Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей для молодежи

Фото предоставлено пресс-службой СИБУР

Издание оценивало компании по представленности сотрудников 1998–2008 годов рождения: в организациях из списка их доля варьируется от 8% до 100%. В «золотую» группу рейтинга вошел СИБУР — наряду с Яндексом, Сбером, VK и другими крупными работодателями. Высокие оценки компания получила за условия для старта карьеры, программы обучения и возможности профессионального развития.

«То, что промышленные компании оказываются в одном ряду с бигтехом, уже не удивляет. Мы видим устойчивый тренд: молодые специалисты все чаще выбирают не отрасль, а масштаб задач, уровень технологий и возможность видеть результат своей работы», — отмечает Мария Алексеева, руководитель по развитию персонала СИБУРа. Компания ежегодно привлекает около 1 000 молодых специалистов на стартовые позиции в производстве — это выпускники химических, инженерных, физико-математических и ИТ-направлений. В настоящее время в СИБУРе работает более 3 700 сотрудников в возрасте до 27 лет, что составляет порядка 10–15% общей численности персонала. Наиболее распространенные стартовые позиции — операторы, инженеры, аппаратчики, слесари и специалисты лабораторий.

СИБУР стабильно занимает топ-места в рейтингах работодателей. Так, СИБУР стал единственной промышленной компанией в топ-5 лучших работодателей России по версии рейтинга HeadHunter. Кроме того, по оценке студентов ведущих вузов страны в рамках исследования Changellenge, компания была признана лучшей для старта карьеры в нефтехимической отрасли и вошла в топ-10 самых привлекательных работодателей для технических специальностей. В рейтинге FutureToday «Лучшие работодатели России — 2026» СИБУР занял место в топ-3 среди студентов профильных факультетов.

Ректор Президентской академии (РАНХиГС) Алексей Комиссаров отмечает трансформацию отношения к отдельным отраслям промышленности. По его словам, еще несколько лет назад карьера в нефтехимии, например, считалась нишевой и консервативной: производство ассоциировалось не с инновациями, а с узкой специализацией и ограниченной карьерной динамикой. «Сегодня нефтехимия воспринимается молодежью не как производство, а как возможность стать частью процесса создания инновационных материалов и быстро нарастить компетенции в работе над масштабными проектами», — отмечает Комиссаров.

Эксперт в области управления персоналом Александр Забузов подтверждает этот тренд на рынке труда: «Для молодых специалистов все меньшее значение имеет принадлежность компании к отрасли. На первый план выходят технологическая сложность задач, масштаб проектов и возможность участвовать в создании будущего».

СИБУР ежегодно нанимает до 2 000 выпускников, при этом около 75% молодых специалистов получают развитие или первое продвижение в течение первых двух лет работы. Для ускорения адаптации компания пересмотрела подход к обучению в рамках программы наставничества: на каждом производстве назначены ответственные за развитие профессиональных навыков, а также открыты собственные учебные центры в Тюменской области и Татарстане. Это позволило сократить срок подготовки специалистов с четырех до двух лет.

«Раньше на подготовку квалифицированного оператора или аппаратчика у нас уходило почти четыре года. С такой текучестью, как у некоторых компаний, восполнять кадры было бы крайне сложно. Поэтому мы пересмотрели подход к обучению: сегодня на каждом производстве есть ответственные за развитие навыков, а сотрудники осваивают оборудование уже внутри компании. Благодаря этому срок подготовки сократился до двух лет — это хороший показатель для отрасли», — отметили Данил Рассказов, управляющий директор по организационному развитию Сибура.

Компания системно развивает внутренние программы вовлечения и роста. Один из ключевых инструментов — Форум молодых специалистов, в рамках которого сотрудники и выпускники профильных вузов представляют проекты по решению реальных бизнес-задач. Лучшие инициативы реализуются в производстве: в период с 2024 по 2030 год планируется внедрение 150 проектов. Уровень вовлеченности сотрудников до 25 лет на производственных предприятиях компании достигает 91% и остается одним из самых высоких среди промышленных компаний. За последний год доля вовлеченных сотрудников выросла на 9%, при этом уровень невовлеченности снизился на 5%.

Сибур также инвестирует в развитие инженерных компетенций. В Тобольске создан образовательный центр «СИБУРИНТЕХ» с площадью более 5 000 кв. Занятия проводятся на тренажерных комплексах, повторяющих реальные процессы на производстве. Кроме сотрудников СИБУРа, в центре ежегодно проходят стажировку более 230 преподавателей и обучается свыше 2000 студентов из наших партнерских учебных заведений. Они получают возможность погрузиться в специфику отрасли и задачи бизнеса.