Как производственные советы могут привести к рыночному хозрасчету
Идеолог, бизнесмен, собственник «Алтайского замка» Борис Анисимов готов с каждым поделиться своим научно-практическим опытом - и не на словах, а на практике.
Три года новосибирское представительство «Комсомолки» рассказывает на страницах газеты об уникальном для российской экономики явлении - глубокорыночном хозрасчете, внедренном на Алтае, на предприятии «Алтайский замок». Смысл новации такой: труженики, физические лица на месте своей трудовой деятельности не имеют ограничений по доходам.
Рыночный хозрасчет, в отличие от «социалистического», свободен от административно-командного давления. Труженик - он же созидатель - лишен опеки начальства, бюджетных указаний со стороны бухгалтеров и экономистов, измеряющих данность словами «план» и «факт». Для сотрудника главное - хозрасчетный коллективный договор (своеобразная конституция предприятия, внутренний производственный арбитраж), соблюдение режимов экономических карт, позволяющих отследить все процессы и, самое важное, в любой момент исправить финансовую ситуацию (подробнее об этом читайте в архиве публикаций).
ПОЧЕМУ РЫНКА ДО СИХ ПОР НЕТ?
Мы рассказывали и описывали, как действует это «чудо», в деталях, обращали внимание, что методика доступна каждому - и наемному сотруднику, и собственнику. Для хозрасчета все категории уравновешены в правах и обязанностях, а следовательно, все имеют одинаковые стартовые позиции. И креативные идеи, и их воплощение зависят непосредственно от сотрудника. Идеолог, бизнесмен, собственник «Алтайского замка» Борис Анисимов готов с каждым поделиться своим научно-практическим опытом - и не на словах, а на практике. Он реально многое сделал для становления рыночного хозрасчета в России - является автором книг, брошюр, фильмов на эту тему. Собственно, дело за малым - бери и внедряй. У разработчиков модели нет сомнений, что активность реформаторов, взявшихся за развитие рыночного хозрасчета на их предприятиях, будет зашкаливать. Ведь это прорыв в преодолении отставания экономики любого юридического лица, экономики регионов России и государства в целом.
Но происходит непонятное торможение, наблюдается стойкий «игнор». «Спотыкач» - алчный олигарх, собственник, для которого человек в подчинении - обыкновенный «расходный материал», значит, «что хочу, то с ним и ворочу...».
За 25 лет российской независимости мы дискредитировали само понятие рыночной экономики, убили все, что связано с созидательным трудом, и породили огромную армию псевдоуправленцев. Наши беды зеркальны: жадность, вседозволенность одних, а на противоположной стороне - бесправность других.
В СССР при жесткой командно-административной системе прибыль шла на строительство жилья, образование было бесплатным, давали путевки в санатории... А сейчас весь доход оседает в одном кармане. Но что делать, когда верхи не хотят, а низы уже не могут, как прежде?..Будем честны, тотальное воровство всего и вся - это тоже своего рода протест низов: «Нам не доплачивают, вот и воруем!»
Чем могли бы быть полезны производственные советы РХРМУ? Да буквально всем!
СНАЧАЛА СОВЕТ, ПОТОМ УПРАВЛЕНИЕ
Отправной точкой для погружения в глубокорыночный хозрасчет могут и должны стать производственные советы предприятий и организаций. Начиная с мая 2013 года на российских предприятиях можно создавать подобные «демократические ячейки». Их задача - не подменять профсоюз или работать на имидж руководства, идея организации советов глубже - вытаскивать экономику из кризиса с помощью тех, кто стоит у ее руля, - сотрудников, создающих реальный продукт. Инициатива принадлежит Президенту РФ Владимиру Путину. Указ о производственных советах вышел в свет весной 2012 года. Позже депутаты Госдумы внесли изменения в Федеральный закон от 7 мая 2013 года № 95-ФЗ «О внесении изменения в статью 22 Трудового кодекса РФ». В концепции авторов производственный совет должен формироваться на добровольной основе, причем делать это будет сам работодатель, приглашая к участию работников, имеющих «значительные достижения в труде». Мы решили проверить, как этот закон выполняется в отдельно взятом субъекте РФ - Новосибирской области.
Обзвонили предприятия машиностроительного комплекса и легкой промышленности, санатории - тщетно. Ответ один: «Все решает директор. Заседать, советоваться с тружениками некогда!» О чем это говорит? Это говорит о невежестве и пренебрежении не только к закону, президенту, но и ко всем сотрудникам, которые остаются рабами. Жаль, что идею о советах не подхватили активисты ОНФ, депутаты-горлопаны - да все, кто с экранов телевизоров, пабликов соцсетей «решительно борется» за нищий народ, лишенный прав и экономических свобод.
НИКОГО НЕ УВОЛЬНЯЮТ...
...Все дороги снова вели в «Алтайский замок». Может быть, мы чего-то недопоняли? Или в передовом заведении забегают вперед?
- Все так и есть: производственный совет является неотъемлемой частью нашей экономической жизни, - подтвердила директор предприятия Татьяна Петрова. - В 2012 году, как только вышел Указ президента о производственных советах, председатель совета директоров дал распоряжение о создании такой структуры. И с тех пор мы живем и работаем по принципу: все, что нужно решить, решаем во благо нашей компании коллективно.
Но это административный взгляд со стороны. Слова директора, которому физические лица доверили управление предприятием, могут быть и предвзятыми. Листаем документ и видим, что совет возглавляет не директор, а сотрудник предприятия, который не наделен административными полномочиями. Пять других членов в составе совета - тоже не номенклатура... И вот еще из любопытного: «Предусмотреть порядок, который заключается в неприкосновенности членов производственного совета при попытках со стороны руководства «Алтайского замка» уволить их. Всякое увольнение допустимо при единогласном согласии членов производственного совета».
- Дело даже не в том, что мы создали условия для инициативных сотрудников, - пояснил Борис Анисимов. - Главное - чтобы у созидателей была уверенность в том, что они могут высказывать, вносить свои предложения без оглядки на руководство. Вообще я убежден: производственные советы, если они работают и если им не мешать развернуться, - это неограниченные возможности для роста и развития экономики юридического лица. Это передовой отряд из отборных представителей, высококвалифицированных кадров. И это реальная панацея для экономики.
Собственно, так и происходит в «Алтайском замке». Там идут дальше и ставят знак равенства между деятельностью производственного совета и рыночной хозрасчетной моделью управления экономикой.
И опять-таки все потому, что, выполняя роль двигателя, производственный совет взял в качестве главного метода управления экономикой предприятия именно рыночную хозрасчетную модель (РХРМУ). И не прогадал...
Участие труженика-созидателя в управленческой деятельности - вот что должно стоять за производственными советами в России. Увы, гладко было только на бумаге.
Фото: Андрей КОПАЛОВ, Архив «КП». Перейти в Фотобанк КП
НАЧАЛЬНИК - ВСЕМУ НАЧАЛО! СОВЕТЫ ПОДХВАТЫВАЮТ И УСКОРЯЮТ
Но вернемся к производственным советам. Мы задали Борису Анисимову прямой вопрос в лоб:
- Зачем вообще нужен производственный совет? Тем более что его функции лишены социального смысла: он не может, к примеру, в административном порядке поощрять сотрудников премиями и надбавками, а инициатива защищать людей от увольнения - исключительно воля собственника...
- Затем, что надо смотреть вперед. Экономика сама по себе не работает. Дайте людям возможность раскрыться на месте своей трудовой деятельности - и очевидную выгоду получат и собственник, и сами сотрудники. К тому же поиск инноваций будет происходить не от случая к случаю, а постоянно. Плюс отсутствие волюнтаристского контроля за доходами и их размером. Вот это и есть социальная стабильность! И разве не этого хочет наша власть и не о ней мечтают морально чистые собственники прозрачного бизнеса? Вот оно - реальное отсутствие страха перед кризисом, возможность дышать полной грудью, а не считать деньги от зарплаты до зарплаты. Важно еще и другое: на предприятии должны быть «передовики-маяки», которые в силу своего неспокойного характера хотят что-то изменить, улучшить... И своим беспокойством (в хорошем смысле) - создают конкурентную среду...
- А если нет этих «передовиков-маяков» - что тогда делать?
- Значит, коллективу не повезло с начальством. Начальник - всему начало, он должен начинать трудовой день с поиска идей, новаций, способов для обучения кадров и повышения их профессионального уровня, а также для их трудовой активности.
Рядовые сотрудники, видя активность топ-менеджера, подхватывают и развивают его начинания. В такой атмосфере в коллективе появляются новые передовики и рождается состязательность. Подчеркну, я не мечтатель и не идеалист, но факт остается фактом: именно руководитель должен выступить в роли «зажигалки», взять на вооружение указ президента и начать создавать производственную демократию, то есть условия, при которых максимально раскрывается потенциал каждого сотрудника...
- А если, простите, нет такого начальника? Круговорот безнадеги...
- На нет и суда нет. Значит, нет в стране спроса на организацию цивилизованного бизнеса, на развитие правильной экономики. Вот и мечтает народ уехать за границу - к правильным начальникам - и забыть, как страшный сон, то состояние, в котором жил и работал. Так что пока могу сказать со всей ответственностью: стране не повезло с начальниками. Им указ - не указ. И закон для них - что дышло…
«Комсомолка» сделала запрос в прокуратуру с обращением-вопросом типа: «А что, позволительно - так игнорировать закон, да еще с гордо поднятой головой?» Пока СМИ ответа не получило.
- Но это и понятно, у прокуратуры других дел невпроворот: коррупционеров больше, чем прокуроров. Но становится ясно, что если даже завтра правительством или его институтами вдруг будет предложена супермодель управления экономикой, то не факт, что все бросятся ее внедрять.
И все потому, что вакханалия в экономике юридических лиц абсолютно устраивает учредителей, собственников и их подчиненных в лице первых руководителей и остальных пилильщиков доходов, создаваемых подчиненными.
Есть легкие деньги, которые добываются путем угнетения и уничтожения работников. Не хочешь - иди на улицу.
И плохо, что ни прокуратура, ни другие органы не видят грубейшее нарушение закона в прямом смысле слова. А производственные советы могут снять в коллективе любую напряженность, внедрение же рыночной хозрасчетной модели управления - сделать экономику нравственной.
- Это почему?
- Потому что рождается здоровая конкурентная рыночная среда. Модель глубокорыночного хозрасчета получила признание в различных российских и зарубежных институтах, ответственных за инновации, среди ученых, которые действительно понимают, что такое экономика физического лица.
И альтернативы этому пути нет и в обозримом будущем не предвидится. Модель универсальна и годится не только для расшивки узких мест - она применима повсеместно. И начинать нужно - правильно, с организации на предприятии, где работают физические лица, производственных советов.
Пока же типичными ответами становятся: «А зачем? У нас директор сам себе и управленец, и совет». О чем это говорит? Мы живем не в рыночной стране, а в дикой, с непонятными законами и микроклиматом, среде, которую мы по привычке почему-то называем рынком.
Сегодня на примере «Алтайского замка» мы пытаемся доказать: рыночная хозрасчетная модель управления помогает каждому физлицу обрести свободу и взять на себя экономическую ответственность перед партнером и, главное, перед собой.
Производственный совет настоял на том, чтобы воскресить наставничество, и все убедились, что это правильно. Наставники взяли на себя роль локомотива и ускоряют внедрение инноваций, делятся передовым опытом, постоянно находятся в поиске резервов по увеличению доходов, зная, что никакое начальство не будет зариться на прирост их доходов.
Совет регулярно обращает внимание на работу рыночных отношений и способствует стопроцентному охвату рыночными отношениями работников предприятия. Это усиливает позиции рыночной экономики в экономическом пространстве предприятия.
...А на практике мы собственными глазами видели и собственными ушами слышали, как работает производственный совет в «Алтайском замке». Во-первых, нет никакой обязаловки собираться, вести протоколы, отвлекать людей от реального процесса. Ничего не формализовано.
- Ожесточенная дискуссия проходит по большей части тогда, когда обсуждаются положения коллективного договора, - поясняет Татьяна Петрова. - Оттачиваются формулировки, согласовываются прейскуранты, то есть происходит борьба за прозрачность оказываемых услуг и расчетов, которые коллеги должны производить между собой. Анализируется рынок услуг, аргументируются все цифры, спорные вопросы рассматриваются при участии производственного совета.
Кстати, за время существования на предприятии производственного совета сотрудники за рекордно короткие сроки внедрили более 20 инновационных предложений. И за всем этим стоит труд созидателя - его неугомонная деятельность. И труд этот должен быть вознагражден - и не извне, по старинке, кем-то, а самим тружеником из собственных доходов, добытых по рыночным законам.
- Поймите, примеров из нашей текущей производственной деятельности много, - говорит Борис Анисимов. - Я повторяю в стотысячный раз: нет пока более прогрессивного метода управления, чем глубокорыночный хозрасчет. Важно разглядеть в каждом потенциальном работнике - сотрудника, готового сдержанно отнестись только лишь к чувствам хозяина и стать созидателем. То есть абсолютным хозяином своего места трудовой деятельности, способным прежде всего взять за себя ответственность и желающего зарабатывать столько, сколько хочет и сколько позволяет его потенциал, личное экономическое пространство. Здесь нет того, что до него сверху доводят объем и плановые показатели, поскольку все это от лукавого. Никто не знает человека лучше, чем он сам. И это не просто философия, а лозунг здоровых экономических отношений.
И в правоте этих слов мы убедились и убеждались не раз.
Создайте производственный совет. Становитесь реальными хозяевами своей экономики!
Реклама