать доходность для наших акционеров, - заявил руководитель «Роснефти».

А В ЭТО ВРЕМЯ

Цифровой нефтебизнес

Сейчас у «Роснефти» есть 26 научных институтов. Ядром научно-технического комплекса, в котором работает 12 тысяч человек, является Центр технологических компетенций («РН-ЦИР»).

Новые технологии повысили добычу нефти на «старых» месторождениях в Западной Сибири. Компании принадлежат мировые рекорды по бурению скважин. На «Сахалине-1» самая большая в мире протяженность по стволу - 15 километров с отходом от вертикали - более 14 километров.

- На прошедшей неделе мы договорились с лидером отрасли - компанией General Electric - о создании совместного предприятия, которое займется внедрением современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на наших активах, - рассказал Игорь Сечин.

На собрании акционеров исполнительный директор «Роснефти» предложил сформировать в компании технологический совет. В него войдут президент «BP» Роберт Дадли, президент «GE нефть и газ» Лоренцо Симонелли, ректор МГУ Виктор Садовничий.

- Новая стратегия позволит нам выплачивать дивиденды на уровне 50% от прибыли, что способствует росту акций и соответственно капитализации компании, - говорит Игорь Сечин. - Мы ожидаем, что реализация стратегии «Роснефть-2022» даст повышение капитализации на 25 - 30%. Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости добычи на уровне Saudi Aramco.