Поработал до обеда и сбежал: почему 30% молодых работников готовы уволиться
Битву за молодежь проигрывать нельзя
Фото: Алексей БУЛАТОВ. Перейти в Фотобанк КП
КРАСИВЫЕ ОБЕРТКИ ВАКАНСИЙ
Все-таки непостоянная она, наша молодежь! Оказывается 30% работников в возрасте от 18 до 35 лет планируют уволиться прямо сейчас. Для сравнения, среди работников «36+» таких «кочевников» - всего 21%. Таковы результаты свежего опроса ВЦИОМа.
«В нашей-то молодости такого не было!» - проворчат опытные работники. И будут… неправы. Высокая текучесть молодых кадров - обычное явление для российского рынка труда, объясняет профессор Финансового университета при Правительстве РФ Александр Сафонов. Это не черта поколения, а защитная реакция на условия рынка.
- Это могут быть невыплаты зарплаты в обещанном размере, неудовлетворенность режимом труда и отдыха, когда вместо восьмичасового дня требуют переработки… - перечисляет эксперт.
В результате молодежь быстрее разочаровывается в «красивых обертках» объявлений и уходит.
А работники старшего поколения стабильнее не из-за врожденной верности. Важная причина - в том, что за годы работы они обросли связями, авторитетом и «социальными бонусами» (возможностью отпроситься или получить премию), которых у новичков просто нет.
ЗА 30 ТЫСЯЧ МОЛОДЕЖЬ НЕ УДЕРЖИТЕ
По словам эксперта, зачастую увольнение для молодого человека - это попытка наконец-то найти работу, ради которой он пять лет учился. Вместо того, чтобы просто «пересидеть» где придется.
Многие кадровики пытаются удержать людей «корпоративным духом», но против экономики не попрешь.
- Если вопрос в деньгах, как вы его удержите? Пришел молодой человек, ему нужно приобретать квартиру, а вы предлагаете 30 тысяч. Никак не удержите! - говорит Александр Сафонов.
Но битву за молодежь проигрывать нельзя, уверен профессор. Поэтому работодателям пора менять отношение к кадрам.
- Удерживать молодежь надо, потому что мы сейчас входим в стадию парадоксального дефицита, демографических ножниц (когда смертность превышает рождаемость, - Ред.). Надо улучшать качество отбора персонала и брать не абы кого. Собеседования с молодыми сотрудниками нужно вести профессионально, более подробно описывать им характер работы, должностные обязанности, чтобы они потом после обеда не срывались и не исчезали в безвоздушном пространстве, - подчеркивает наш собеседник. - Молодой специалист должен чувствовать, что администрация будет стараться его развивать. Причем необязательно двигать по вертикали - можно и по горизонтали, с точки зрения наращивания его профессионального потенциала.
Если зарплаты не хватает на аренду жилья, никакая корпоративная культура не удержит человека. А элементарное уважение со стороны руководства часто работает лучше любого тимбилдинга, резюмирует эксперт.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Долиной и не снилось: Как у россиян могут отнять законно купленное жилье
Ставки по депозитам упали, но не все: какой процент по вкладам сегодня дают ведущие банки России