Дмитрий Миляев: У каждого участника СВО будет свой карьерный консультант
Фото: пресс-служба Тульской области
С СВО ПРЯМО НА РАБОТУ
- Дмитрий Вячеславович, давайте начнем со специальной военной операции. Возвращаются наши ребята, бойцы. Им нужно вливаться в гражданскую жизнь. Мы все хорошо знаем, что на федеральном уровне у нас действует программа «Время героев». И вот президент поручил в каждом регионе создать ее аналог. Вам удалось?
- Надеюсь, у нас получается это достаточно неплохо. У нас работает проект «Герой 71». По сути, это аналог федеральной программы. Мы запустили еще весной 2024 года. А в сентябре мы открыли одноименной центр - «Герой 71». Там наши ребята могут решить все вопросы, которые у них возникают, получить все те меры поддержки, которые предусмотрены. У нас сегодня работает 71 мера поддержки…
Фото: пресс-служба Тульской области
- В 71-м регионе 71 мера поддержки.
- Честно, такой цели мы не ставили. Просто за время специальной военной операции постоянно дополняли этот социальный пакет.
- Как работает этот центр?
- Это такой многофункциональный центр именно для участников специальной военной операции и членов их семей. Он задумывался таким образом, чтобы в одном месте можно было получить все услуги.
- А что из себя представляет проект «Герой 71»?
- С 1 февраля мы запустили уже второй этап этой программы. Это, по сути, такая электронная платформа, которая призвана помочь участникам специальной военной операции: желаешь получить образование - оставляешь заявку, желаешь работать в правоохранительных органах - оставляешь заявку, желаешь работать молодежью, заниматься волонтерством… Всего 12 модулей. Важно, что обратиться к нам могут не только ребята, которые уже вернулись, но и действующие участники специальной военной операции. Как они вернутся, мы уже подберем образовательные модули… в общем, все, что необходимо, чтобы человека потом провести по этому пути. Грубо говоря, у каждого участника СВО будет свой карьерный консультант.
Фото: пресс-служба Тульской области
- А как вы определяете эти меры поддержки для бойцов СВО? Мозговой штурм своим штабом, или перенимаете что-то у коллег?
- Ничего плохого в том, чтобы перенимать лучшее, нет. Наша задача оказать максимальную помощь нашим ребятам. А в этом все средства хороши. Что-то мы сами ввели, какие-то моменты корректировали с учетом мнения ребят, которые просили что-то изменить.
- То есть обратная связь тоже есть?
- Да. Причем ребята очень активны. Они приходят, советуют, обращаются через соцсети. Ну, и мы практикуем такие регулярные встречи. Все в наших руках - мы все наши меры можем корректировать, чтобы людям было комфортно.
- Каждый регион буквально еженедельно отчитывается, какую поддержку оказывает своим бойцам в зоне СВО. Тулякам область как помогает?
- Ребята из Тульской области служат в разных воинских частях и мы стараемся контактировать со всеми. А запросы разные - начиная от элементарного (инструменты, оборудование для обустройства простого солдатского быта) до средств связи, радиоэлектронной борьбы, квадрокоптеров, квадроциклов, транспортных средств. В общем, все, что на данный момент ребятам необходимо.
БИТВА ЗА КАДРЫ
- Тула - наша историческая оружейная столица. Тульские оружейники на своих плечах вынесли не одну войну. Как на городе и области сказывается специальная военная операция? Ведь оборонка работает не покладая рук. Доходы у людей выросли?
- Вы правы, работы на оборонных предприятиях прибавилось, объемы производства растут, растет численность работников. Мы даже создавали штаб по обеспечению кадрами оборонно-промышленных предприятий. Заработные платы действительно растут, конкуренция сегодня за работников высокая в базовых отраслях – машиностроение, химия, металлургия, автомобилестроение. У нас на сегодняшний момент самая низкая безработица в стране, открыто большое количество вакансий. Так что, конечно, трудовые ресурсы нужны.
- Так ваша тульская земля славится мастерами. Это ведь тульский Левша блоху подковал. А сейчас получается, не хватает людей? И Москва, наверное, в этом виновата забирает людей - до нее от вас всего 180 километров.
- В борьбе за кадры какие-то сверхуникальные условия создать трудно, хотя, конечно, мы стремимся. Важно в целом создавать достаточно комфортную среду для жизни, чтобы людям было приятно и комфортно жить. Это, конечно, огромная комплексная работа, тут можно говорить достаточно долго…
- Знаю, что у вас есть программа по привлечению медицинских кадров.
- Да, это и выплаты по миллиону рублей по отдельным специальностям, и обеспечение служебным жильем, и стипендии для студентов-целевиков. А в прошлом году мы ввели выплаты для людей, достигших пенсионного возраста, но которые готовы продолжать работать в медицинских учреждениях. Плюс, у нас получился хороший опыт со строительством коттеджного поселка для медиков. В этом мы планируем приступить к строительству жилого дома для медицинских работников, с возможностью последующей приватизации жилья.
Тема с кадрами действительно сложная, но могу сказать, что задачи, которые стояли перед регионом в 2024 году в рамках этой программы, мы первый раз за многие годы выполнили. Значит, те меры поддержки, которые сегодня мы оказываем нашим медикам, они дают плоды.
- Кого еще не хватает? Для каких специалистов еще можно было бы ввести специальную программу?
- Конечно, стоит подумать над учителями. Это серьезная тема, и мы, конечно, заинтересованы, чтобы молодые ребята в систему образования приходили. Но должен отметить, что нас есть положительный тренд. Будем надеяться, что он будет сохраняться. Что касается кадров в промышленность, здесь, конечно, конкуренция серьезная между самими работодателями - и соцпакеты, и зарплаты, и жилье.
ТРЕТЬЯ МУЗЕЙНАЯ СТОЛИЦА
- В соседстве с Москвой есть и плюсы - нескончаемый поток туристов. Дмитрий Вячеславович, посоветуйте, куда обязательно надо съездить.
- Думаю, вы всё знаете не хуже меня - Ясная Поляна, Поленово, Куликово поле… Это на слуху у всех. И у нас турпоток растет стабильно, мы приближаемся к отметке 2 миллиона туристов в год. Конечно, нам бы хотелось, чтобы к нам приезжали не только на выходные…
- Уверен, вы что-то делаете, чтобы продлить пребывание туриста.
- Безусловно. Мой предшественник Алексей Геннадьевич Дюмин, очень чутко к этой теме относился. И Тула очень преобразилась - проведена масштабная работа по обустройству Казанской набережной, создан музейный квартал, ревитализирован исторический центр города.
Большая работа была проделана и в муниципалитетах. Сегодня в регионе более 120 музеев разного уровня - федеральные, региональные, муниципальные, частные. Мы себя зовем третьей музейной столицей после Москвы и Санкт-Петербурга. И мы продолжаем развиваться. И еще у нас на подходе открытие трех федеральных музеев в регионе.
Фото: пресс-служба Тульской области
БЛИЖЕ К ЛЮДЯМ
- Вы запустили программу «Наш район» - это программа, скажем так, буквально дворовой реновации - вы строите стадионы в деревнях, чините дымоходы… Неужели вам не нужен какой-то громкий проект ради узнаваемости в первый год вашего первого срока?
- Тут история достаточно простая. Первое - этой мой опыт работы главой администрации Тулы. Тогда и стали очевидны те проблемы, с которыми сталкиваются люди каждый день.
Второй момент в том, что, конечно, крупные проекты были реализованы на территории Тульской области. Алексей Геннадьевич вложил много сил и средств в регион за 8 лет. И была создана та самая база: построены два корпуса детской областной больницы, перинатальный центр, онкологический центр, создано большое количество объектов образования.
Третий момент. Вот вы говорите: «чините дымоходы». Вроде, ерунда какая-то. Но денег же муниципалитетам не хватает на какие-то застарелые проблемы, и мы региональным бюджетом финансируем те или иные нужды. Да и проекты не такие маленькие. Вот стадионы - они строились в советские времена и у жителей есть запрос на их восстановление. Речь идет прежде всего о райцентрах. А что такое восстановление стадионов - это и нормальное поле, и беговые дорожки, трибуны, ограждения, спортплощадки. И средства, которые нужны на это, достаточно серьезные.
- А дымоходы-то может уже не нужны в 21-м веке?
- Их капремонт в перечень работ по линии Фонда капитального ремонта, не входит. Но, когда когда дымоход разрушается, приходит газовая служба и отключает газ. И вот когда в доме отключают газ, и ты не можешь приготовить еду, или еще что-то. Может и можно было бы запустить какой-то мегагромкий проект. Но человеку-то важнее то, что рядом с ним.
Конечно, у нас есть и крупные планы - по строительству современной больницы скорой помощи, есть намерения продолжить обустройство набережной, есть задача расширять и продолжать реновацию исторического центра, дороги… Для них надо сначала определить источники финансирования, сроки, и потом уже будем объявлять.
ВАЖНО НЕ КОЛИЧЕСТВО, А КАЧЕСТВО
- Вы возглавляете комиссию Госсовета по физкультуре и спорту. Отдельное ваше направление - адаптивный спорт. Стоит задача максимально привлекать к занятиям бойцов, которые прошли через специальную военную операцию?
- Тема-то шире. У нас достаточно большое количество инвалидов - порядка 11 млн. человек. Часть из них могут заниматься физкультурой, спортом. Так что в первую очередь это вопрос привлечения людей к занятиям физкультурой и спортом. С другой стороны, это подготовка кадров, которые будут обладать специальными знаниями и навыками для работы с такими людьми. Ну и, безусловно, создание инфраструктуры.
Фото: пресс-служба Тульской области
- Как считают число людей, которые занимаются спортом?
- Знаете, если в общем, как чиновник отвечать, могу сказать так, что есть методика: все школьники, студенты, если не имеют противопоказаний, они уже занимаются. Есть массовые мероприятия…
- А как вы посчитаете, когда люди во двор выходят?
- Ну таких посчитать трудно. Кстати, частные объекты, предоставляют сведения о людях, которые занимаются спортом. И у нас очень неплохие показатели. Но на самом деле, ключевым уже стал показатель не «сколько занимаются», а доля граждан, удовлетворенных инфраструктурой для занятий физкультурой и спортом. То есть это и качество, и количество. Если есть объект, но ты не можешь туда записаться, потому что, условно говоря, там нет свободного времени, ты уже не удовлетворен. Так что это уже социологическая история, которая будет отражать состояние спортивной инфраструктуры, ее доступность, качество, современность.