Елена Ищеева: «Останавливаться на достигнутом не мой стиль»

Фото из личного архива

Елену Ищееву многие помнят как звезду ТВ, ведущую программы «Принцип домино». Однако при этом Елена уже давно успешная бизнесвумен, день которой расписан по минутам. После телевидения звезда ушла в семейный бизнес, который подарил стране финансовый портал «Банки.ру», а сегодня семья владеет крупнейшим в России заводом по производству пеностекла «ICM Glass Калуга» и медицинским сайтом Medadvisor.ru.

Специально для «КП» Елена Ищеева рассказала о том, как поменяла свою судьбу и почему ни капли не жалеет об этом.

«Максимализм с детства»

- Елена, вас с раннего детства отдали в спорт. Это он так закалил ваш характер?

- Он закалил не только характер, но и тело, ведь я родилась очень слабым ребенком и первые годы своей жизни провела сугубо в больницах. В подмосковном Жуковском, откуда я родом, была очень популярна художественная гимнастика, вот с 6 лет меня в спортшколу «Метеор» и отвели. Как видите, именно метеором я и стала (улыбается), успеваю все и везде по разным направлениям. Потому что спорт приучил верить в себя, никогда не сдаваться, терпеть, как бы не было трудно и, главное, побеждать честно.

- Почему вы решили пойти в журналистку?

- Всегда любила задавать смелые вопросы и добиваться правды. Мама хотела, чтобы я стала учителем, однако пойдя на подготовку в педагогический вуз, я неожиданно за компанию с подружкой поступила в школу юного журналиста при МГУ. Стала вести личный дневник, расписывать руку, работать со словом… Слегка не дотянув в школе до серебряной медали, поступила на журфак, но на вечернее отделение, так как балл оказался полупроходным. Тогда нужно было обязательно иметь место официальной работы, чтобы учиться на вечерке. И я пошла курьером на радио, развозила корреспонденцию в системе Гостелерадио СССР.

- А как попали на ТВ?

- Все в моей жизни происходило постепенно. Из курьеров я перешла в корреспонденты радиостанции «Смена», так как сама научилась монтировать и делать журналистские материалы. Бегала с магнитофоном по улицам для опросов населения, мне это нравилось. Дальше уже вела свои авторские программы, даже представляла Россию на международных конференциях, так как руководство ценило мой подход к делу и нестандартность подачи материалов. Телевидение появилось, когда я с отличием закончила журфак и поняла, что надо расти дальше. Раздобыла телефон Павла Каспарова, он тогда руководил «Телеутром» на Первом канале, и полгода работала вне штата, доказывая свою дееспособность уже как телевизионный журналист. В итоге заслужила свое место в штате без протекций и блата. Помню, как на свадьбу Павел Владимирович подарил мне командировку в Японию по приглашению МИДа Страны восходящего солнца, и я на радостях привезла аж 15 серий репортажного сериала «Письма на рассвете». Замучила тогда своей Японией даже Андрея Малахова, который в ту пору вел утренние эфиры.

Александр Клюев, генеральный директор завода ICM GLASS Калуга, Елена Ищеева и Филипп Ильин-Адаев, владельцы предприятия. Фото из личного архива

- А как вы сделали свой следующий шаг, начав работу уже в кадре ведущей?

- Руководители в нашей программе сменялись часто, и вот однажды, отработав спецкором на «Первом» уже несколько лет, я пришла к Генеральному директору «Доброго утра» Сергею Шумакову со словами: «Попробуйте меня на роль ведущей, я готова и верю, что у меня получится». Он, конечно, удивился моей смелости, но шанс дал. Я стала изредка подменять ведущих в кадре, а потом уже вела самостоятельно в прямом эфире программу «Добрый день» на ОРТ.

- Как-то все у вас больно гладко выходит. А драматичные моменты были?

- Один врезался навсегда. Я специализировалась на военной тематике, делала репортажи с космодрома «Плесецк», рассказывала о разведчиках-нелегалах СВР, выезжала на полигоны… И вот мне доверили вести прямой эфир в тот день, когда затонула подводная лодка «Курск», это был август 2000 года. Ребята умирали там на глубине, а мне нужно было как-то доносить информацию в течение трех часов раннего утра до всей страны. Помню ближе к финалу программы беседую с Никитой Михалковым по телефону и понимаю, что сейчас разрыдаюсь у всех на глазах. Слезы душили, я теряла дар речи. На рекламе выбегаю из студии в коридор и реву прямо в голос, успокоить меня не могут, и дальше эфирная бригада завершала программу уже без меня клипами и прогнозом погоды.

Руководство ругать не стало, все понимали через какое эмоциональное напряжение мне пришлось пройти…

- Но настоящей звездой вы стали уже на НТВ в ток-шоу «Принцип домино». Как этот проект в вашей жизни случился?

- Меня позвал за собой Сергей Шумаков, который перешел туда работать генеральным продюсером. Программу создавали все вместе, но самый знаковый ход – двух ведущих разных цветов кожи - придумал именно он. Он же отправил меня встречать Елену Хангу в аэропорт, когда она прилетела в Россию из Нью-Йорка. Начиналось все очень мило и ничто не предвещало беды. Через год регулярных прямых эфиров в дневной прайм-тайм мы уже были народными любимицами, и нас узнавал каждый.

- Из-за чего разрушился тандем? О вашем конфликте ходит много слухов. Вы можете спустя годы прояснить ситуацию раз и навсегда?

- Правда для моей соведущей будет нелицеприятна, но действительно пришло время расставить все точки над «i». Расскажу два случая, выводы делайте сами.

Путем соцопроса я становлюсь одной из самых популярных телеведущих страны и мне предлагают крупный рекламный контракт с Garnier. Надо лететь на съемки в Прагу, на киностудию «Барандов». Нужно отпроситься с одного эфира. Все отпускают – шеф-редактор, коллеги по программе. «Нет» говорит только одна персона. Друзья так поступают? Не думаю. А ведь мы для всей страны подруги в кадре, улыбаемся, шутим. В итоге я лечу на перекладных и съемки начинаются в 4 утра, иначе не успеть. Выдержала, но неприятно резануло.

Вторая история. Мы в редакции начали догадываться, что на Украине уже в то время у русскоязычных начались проблемы. У редакторов там родственники, люди стали жаловаться на притеснения. Я предлагаю сделать программу на актуальную тему, мы переходим к детальной проработке эфира. Меня как журналиста всегда волновали острые темы, просто красоваться в кадре было не интересно. Все же наше ток-шоу по тем временам смотрела вся страна и озвучивать социально значимые вопросы я считала необходимым.

Что в итоге? Ночью накануне эфира меня будит телефонный звонок, в трубке плачет редактор и произносит только одно: «Она все отменила! Сказала, что ей эта тема неинтересна». Меня словно током ударило. Ведь гости эфира уже ехали к нам в поездах, коллеги потратили на верстку уйму сил. Но её боялись, все молчали, люди не хотели потерять работу. В дальнейшем любые мои здравомыслящие идеи душились на корню, и мы стояли на эфирах, обсуждая то барабашек, то приведения в подъезде. Судя по всему, соведущей нравилось когда в программу приходили фрики, так ей казалось, что рейтинг у шоу будет выше. Как профессионалы мы перестали расти и топтались на одном месте. Диалог между нами тоже закончился, мы работали, даже не здороваясь друг с другом. Атмосфера в программе была очень гнетущей… Поэтому однажды я развернулась и ушла.

Как недавно сказал глава нашего МИДа Сергей Лавров: «Ложь, неискренность, лицемерие — символы западной культуры». Думаю, двадцать с лишним лет назад на «Принципе домино» я с этим и столкнулась.

Фото из личного архива

«Бизнес честнее телевидения»

- Вы ушли в бизнес. Этот мир считаете более честным, чем телевидение?

- Тут тебя соведущая не съест и продюсер не выгонит. Все, что заработал честно, - твое, и никому другому не достанется. Хотя и в Банки.ру мы напоролись на американских инвесторов, которые выдавили нас из бизнеса, как только годовой оборот нашей компании достиг миллиарда рублей. История кровавая, многие в финансовом сообществе о ней наслышаны.

Мы строили компанию 16 лет, поднялись с нуля на концепции «Вся правда о банках». Но зачем-то часть бизнеса продали инвесторам в угоду западной моде. Нас же в институтах не учат, что свое дело прежде всего надо уметь защищать. Всегда только рассказывают про американскую мечту и мы, дураки, на это ведёмся. А они, эти «партнёры России» - американские инвесторы, приходят сюда не давать, а забирать. Жестоко, по-хамски, с позиции силы. Ничего не напоминает из новейшей истории? Наша семья прошла через эти жернова, слава Богу вышли живыми, хотя перекрывать кислород там умеют мастерски. Видно, Лига плюща учит…

Действуют, конечно, через предателей, которых грамотно подкупают и перетягивают на свою сторону. И вот уже генеральный директор, которого ты сама откопала в микрофинансовой организации и привела в родную компанию, интригует против основателей и увольняет всех, кто работал на бренд с первого дня. Наш враг всегда внутри своих. На фоне текущих геополитических событий понимать это важно. Частный бизнес это ведь тоже в своем роде война, война за выживание своего дела. Расслабишься на секунду - многое потеряешь, неверное решение – крах. Тут ты всегда на острие атак. Видно, это меня в моей нынешней жизни и цепляет. Воевать я не люблю, но умею. В противостоянии с американскими инвесторами мы с мужем держали оборону полтора года. Опыт уникальный! Россия сейчас в том же положении. Нужно выстоять, иных вариантов у нас, как народа, просто нет.

- И тем не менее часть своей компании вы были вынуждены продать и на эти деньги купили завод, что очень удивило многих. Где вы, журналисты, и где завод. Не страшно?

- Страшно интересно! Мы еще эту сделку провернули в разгар спецоперации, когда все вокруг бежали из страны кто куда. Таким стало решение семьи. Остаемся в России и дальше её строим все вместе. Ведь наше пеностекло, что завод выпускает в Калужской области, это уникальный материал, разработанный еще советскими учеными. Мы производим его из стеклобоя, перерабатывая за год 25 тыс. тонн. Щебень получается легкий, экологичный, он не горит и держит тепло более 100 лет! Парк «Зарядье» у стен Кремля стоит именно на пеностекольном щебне нашего завода. Его активно используют в современном строительстве гражданских и социальных объектов. Это даёт повод для гордости и перспектив. Сами не ожидали, что окажемся в строительной индустрии. Однако смелость города берет и хоть нам с мужем по 50, отправляться на покой рановато. Бизнес приучил всегда быть на гребне волны и во всеоружии. На этом всей семьей и стоим. Ведь сын тоже подставил плечо и пришел работать на завод еще будучи студентом. Я как мать это очень оценила. Значит не зря покинул зарубежный вуз и вернулся в Россию. Это его личный выбор, и он говорит о многом. Прорвёмся.