
Фото: Михаил ФРОЛОВ. Перейти в Фотобанк КП
- Губернатор, родившийся в своем крае. Такую трогательную картину в России уже нечасто встретишь…
- Разве есть в этом какая-то особенность?
- Конечно! Разве стать губернатором у себя дома – не особое чувство?
- Действительно… (задумывается) Ты бегал во дворе, учился в школе, в университете, был главой администрации Тулы. Уйма людей тебя очень хорошо знают…
- И не хочется ударить в грязь лицом.
- Не хочется людей подвести. Я десять лет проработал на мукомольном предприятии, от рядового сотрудника дорос до генерального директора. И прекрасно понимаю - становиться руководителем в собственном коллективе гораздо сложнее, чем приходить извне. Ты с людьми кофе пил, анекдоты травил и вдруг становишься директором. И тебе, с одной стороны, не хочется испортить взаимоотношения, превратиться в «цербера». С другой – из-за высокой ответственности приходится принимать решения, которые не всегда нравятся коллективу. Хотя ты в нем вырос…

- Вы возглавляете область два года. Что самое сложное, что самое важное?
- По программе «Наш район» сейчас мы восстанавливаем советские полноразмерные стадионы (у нас их 26), шесть сделали в прошлом году, пять - в текущем. И не просто восстанавливаем, а создаем сопутствующую инфраструктуру, в том числе – набираем тренеров заниматься с ребятишками футболом.
Строим модульные сельские клубы в небольших населенных пунктах (в прошлом году – 11). Неплохо развернули проект «Герой 71» поддержки наших ребят – участников СВО. 75% фронтовиков трудоустроились. Часть из них еще на медицинской реабилитации. Следим за судьбой каждого. Как-то мы с руководителями предприятий встречались, говорят: замучили звонить социальные кураторы. Я им - лучше много внимания, чем мало.
- Работодателей стимулируют трудоустраивать фронтовиков?
- С ними выстроен отличный диалог. Мы в режиме он-лайн точно знаем - парень нормально работает или собирается увольняться, или переходит в другую организацию, или повышен в должности…. То есть мы его сопровождаем дистанционно.
- Как быть с вечной русской проблемой – падением рождаемости, отъездом молодежи в столицы?
- Для нас это очень острый вопрос. Люди не должны ощущать себя людьми брошенными. Нужно создавать условия, чтобы они оставались дома и создавали семьи
Необходимо создание базовых условий для жизни – работа, хорошая зарплата, так как ездить ради нее в ту же Москву - сомнительная романтика... Поэтому мы провозгласили стратегию - «Территория семейного счастья».

- Ах, вот, где она, оказывается! Многообещающее название.
- В Национальном центре России мы готовили презентацию «Тульская область – регион для жизни», но я вдруг сказал «Территория семейного счастья». Конечно, мы еще не стали такой территорией, но ведь нужна большая, светлая цель!
- Как это сделать?
- Мы понимаем, что современное поколение, чуть иначе смотрит на семью, чем, например, когда я был ребенком.
- Иначе?
- Людям должно быть комфортно и удобно жить. А под этим мы понимаем и восприятие жизни, и окружающую среду. Для чего делаются общественные пространства? Не только для того, чтобы там была лавочка, на которой можно было бы посидеть, отдохнуть и...
- И зависнуть в Wi-Fi…
- Точно (смеется). Чтобы было ощущение комфорта, безопасности, красоты, которая тебя окружает. Это возможность устраивать своих детишек в детский сад, в школу, получать хорошее образование, строить интересную быструю карьеру. Президент говорит - каждая национальная цель должна быть ориентирована на человека. В этом направлении мы сегодня двигаемся.

- Эх, русскому счастью мешает окаянный «квартирный вопрос»…
- Соглашусь с вами. Но так было всегда. И в советские времена квартирный вопрос не был решен, но тогда все-таки по-другому смотрели на семью, на время ее создания, рождения детей. Все это было чуть влево. Сегодня это ушло в вправо.
Но мы этому сопротивляемся - до миллиона рублей выплачиваем на погашение ипотечного займа многодетным семьям. Кроме того, выплачиваем миллион при рождении второго ребенка в возрасте мамы до 25 лет и третьего (и последующих детей) в возрасте до 28 лет.
- То есть вы хотите, чтобы женщины рожали как можно раньше? Зачем?
- Рассказываю, как есть - истинную правду. Делаем прицел на многодетность. Появление первого ребенка у мамы до 23-25 лет дает шанс на появление второго и третьего. Если первый ребенок рождается в 32 года, вероятность появления второго, третьего ребенка меньше. Да, и медики считают, «до 30» - золотой возраст для деторождения. В будущем планируем региональную ипотеку для семей молодых ученых, отдельный материнский капитал для студенческих семей. Кроме того, мы подписали 50 соглашений с предприятиями о введении материнского капитала в предприятиях. Чтобы при рождении первого ребенка работодатель платил 500 тысяч рублей, 750 тысяч - второго. Застройщики в этом году предоставили скидки при рождении детей от 350 тыс. до 1,5 миллионов рублей, в зависимости от квартиры… И все-таки демографию за деньги не купишь.
- Почему? Государство только этим и занимается.
- Все равно денег-то недостаточно. Да и сознание людей надо переворачивать.. Надеюсь, наши меры кого-то подтолкнут, вдруг перестанут откладывать и говорить: давай с ребенком год подождем.

- А теперь больной вопрос – экономика. Как Тульская область себя чувствует?
- 2025 год закончили неплохо. Выполнили амбициозный план по доходам. Приросли по количеству субъектов малого и среднего предпринимательства, хотя сейчас, как известно, это очень трудно. Несмотря на все сложности, меры поддержки малого и среднего бизнеса мы сохраним и на 2026 год. Безусловно, флагмана экономики оборонно-промышленный комплекс. Нам в этой части, скажем так, повезло. Увеличилась и продолжительность работы этих предприятий, коллективы, объемы заказов.
- Вам исторически везет, вы же – оружейная столица России.
- Безусловно. По итогам прошлого года средняя зарплата на этих предприятиях превышала 120 тысяч рублей. Средняя по экономике – 84 тысячи. Это третья позиция после Москвы и Московской области. Неплохо себя в прошлом году зарекомендовала пищевая промышленность, автомобилестроение ( после того как компания Great Wall Motor начала реализацию своего проекта на территории Тульской области). У нас продолжает работать особая экономическая зона «Узловая» - мы сейчас с федеральным Минэком планируем ее расширить в два раза… Знаете, если подходить формально, вроде как будто по цифрам все путем, но, тем не менее, напряжение сил есть. И оно очень большое!
- А теперь на сладкое – о тульском прянике. Тула рядом с Москвой. Это же какие заманчивые перспективы заработать на туризме! Москвичи уже поменяли Египет, Турцию на внутренний отдых, ездят по регионам, любуются.
- К нам очень много едут. Принимаем 2 миллиона туристов в год. Более 50% - это, конечно, жители столицы. Хочу, кстати, сказать слова благодарности правительству Москвы, они помогали в продвижении Тулы как туристического центра – в метро курсирует поезд, брендированный нашими красотами. В Москве, КСТАТИ, разместили билборд прекрасного содержания: «МКАД – это кольцо, Тула – выход». (смеется)
- Точно! Поймал себя на мысли – давно я в прекрасной Туле не был. И это отличный выход!
- Как говорят: «нет пророка в своем Отечестве» - чем ближе находишься, тем дольше едешь. Приезжайте к нам, радиослушатели «Комсомольской правды», будем только рады!
