Чем современные молодежные движения отличаются от советских?

Председатель Координационного совета Общественной палаты России по сетевым сообществам Ольга Голышенкова.

Фото: Олег УМАРОВ. Перейти в Фотобанк КП

Молодежь – будущее любого предприятия. А поскольку Россия находится в демографической яме, то бизнес все более активно конкурирует за молодых специалистов. Как их привлечь и сплотить? В открытой студии «Радио «Комсомольская правда»» на площадке Всемирного фестиваля молодежи этот вопрос с Вадимом Ковалевым обсудила президент Ассоциации граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования «МАКО», председатель Координационного совета Общественной палаты России по сетевым сообществам Ольга Голышенкова.

СПЛОШНЫЕ ЯМЫ: ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ, КАДРОВЫЕ…

- Добро пожаловать на фестиваль. У нас тут весело и шумно.

- Да, и среди студенческой аудитории я вижу все больше ребят в одежде, представляющей крупнейшие российские компании. Это случайно?

- Это не случайность. Поскольку мы гордимся тем, что наш ежегодный форум сообществ молодых специалистов «Форсаж», который проводим в форме палаточного лагеря в Калужской области, в 2023 году стал первым событием Всемирного фестиваля молодежи. Мы на «Форсаже» готовились вместе с молодежными делегациями крупнейших российских (и не только) корпораций, чтобы встретить международную аудиторию максимально интересной и интеллектуально насыщенной программой, всех, кто интересуется Россией, работой в России, российскими брендами и нашими стратегическими отраслями.

- Почему работодатели большое внимание уделяют молодым специалистам? Казалось бы, плати нормальную зарплату, организуй условия труда в соответствии с законодательством – и всё.

- Ах, Вадим, не все так просто. Надеюсь, что вы вопрос задавали не всерьез, а подразумевая провокацию. Потому что, молодежь нужна всем и всегда, так как кадры должны восполняться. Если люди становятся более зрелыми, а потом они стареют и уже не так способны выполнять те работы, которые необходимо, надо всегда иметь линейку за собой тех, кто будет восполнять этот кадровый дефицит. То есть всегда, во все времена, в любой стране, в любом контексте молодежь на предприятиях нужна, а для этого надо работать с детьми и молодежью.

Но вы правы, что сейчас российские компании очень активизировались в работе с молодежью. У нас демографическая яма. Есть исследование, где употребляются такие страшные термины, как «демографическая яма», «кадровая яма», «квалификационная яма». То есть сплошные ямы, ямы, ямы. Что это такое? Это говорит нам о том, что молодых людей крайне мало. Еще меньше тех, кто способен выполнять те задачи, которые нужны нашим крупным компаниям.

- А задачи становятся всё сложнее…

- …сложнее и сложнее. Компетенций нужно больше. Вузовская система еще не справляется с подготовкой специалистов. А нужных людей, с нужными квалификациями и в нужных городах еще меньше. Поэтому сейчас те компании, которые сделают какое-то уникальное ценностное предложение для талантливой молодежи, которая готова долго учиться в технических вузах, долго проходить карьерную лестницу, жить в не очень благоприятных условиях в малых городах и по-прежнему быть вовлеченными в свою работу, это становится задачей номер один. И это очень сложная задача.

СВОИМ ВЕРЮ

- Еще в советские времена была такая история – молодежные советы на крупных предприятиях. Мы наследники той системы. Но нынешняя молодежь живет в новой реальности. Как сейчас завоевать сердца молодых сотрудников, как сделать так, чтобы после работы они шли не домой, на уютный диван, а занимались какими-то общественными проектами, развивались, учились?

- Да, в Общественной палате работу с нашим Координационным советом по сетевым сообществам начинали именно с молодежных советов. Три года назад стартовал первый эксперимент, как работать с молодыми людьми, которые хотят объединиться в сообщества, которые были бы им интересны, и которые были бы полезны компании. Я хочу сказать, что советские Советы молодежи, конечно, изжили себя. Во многом по формальному принципу работали, но там были, конечно же, как и везде, здравые основания, связанные с их вовлеченностью, с тем, что они чувствовали себя силой, с тем, что они могли принимать определенные решения. Сейчас идет перезапуск молодежных советов во всех компаниях. Обычно называются сообщество молодых специалистов (СМС), или сообщество молодых работников, или, как в «Роскосмосе» и многих технологических компаниях, СМУС – советы молодых ученых и специалистов. Потому что ученые и специалисты вместе нужны как кадровый резерв компании.

Ты пронизан социальной тканью, и чувствуешь себя принадлежным, идентичным с определенным сообществом, общиной, с которой ты разделяешь ценности, в которой, ты знаешь, что тебя поддержат, и по рабочим вопросам в том числе. Это не обязательно про досуг, волонтерство и социальные проекты, хотя и это тоже. Это и про работу вместе, про сетку взаимопомощи, про своих. Потому что сейчас молодежной культуре очень серьезен такой тренд… Я слушаю своих, я читаю своих в сетевых сообществах, я верю только своим, я доверяю только своим. Вот эти свои, они и есть сообщество. Поэтому важно это сформировать на рабочем месте. Потому что люди хотят тогда там работать, туда приходить.

- Это бренд работодателя, какая-то специальная одежда. Что еще, какие тут секреты в создании идеального сообщества?

- Сейчас мы говорим о визуальном представлении идентичности, но идентичность намного глубже, чем визуальное представление. Потому что мерч, любые основания, по которым ты себя выявляешь и отмечаешь, это только верхушка айсберга. А идентичность, она же глубинная. Это ценности, причем не такие, которые написаны где-то и никому неведомы, а те, которые ты действительно исповедуешь и проживаешь, которые соответствуют ценностям сообщества и компании. Это совместные дела. Деятельность совместная – это важнейший социальный клей для сообществ. То есть, если мы вместе с тобой делаем общее дело, вовлечены в него, тогда мы тоже чувствуем идентичность, и это выражается в мерче, бренде и т.д.

Бренд тоже связан с ценностью. Этот бренд экоориентированный, а этот – нет. Ну, и так далее. Сейчас очень много возможностей делать прекрасные события онлайн. Но офлайн тоже должен быть, люди должны чувствовать тепло друг друга, они должны посвящать друг другу время. И если корпорация, компания понимает, она специально выделяет для этого время, место, она позволяет это делать и даже поддерживает, первые лица компании присутствуют, первые лица регионов присутствуют и поддерживают, тогда верность и приверженность этому бренду, доверие к такому работодателю среди молодежных сообществ возрастает в разы.

ЛИДЕР – ЭТО ТОТ, ЗА КЕМ ИДУТ ДРУГИЕ

- Ребята, которые прошли школу «Форсажа», как они получили право принимать участие в работе Всемирного фестиваля молодежи? Кто эти ребята?

- Чтобы получить право принять участие в «Форсаже», они проходят годовой отбор в своих компаниях. Например, одна из ярких историй – компания ПАО «РусГидро». Ее руководство с 2011 года, увидев «Форсаж» и приняв в нем впервые участие, поняло, какой это прекрасный инструмент для оценки отбора и вывода своих сотрудников в межкорпоративное пространство, межотраслевое пространство, на федеральный, национальный, глобальный уровень. Но чтобы этого достичь, нужно выбирать лучших из своих, кто будет твоим лицом. Поэтому они запустили программу кадрового отбора и кадрового резерва, и теперь получается, что «Форсаж» вшит в кадровую программу и является ярким, вознаграждающим, но и развивающим этапом в жизни молодого работника.

Поэтому мы, например, сотрудников, которые попадают в программу узнаём за три дня до «Форсажа». Очень важно делать такие отборы. Потому что они приезжают уже с чувством собственной ценности, достоинства, понимания того, что сюда попадают только избранные.

Мы выбирали и на фестиваль по такому же принципу. Все самые лучшие «форсажисты», с лучшими идеями для фестиваля, вот они и были приглашены для отбора на фестиваль.

- Случайных людей здесь нет точно.

- Нет, потрясающие люди. Если вы зайдете в наш зал международного технологического хаба, Минпромторга и «Форсажа», вы увидите, насколько это умные, глубокие, вовлеченные, прекрасные молодые люди.

- Форум международный. Не могу не спросить, особенно, когда определенная часть мира с нами дружить не хочет, как выстраиваются горизонтальные связи, как они помогают?

- Вообще-то, уже упомянутый «Форсаж», тоже международный форум. В этом году у нас было очень много стран, часть этих ребят здесь, на фестивале. Конечно, это страны глобального Юга, страны Азии, страны Африки, страны Латинской Америки. Но и от европейских стран очень много здесь, на фестивале, участников, которые во многом попали сюда вопреки. Потому что есть сообщества – экспертные, волонтерские, профессиональные, деловые, которые сохранили и человеческие отношения, и интерес к культурам других, и желание делиться и обмениваться важными знаниями. Например, есть сообщество ученых, которые понимают, что наука выше политики, что мы должны сотрудничать и помогать друг другу. Это на самом деле здорово и внушает оптимизм. Потому что очень много молодых людей, которые хотят дружить, хотят двигаться дальше, и расстраиваются из-за того, что такая политическая ситуация в мире.

- Твои советы радиослушателям, кто сейчас работает на том или ином предприятии, хочет стать лидером какого-то сообщества, создать его (может быть, его еще нет), сделать какие-то шаги в общественном поле внутри компании?

- Прежде всего, надо понимать, что модное слово «лидерство» прежде всего про ответственность, ответственность за других. А не про власть, как многие думают. Как только ты можешь брать ответственность за других, как только ты можешь понимать, что ты больше, чем ты, и только тогда ты выражаешься и проявляешься, тогда ты можешь претендовать на то, чтобы называться лидером. Это первое важное понимание.

Второе. Ты должен, будучи лидером, а тем более лидером сообщества, понимать, что там работают другие законы управления. Это не административная система, где многие выросли, особенно работая в корпорациях, и где по вертикали ты приказываешь, и все строится. Это сетевая система, где ты с помощью влияния, убеждения, внутренней мотивации людей, вдохновляющих целей, твоего собственного подбадривания, поддержки и искреннего интереса к людям можешь их вести за собой. Потому что может так оказаться, что ты пошел, а за тобой никого нет, и ты не можешь никак их заставить. Поэтому это совершенно другой механизм лидерства, управления сообществом, вовлекающий и вдохновляющий.