«Стройте красиво, либо никак»: как меняется подход девелоперов к домам и офисам
Когда рядовой горожанин рассуждает о недвижимости, то в воображении первым делом предстает образ квартиры. Но сегодня покупатели при выборе объекта ориентируются не только на «квадратуру» и интерьер. Оценивают также экстерьер и в целом концепцию здания.
Вокруг современных жилых комплексов формируется целая экосистема. Все больше проектов создаются по принципу дома-комьюнити, где пространство продумано не только для жизни, но и для общения, работы, отдыха. О тенденциях на отечественном рынке жилой и офисной недвижимости говорили на круглом столе в медиагруппе «Комсомольская правда». Публикуем избранные цитаты из выступления спикеров.
Мыслят не только в масштабах квартиры
Мария Сидорова, дизайнер, декоратор и генеральный директор Life Project Interiors провела краткую лекцию о трендах:
«Покупатели сейчас уделяют внимание внешним характеристикам дома и в ряде случаев готовы доплачивать за красивый фасад.
Тренд в области строительства — бионическая архитектура. Она заимствует естественные формы у природы, а также близкие материалы.
Общественные пространства выходят чуть ли не на первый план проектирования новых жилых комплексов России.
Тренд на «тихую роскошь» — архитектура вне времени и быстро меняющихся модных трендов. Это следствие усталости от показной роскоши и безликого минимализма.
Современная дворовая культура востребована: в виде комьюнити и разных сообществ. Резиденты ЖК могут проводить время вместе, но у них всегда есть возможность сохранить личное пространство».
Выбирают идею
Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development:
«Сегодня мы пришли к тому, что внутреннее наполнение, общественное пространство и благоустройство столь же важны, как и архитектура.
Мы говорим не столько про то, что проект нужно наполнить активной инфраструктурой, красивыми общественными зонами, у проекта должна быть идея. Клиенты выбирают то, что ближе им по образу и стилю жизни, и по другим важным качественным параметрам. Так мы поступили в нашем проекте Dream Riva, где все направлено на реализацию главной идеи - «жизнь в ритме отпуска».
Оксана Макеенкова, PR-директор ГК «БЭЛ Девелопмент».
«Один из наших проектов Green Apple находится в Краснодаре. Мы строим целый город-сад, в котором будут спроектированы различные форматы отдыха. Например, шесть площадок для детей разного возраста, зоны выгула животных, оборудованная набережная и ландшафтный парк.
Так как я сама живу в подобном доме, то знаю концепцию не понаслышке — это очень удобно. В выходные захожу в прекрасную кофейню своего дома, где знают мои вкусы. Наша компания создает теплую атмосферу добрососедства, где жители будут выезжать в город только по работе или своим делам, а выходные проводить с семьей на спортивных площадках или прогулочных зонах вдоль реки Кубань».
Сергей Лядов, директор департамента по связям с общественностью ГК «Гранель».
«Важно начинать проект благоустройства с идеи, концепции и понимания трендов в развитии дворовых пространств. В нашем первом реализованном объекте бизнес-класса мы постарались создать площадки для жителей разных возрастов, для разного времяпрепровождения. Одним из центральных элементов стала детская игровая зона «Башни», которая служит отсылкой вообще к архитектуре Басманного района, где находится комплекс.
Во дворе есть и коворкинг под консолью, куда жители могут спуститься в теплое время года – здесь проведен Wi-Fi-интернет, и можно будет комфортно работать удаленно. Предусмотрены места для тихого отдыха - для людей, которые хотели бы вечером отдохнуть на свежем воздухе».
Люди устали делать ремонты
Олег Савушкин, директор по продажам РСТИ в Москве:
«Окружение начинается с квартиры. Это самая приватная часть, где вы живете, это ваша крепость, которая должна быть и комфортной, и красивой. Поэтому в нашем доме мы реализовывали квартиры сразу с отделкой. Люди устали делать ремонты. В нашем проекте итальянский дизайнер Роберто Санторо помог сделать интерьеры, в окружении которых человек чувствует себя комфортно и ощущает стиль всего дома. При этом собственник квартиры легко сможет трансформировать неоклассический стиль отделки и в люкс, и в модерн с помощью элементов дизайна интерьера, мебели, предметов искусства».
Андрей Петухов, директор департамента продаж G3 Group:
«В жилых комплексах класса бизнес и выше сейчас устойчивый запрос на приватность и эстетику. Сам жилой комплекс должен не просто быть безопасным и функциональным, но и создавать лучшие сценарии жизни, дарить новый опыт и эмоции. Например, квартиры со вторым светом и собственной террасой. Или планировка, в которой взрослые и детские зоны расположены в противоположных частях квартиры.
Квартира не заканчивается входной дверью. К примеру, в G3 Театральный мы сохранили вековые сосны во дворе, создав настоящий закрытый оазис, в котором приятно проводить время в любой сезон».
Белла Караханян, руководитель проектов ГК «КОРТРОС»:
«Уже никого не удивить озеленением в проектах любого класса. Передовые подходы требуют нестандартных решений. Поэтому в нашем премиальном Secret Garden, который мы планируем в Обручевском районе Москвы, концепция подчинена природным мотивам: разноэтажные корпуса в виде экзотических цветов, а на закрытой территории — два парка площадью 2,3 га, где предусмотрены детские и спортивные площадки для разных возрастов и «секретные» прогулочные маршруты с арт-объектами и пространствами для тихого и активного отдыха».
Екатерина Наливайко, директор по маркетингу, рекламе и PR девелоперской компании Plus Development:
«Мы “посадили” проект бизнес-класса по архитектуре в поселок Марьино в Новой Москве. Перед нами встала достаточно сложная задача – как мы будем продавать проект с добавочной себестоимостью? Мы смогли обыграть ландшафт, на котором расположен жилой комплекс, сохранили природность этого ландшафта, сделали зоны для комьюнити, оборудовали лобби с соседским центром, где могут встречаться мамы с детьми, организовывать мероприятия, совместные праздники. Все это вместе дало действительно нам возможность создать эту добавочную стоимость».
«Давайте любить клиентов»
Евгения Воронова, бренд-директор проектов в московском регионе девелопера UDS:
«Холлы и дворы всех наших проектов – это вторая гостиная. Квадратный метр дорожает, и люди покупают все более компактные жилые помещения. Поэтому мы привносим все больше функций в общественные пространства. Наши холлы – это не просто места, где можно в лучшем случае подождать такси или жену с ребенком, пока они собираются на детскую площадку. Это места для общего сбора, для комьюнити: и библиотека, и зеленая зона, и возможность для игр с соседями, кофе-пойнт, удобные диваны.
Подземный «чиллаут-паркинг» в нашем московском проекте ДОМ KINETIK — тоже общественная зона. Здесь помимо функционала (подкачка шин, установка электрозарядок) также можно проводить соседские встречи».
Анна Шишкина, коммерческий директор Touch Development:
«Наш девелопер в Москве с 2017 года. Мы специализируемся на клубных домах. Новости о наших проектах часто репостят городские ведомства. Потому что проекты выглядят нетривиально. Если ваш объект вписан в контекст места, историю, культуру, то город сам интересуется вами и дает дополнительные инфоповоды. Также отмечу, что в действительно модных и красивых проектах инвесторы редко перепродают квартиры. Им нравятся эти дома, они выбирают жить в них.
Сейчас в Москве есть принцип – стройте красиво, либо никак. Честно говоря, я с этим согласна. Строить надо так, чтобы нравилось нашим резидентам, они готовы за это платить. За красивые фасады, за красивые благоустроенные места, за красивые МОПы. Давайте любить наших клиентов».
Алексей Погонин, продуктолог ГК «Вектор»:
«В нашем проекте, который находится в Одинцово, нет дополнительных фишек. Тем более, тем никакой философии. Мы просто решили пойти от обратного. Вся идея заключается в простоте продукта, доступности и комфортности. Есть двор, который создан приватной застройкой. Мы так просто “посадили” дома, для того, чтобы создать эту приватную зону. Есть доступные площадки, есть места, где погулять и отдохнуть, а человек живет не только в квартире, но и во дворе. А еще есть естественный пруд, который мы благоустраиваем по проекту и создаем там зону отдыха».
Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры»:
«Мы приобрели в 2018 году завод «Измеритель», Первый этап редевелопмента прошел настолько успешно, что мы приобрели соседнюю территорию.
Мы сделали редевелопмент смыслов. Открыли территорию, очистили фасады, создали пространство, которое бы подходило, по сути, под любой портрет арендатора. Кроме классической аренды, мы делаем сервисные офисы, занимаемся продажами. Большое внимание уделяем благоустройству территории».