Устойчивое развитие в России: когда добро становится стратегией бизнеса
Фото: Евгения ГУСЕВА. Перейти в Фотобанк КП
На площадке собрались спикеры из разных отраслей и направлений, но всех объединяет одно — стремление делать добрые дела.
— Мы, как крупное федеральное СМИ, безусловно, глубоко в теме. Благотворительность — дает дополнительный сверхсмысл действиям. Одна из наших миссий — соединять бизнес и НКО на площадке «КП». Мы прекрасно понимаем, что для бизнеса, безусловно, важно в рамках своей стратегии корпоративно-социальной ответственности еще и транслировать это на более широкую аудиторию. Потому что благодаря этому бренд работодателя укрепляется. Укрепляются отношения и с партнерами, и с клиентами, и вовлеченность собственных сотрудников. «Комсомолка» по праву возглавляет рейтинг СМИ, которые пишут о социальной ответственности. С вашими идеями, проектами, пожалуйста, приходите: можете на нас рассчитывать, можете нас привлекать с экспертизой, — приветствовала участников заместитель генерального директора, директор Объединенной службы рекламы медиагруппы «Комсомольская правда» Гюзяль Хисямутдинова.
Публикуем отдельные цитаты из выступлений спикеров.
Галина Секиринская, вице-президент, начальник управления устойчивого развития ПСБ:
«Волонтерство — это не только добрые дела, но и ресурс устойчивости компаний. В последнее время корпоративное волонтерство и социальные проекты встраиваются непосредственно в стратегии развития, так как становятся ответами на ключевые вызовы бизнеса.
Во-первых, кадровый дефицит. Для молодого поколения становится важным соответствие ценностей работодателя своим ценностям и то, насколько компания вносит вклад в развитие общества. Второй важный момент — это укрепление клиентского бренда. Третье, для крупных компаний становится важным внесение вклада в достижение национальных целей развития. Среди этих целей - развитие человеческого капитала, формирование культуры активного долголетия и поддержка гражданских инициатив».
Анна Бушлякова, зампред Национального совета по корпоративному волонтерству:
«Корпоративное волонтерство повышает вовлеченность сотрудников — ключевой показатель эффективности, связанный с их продуктивностью и лояльностью. Компании все больше понимают влияние, которое развитие волонтерских практик оказывает на репутацию. У бизнеса сложился определенный консенсус с государством, что предоставление сотрудникам возможности заниматься волонтерством и грамотная организация процесса – важный фактор заботы о благополучии общества и своего коллектива».
Алина Юхневич, руководитель направления устойчивого развития торговой сети «Пятерочка»:
«За прошедший год мы осознали: устойчивое развитие — это баланс между импактом и бизнес-результатом. Мы приняли принцип двойной существенности — когда в отчетности раскрываются и социальное воздействие, и финансовая эффективность. Важно, чтобы каждая инициатива несла пользу обществу и помогала достигать долгосрочных бизнес-целей. Потребитель всё чаще выбирает бренды с ценностями: 61% готовы поддерживать ответственные компании. Поэтому мы сосредоточились на проектах, близких людям — благоустройстве и развитии местных сообществ».
Мария Афонина, зампред Совета Ассоциации Добро.рф, ректор Академии развития гражданского общества «Добрино»:
«Наша ассоциация — это большая экосистема социального развития, которая включает в себя все, что позволяет людям, организациям и государству действительно делать добрые дела: системно и последовательно. Готовясь к выступлению, я посмотрела, сколько в Москве на ближайший месяц открыто добрых дел — более 1600. Направления самые разные: зооволонтерство, возможность создать и придумать праздник для старшего поколения, донорские акции и др. На нашей платформе любой человек может выбрать город, в котором проживает, и подобрать для себя то доброе дело, в котором хочет принять участие, или создать свое».
Валерия Баранова, руководитель социальных проектов компании «Лемана ПРО»:
«В конце 2021 года мы запустили программу поддержки уязвимых семей, которые могут не быть равной частью экономики и которым недоступна такая базовая вещь, как ремонт. Идея программы в том, что создание благоприятной среды в комплексе с поддержкой, которую оказывают семьям наши партнеры НКО, поможет им выйти из кризиса. Как результат, такие семьи смогут стать равной частью экономики. Наша идея подтвердилась: согласно проведенному исследованию, после участия в программе 30% семей хотят продолжать делать ремонт сами, а еще около 21% отметили, что у них появился дополнительный доход».
Ирина Ефремова-Гарт, директор по устойчивому развитию компании «Мобиус Технологии»:
«Оценка корпоративного волонтерства — важный управленческий инструмент, использовать который надо уже на этапе планирования этих инициатив. Имеет смысл считать не только волонтерские часы: эта метрика отражает лишь объем усилий, но ничего не говорит о результатах, тогда как каждой группе стейкхолдеров нужны данные для принятия решений: бизнесу нужно понимание, как эти инвестиции влияют на HR-показатели и степень доверия к бренду, а для регулятора они служат ориентиром для формирования разумных требований к компаниям. Следующий этап развития — автоматизация, в режиме реального времени она позволит собирать и анализировать все эти данные, повышая скорость и качество принимаемых решений».
Сергей Тушев, сооснователь, директор по развитию сети экоцентров «Сборка»:
«Людям хочется реальных добрых дел, здесь и сейчас. Россиянину говорят: “сортируй отходы”. Но можно триллион рублей в экопросвещение направить, а человек выйдет в свой двор и сделает вывод по состоянию контейнерной площадки — посмотрев, как у него организован (или не организован) раздельный сбор. А еще многие не сортируют отходы, потому что думают, что у нас нет переработки в стране. Но предприятия сетуют, что им не хватает чистого вторсырья для переработки. Про переработку надо не просто говорить, а лучше показывать полный цикл переработки и изделия из вторсырья. Посмотреть более 1000 таких экспонатов любой желающий может бесплатно в нашем Музее рециклинга на Чистых прудах».
Юлия Майорова, руководитель социальных проектов компании «Логика молока»:
«Большинство наших КСО проектов рождаются благодаря инициативе снизу. Так мы пришли в фудшеринг. Сотрудники склада были обеспокоены, что нереализованная продукция утилизируется, а не передается людям, хотя в рамках рынка фудшеринга молочные продукты – дефицит. На данный момент к программе подключены почти все склады и утилизация минимальна.
Тема фудшеринга давно обсуждается, бизнес ждет решения об отмене НДС. Сейчас мы платим за продукты, которые отдаем, как если бы мы их продавали. Конечно, это нас не останавливает, но очень ждем дополнительный стимул в виде льгот для бизнеса»
Артем Браславский, президент благотворительного фонда «Изменим мир вместе», руководитель оргкомитета платформы равных возможностей «Включайся»:
«Я считаю спорт самым понятным и доступным инструментом социализации, настоящим мостом назад к жизни. Он особенно важен для наших ребят, вернувшихся с СВО, которые зачастую пребывают в состоянии пустоты. Чтобы зажечь в них внутренний свет снова, чтобы «выдернуть» из этого состояния, спорт оказывается самым простым и действенным методом. И здесь я говорю не только о профессиональных дисциплинах или только физической активности. Шахматы, например, прекрасный спорт. Крестики-нолики тоже могут быть спортом, главное – контекст. Все определяется настроением и той средой взаимной поддержки и здорового азарта, которую мы способны создать».
Максим Бирюков, вице-президент благотворительного фонда «Изменим мир вместе»:
«Инклюзия — тема востребованная и многие ее развивают. В целом инклюзия начинается у нас с больничной койки. Она важна и для людей с ранениями и для тех, кто в сложной жизненной ситуации. Также инклюзия — момент для корпоративного волонтерства. Многие крупные бренды имеют свои фонды, которые с ними работают. Но мы забываем про малый и средний бизнес, который тоже хочет активно вовлекаться. Стоит подумать о том, как соединять малый бизнес с малыми НКО — оба направления имеют свой дефицит возможностей, но вместе смогут сделать доброе дело».
Алина Лебедева, руководитель направления устойчивого развития букмекерской программы ПАРИ, попечитель благотворительного фонда «Пари и побеждай»:
«Букмекерские компании много лет создают и поддерживают благотворительные инициативы, но к полноценной работе в сфере устойчивого развития еще никто не приходил.
Для нас важно идти путем абсолютной прозрачности. Мы внедрили ESG-стратегию, ряд ключевых политик по устойчивому развитию и экологии, а также создали собственный благотворительный фонд, который подробно и открыто отчитывается о каждом действии».
Валерия Купина, заместитель директора по маркетингу, PR и социальным проектам компании «Фонбет»:
«Адаптивный спорт — крупный пласт нашей работы. Совсем недавно выделилось направление по работе с ветеранами СВО. Это очень важная история, которая позволяет, с одной стороны, адаптировать людей, которые получили ранения к жизни вообще в новых текущих реалиях. С другой стороны, как познакомить их с новой аудиторией, которая поможет им вернуться как можно быстрее, заниматься социально полезным делом. Прошло относительно немного времени, но уже больше 20 человек ветеранов СВО вошли в паралимпийские сборные по разным видам спорта».