Елена Виллер: «Лидерство в промышленности – это способность принимать сложные решения и нести за них ответственность»

Генеральный директор АО «Ленинградский комбинат хлебопродуктов им. С.М. Кирова», входящего в группу «Агрополис Сабурово» Елена Виллер.

В этих условиях особую роль играют управленцы, способные выстраивать устойчивые производственные модели и развивать предприятия на глобальном рынке.

О том, какими качествами необходимо обладать руководителю современного предприятия, мы поговорили с Еленой Виллер – генеральным директором АО «Ленинградский комбинат хлебопродуктов им. С.М. Кирова», входящего в группу «Агрополис Сабурово».

В нашем интервью Елена рассказала о своем управленческом пути, ключевых профессиональных уроках и накопленном опыте эффективного лидерства.

— Елена, расскажите немного о своем карьерном пути. Какие качества помогли вам стать топ-менеджером?

— Мой управленческий путь формировался постепенно, через глубокое погружение в отрасль, командную работу и решение сложных бизнес-задач. Если говорить о качествах, которые сыграли ключевую роль, я бы выделила несколько. Во-первых, это вовлеченность в работу и профессиональная дисциплина. В промышленности невозможно быть эффективным руководителем, не понимая процессов изнутри. Поэтому я всегда старалась глубоко погружаться в задачи и анализировать не только результаты, но и первопричины тех или иных процессов. Во-вторых, аналитический подход. В условиях турбулентной экономики поверхностные решения редко работают. Когда возникает проблема или задача развития, важно анализировать ситуацию максимально глубоко, до уровня факторов, которые формируют экономику предприятия. И третье – умение работать с людьми и строить сильную команду. В любой индустрии результат достигается не одним человеком, а коллективом. Задача руководителя состоит в том, чтобы увидеть сильные стороны каждого сотрудника и создать условия, в которых эти компетенции максимально раскрываются.

— Вы можете вспомнить какой-нибудь яркий успех вашей команды, которым особенно гордитесь? Что помогло достичь результата?

— Одним из наиболее значимых результатов последних лет я считаю трансформацию Ленинградского комбината хлебопродуктов им. Кирова. Когда я пришла на предприятие, оно находилось в достаточно сложной финансовой и коммерческой ситуации. Требовалось провести глубокий анализ всех бизнес-процессов, пересмотреть стратегию развития и фактически заново выстроить систему управления. Мы вместе с командой провели комплексную работу: оптимизировали операционные процессы, усилили систему контроля качества, выстроили новые каналы дистрибуции и экспортные направления, сфокусировались на более маржинальных продуктах как в мукомольном, так и в комбикормовом направлениях. В результате за период 2023–2025 годов предприятие поставило на внешние рынки более 200 тысяч тонн продукции – муки и гранулированных отрубей. География экспорта расширилась до более чем 15 стран, включая Китай, Вьетнам, Марокко, Катар и страны Ближнего Востока. Для комбината это был важный этап: предприятие укрепило позиции не только на российском рынке, но и стало заметным игроком на международных рынках.

— Какой самый ценный урок вы извлекли за годы своей управленческой практики?

— Главный урок – руководитель должен постоянно учиться и адаптироваться к изменениям. Мир сегодня меняется очень быстро. Меняются технологии, рынки, инструменты управления. Например, сейчас огромную роль начинает играть искусственный интеллект, цифровая аналитика, новые методы управления производственными данными. Поэтому даже имея большой опыт, руководитель не может позволить себе опираться только на прошлые знания. Нужно постоянно изучать новые практики, анализировать международный опыт, следить за развитием технологий. И именно это позволяет находить новые точки роста для бизнеса.

— Если бы вы сейчас только начинали карьеру руководителя. Какие бы три совета вы себе дали?

— Первое, я бы посоветовала развивать профессиональную экспертизу. Очень важно не распыляться, а стать настоящим специалистом в своей области. Глубокая экспертиза формирует доверие команды и партнеров. Второе – закалять характер. Любая управленческая карьера состоит не только из успехов, но и из сложных задач. Важно воспринимать трудности как опыт, который помогает становиться сильнее. И третье, но не менее важное, инвестировать в собственное развитие. Общение с сильными профессионалами, обучение у лучших экспертов и постоянное расширение кругозора – это мощный источник энергии и вдохновения для лидера.

— Поделитесь историей какого-нибудь непростого выбора, который пришлось сделать в роли руководителя. Чем закончилась ситуация?

— Самые сложные управленческие решения обычно связаны с реструктуризацией бизнеса и оптимизацией процессов. Иногда возникает ситуация, когда определенное направление деятельности перестает быть экономически эффективным или теряет рыночную актуальность. В таких случаях руководитель вынужден принимать решения о закрытии проектов или изменении структуры производства. Это всегда непростой момент, потому что за производственными процессами стоят люди.

В моей практике ключевым принципом было максимально открытое общение с командой: объяснить причины решений, найти возможности для трудоустройства сотрудников в смежных отделах или создать новые рабочие места. Такой подход позволяет сохранить доверие и поддерживать здоровую корпоративную культуру даже в сложные периоды трансформации бизнеса.

— Елена, если оглянуться на пройденный путь, что сегодня для вас является главным критерием профессионального успеха и какую ценность вы стремитесь создавать как лидер?

— Для меня успех измеряется не только финансовыми показателями компании, хотя они, безусловно, важны. Настоящий успех управленца определяется тем, какие системы и команды он способен построить. Если после тебя процессы работают эффективнее, люди растут профессионально, а компания становится устойчивее, значит, ты качественно выполняешь свою работу.

За годы управленческой практики я убедилась, что лидерство – это прежде всего ответственность за развитие людей и стратегическое мышление. Моя задача как руководителя состоит в том, чтобы создавать среду, в которой команда может достигать амбициозных результатов, внедрять новые решения и не бояться брать на себя инициативу. И я уверена, что сильное управление – ключевой фактор развития любой организации и экономики в целом.