Директор благотворительного фонда "Добрый мир" Екатерина Самсонова: "У каждого человека есть потенциал"фото

Директор благотворительного фонда «Добрый мир» Екатерина Самсонова

Директор благотворительного фонда «Добрый мир» Екатерина Самсонова посетила открытую студию «Радио «Комсомольская правда»» на Петербургском международном экономическом форуме, где рассказала о развитии благотворительной сферы в России и регионах.

"Научиться разговаривать на одном языке"

- Во-первых, очень здорово, что тема НКО представлена на главном экономическом форуме России, на международном Питерском форуме. Насколько широко, с вашей точки зрения, она представлена и освещается? Вы услышали ответы на те вопросы, с которыми вы сюда приехали?

- Вопросов некоммерческого сектора довольно много. И уже не первый год некоммерческие организации представлены на форуме, отрадно наблюдать здесь огромное количество коллег, с которыми раньше мы встречались только на собственных узких секторальных площадках. А сегодня можем видеть друг друга здесь, именно на экономическом, да еще и на международном, форуме. Повестка НКО встроена в общую программу мероприятия, но пока еще это несколько отдельный блок. Но я думаю, что дальше – больше.

- С чем приехал сюда благотворительный фонд «Добрый мир», с какой программой, с какими задачами? Возможно, вы договорились здесь с кем-то из партнеров, с кем-то из благотворительный крупных?

- На форуме разные площадки, которые дают разные для нас возможности. Потому что для некоммерческих организаций характерен узкий взгляд на социальную сферу - глубокое погружение в проблему, чтобы решат ее изнутри. А экономические форум – это возможность смотреть шире на механизмы работы, потому что НКО - это тоже сектор экономики. Важно увидеть свое место в экономической и даже международной системе, ВЭФ в этом помогает. Например, с инклюзивным проектом Росконгресса мы договорились по поводу развития трудовых навыков ментальных ребят.

- Каким вы видите место НКО вообще и вашего фонда в частности вот в этом секторе экономики?

- Во-первых, нам надо учиться у коллег из смежных областей. Потому что, например, на секторе, посвященном частному бизнесу, я увидела, что наши принципы и подходы во многом схожи. Например, производство орфанных лекарств, методология и технология, во многом похожи на то, чем занимаются коллеги из бизнес-сектора. Соответственно, есть задачи развития и взаимодействия государственного сектора, частного, некоммерческого. Нам нужно научиться разговаривать на одном языке, договариваться, и увидеть, в чем наше сотрудничество может быть максимально эффективным.

- С чем возвращаетесь с форума, помимо новых знаний, новых знакомств? Есть ли конкретные договоренности, конкретные соглашения о сотрудничестве, о помощи вам?

- К сожалению, конкретных договоренностей с какими-то крупными компаниями у меня не случилось. Единственная возможность - взаимодействовать со средствами массовой информации. С ними мы договорились о каких-то совместных проектах – это общая договоренность наших объединений, фондов. Для нас критически важна эта история развития трудовых навыков для ментальных ребят, поэтому взаимодействие с Росконгрессом в плане их инклюзивного проекта для нас очень важная история.

Директор благотворительного фонда «Добрый мир» Екатерина Самсонова

"У каждого человека есть потенциал"

- Я думаю, что нужно рассказать слушателям о самом форме «Добрый мир». Вы помогаете, в первую очередь, детям с тяжелыми заболеваниями - ментальными и не только.

- В нашей работе есть два больших направления. Первое - это помощь детям и молодым людям с онкологическими заболеваниями и другими тяжелыми заболеваниями. В том числе, это паллиативная помощь, которая оказывается на всей территории Тверской области. Второе направление - это подготовка к самостоятельной жизни детей и молодых людей с ментальными нарушениями. Это очень большой блок и мы его реализуем при поддержке Фонда президентских грантов. И Именно благодаря Фонду же мы оказались сегодня здесь - получили возможность посетить ПМЭФ и учиться дальше.

- Сколько у вас подопечных и что вы сейчас для них делаете?

- Подопечных у нас больше 300, также почти 1 тысяча человек находятся под опекой. Это люди, которые при тяжелых заболеваниях получают то, что государство не может обеспечить по каким-то причинам - лекарства, реабилитация, маршрутизация, психологи. Например, что касается работы с людьми с ментальными нарушениями, то это огромный труд около 30 специалистов, которые учат их развитию комплекса социально-бытовых, коммуникационных, трудовых навыков. А также - и это последний шаг - подготавливают к трудоустройству. Последний наш проект называется так же, как и лаборатория Росконгресса - «Потенциал». Потому что, мы считаем, что у каждого человека есть потенциал. Вне зависимости от того, какие у него есть ментальные нарушения.

Благодаря средствам, выделенным от Фонда президентских грантов, нам удалось разработать программное обеспечение, которое позволяет провести комплексную диагностику навыков довольно широкого спектра и подобрать подходящие профессии, в которых такие люди могут быть реализованы. И определить те навыки, которые необходимо развивать, чтобы человек закрепился на рабочем месте.

- Какому количеству ребят удалось помочь найти работу в Тверской области?

- Проект по созданию ремесленных мастерских стартовал в 2020 году. Дальше это переросло в оценку навыков и подготовку к трудоустройству, сейчас в проекте 100 ребят с ментальными нарушениями, 6 человек из них проходят стажировку и 2 человека трудоустроены.

- Как меняется среда, инфраструктура для ваших подопечных? За годы существования вашего фонда, который, по-моему, в 2007 году появился?

- Да.

- За это время вы с вашими коллегами говорили о том, что теперь государство какую-то часть работы берет на себя? Или что, наоборот, государство дистанцируется? Каких случаев было больше?

- Позитивных моментов, безусловно, стало больше, все меняется в лучшую сторону. С 2007 года кардинально изменились отдельные направления - в частности, диагностика ментальных нарушений. В 2007-2008 годах мы об этом только мечтали и разговаривали, а сейчас все это уже делается. Соответственно, выросло количество статистически учтенных людей с ментальным нарушением. И они имеют возможность получить квалифицированную помощь.

Еще один момент касается ребят дошкольного возраста. Они теперь охвачены очень большим количеством услуг, в том числе современных технологий. Все это позволяет развивать навыки и сопровождать детей от самого малого возраста. Ну и школа. Доступность коррекционных школ и внедрение инклюзивных классов в общеобразовательные школы.

А что касается трудоустройства, профессионального образования - вот здесь пока проблема достаточно велика. Во-первых, все еще узок спектр профессий, которым ребята могут обучаться. Во-вторых, есть трудности с трудоустройством. Хотя уже есть отдельные проекты по этому вопросу в России, но еще нет системности. Поэтому весь прошлый год в рамках трансформации НКО от Фонда президентских грантов мы собирались с коллегами и составляли коллективное мнение о том, за что мы боремся и как это реализовывать. Речь идет про системное сопровождение людей с ментальным нарушением на всех этапах. Потому что системное межведомственное взаимодействие здесь на всех этапах еще не было выстроено.

- Поговорим про другое направление вашей работы – помощь детям с онкологическими заболеваниями. За последнее время в онкологическую службу России было вложено немало средств. Мне, как журналисту, кажется, что это положительным образом на ней отразилось. Появилось больше случаев заболеваний, но ровно потому, что выявляемость стала лучше. Видите ли вы это? И как это все отразилось на вашей работе?

- Безусловно, видим. Во-первых, излечимость от онкологии у детей в России стала намного выше за последние 15 лет. Мы не собираем деньги на лекарства каждый месяц практически каждому ребенку, мы решаем эти задачи точечно, когда происходят какие-то сбои - например нужен здесь и сейчас незарегистрированный препарат, или возникли проблемы с закупками.

Есть также вопросы в регионах. Например, в Тверской области дети основное лечение сейчас не получают, потому что у нас строится новая детская больница, а в старой нет возможности принимать больных. Поэтому дети проходят основное лечение в федеральных центрах, а мы их сопровождаем и помогаем с реабилитацией, стабилизацией, иногда - с закупкой лекарств. Но сегодня таких случаев, когда остро нужна помощь, становится уже меньше.

Директор благотворительного фонда «Добрый мир» Екатерина Самсонова

"Очень благодарны за помощь и сотрудничество"

- Как можно помочь фонду?

- Мы рады любым пожертвованиям. Ежемесячные подписки на нашем сайте, безусловно, помогают нам системно решать вопросы. Потому что, когда мы уверены в завтрашнем дне, мы спокойно можем планировать нашу деятельность.

Мы также рады компаниям, которые готовы инфраструктурно развивать наши трудовые мастерские, чтобы обучать детей самостоятельной жизни, и компаниям, которые будут готовы трудоустраивать таких ребят, вместе с нами проходить этот путь стажировки и подготовки.

- Кто у вас работает?

- У нас небольшой административный штат, а основной пул – это специалисты дефектологи, мастера, тьюторы, психологи, мастера, которые ведут гончарную мастерскую, швейную, кто развивает социальные навыки – адаптивная физкультура. Это очень широкий спектр специалистов.

- И как выстроены у вас отношения с администрацией региона?

- Они нас активно поддерживают, приходят на все наши мероприятия. Мы совместно работаем с Министерством здравоохранения - готовы взаимно поддержать и включиться. Также дружим с Министерством соцзащиты, с Минздравом.

Допустим, последнее наше достижение – маршрутная карта для онкологических пациентов. Пока только для взрослых. Это компановка, в которой максимально емко и понятно рассказывается, что делать и куда идти после постановки онкологического диагноза. Эта информация важна не только для пациента, но и для врача первичного звена, чтобы он мог профессионально проконсультировать больного. Потому что в регионе второй год работают центры амбулаторной помощи и люди не всегда понимают их специфику. А область большая – есть центральные районные больницы, есть центры амбулаторной помощи, а есть онкологические диспансеры, потеряют драгоценное время.

Вся эта работа велась совместно с Минздравом, с центрами амбулаторной помощи, онкологическими диспансерами. Это наша совместная работа как с врачами, так и с чиновниками. И мы очень благодарны всем за сотрудничество.