Посадил дерево — вовлек семью: как экология становится личной историей

Руководитель проектов корпоративного фонда «Мир вокруг тебя» Лариса Буянтуева. Фото: Анастасия Велытяк.

Компания Siberian Wellness отмечает 30-летие. За это время ее природоохранная деятельность прошла путь от точечных акций до системных международных программ. В интервью открытой студии «Радио «Комсомольская правда» на площадке Восточного экономического форума руководитель проектов корпоративного фонда «Мир вокруг тебя» Лариса Буянтуева и генеральный директор фонда «Природа и люди» Сергей Рыбаков рассказывают о трансформации подходов к благотворительности, феномене вовлечения сотен волонтеров, спасении краснокнижного сокола-балобана и важности союза бизнеса, экспертов и государства.

ЭВОЛЮЦИЯ СМЫСЛОВ

— Компании Siberian Wellness исполняется 30 лет. Помощь природе была с самого начала. Как за эти три десятилетия трансформировалось ваше понимание эффективной благотворительности?

Лариса Буянтуева: - За это время мы прошли длинный путь. Начинали с разрозненных проектов, поддерживали отдельные особо охраняемые природные территории или некоммерческие организации. Но со временем поняли: если мы хотим настоящих результатов в природоохране, необходимо объединять усилия. Одних финансов крупного бизнеса недостаточно. Нужно взаимодействие профильных НКО, которые понимают законодательные тонкости и методологию, бизнеса и экспертного сообщества. За 30 лет Siberian Wellness, а последние 15 лет уже через свой корпоративный фонд «Мир вокруг тебя», пришла к системному подходу.

Сергей Рыбаков: - Действительно, компания развивает системные проекты и смотрит в долгосрочную перспективу. Те проекты, которые мы реализуем в партнерстве с ними, рассчитаны минимум на 3–5 лет. И не факт, что они завершатся даже через этот срок — возможно, они перерастут во что-то большее. Компания с каждым годом наращивает вовлеченность в природоохранные инициативы, и это показывает, насколько ответственным может быть бизнес и какую пользу он способен приносить природе и людям.

— Как много среди ваших партнеров тех, кто готов играть вдолгую?

Сергей Рыбаков: - У нас есть несколько партнеров, с которым у нас есть соглашения о стратегическом партнерстве. Siberian Wellness были одними из первых, кто начал рассматривать проекты в долгосрочной перспективе. Фактически это лидеры и трендсеттеры в природоохранном блоке. Они первыми поддержали наши инициативы по борьбе с опустыниванием, присоединились к нам на Конференции сторон в Монголии. Команда компании задает тренды, за которыми следуют остальные. При этом они не просто развивают направления, но и увеличивают свое вовлечение в проекты.

ЭКОЛОГИЯ КАК СЕМЕЙНАЯ ЦЕННОСТЬ

— Лариса, вы говорили ранее, что социальный эффект экологических проектов складывается из трех составляющих. Особенно впечатляет цифра: более 43% волонтеров привили экопривычки своему окружению. Как вы измеряете этот эффект? И почему для вас так важно, чтобы экология становилась личной и семейной историей?

Лариса Буянтуева: - Самый яркий пример — наш международный волонтерский проект по посадке лесов «100 га». Сегодня он охватывает уже 17 стран присутствия бизнеса. Его уникальность в том, что инициатива исходит снизу. Компания не диктует сверху, а бизнес-партнеры в разных странах сами выступают организаторами и волонтерами. Человек сам находит место для посадки, потому что лучше знает свою территорию. Мы лишь помогаем с логистикой и транспортом.

Проект стал семейным. Люди сажают деревья в честь памятных дат: отношение к лесу, который ты посадил в честь рождения ребенка или другого события, становится совсем другим. Это уже не просто чужой лес — это «мой лес».

Мы проводим прямое анкетирование участников. Цифра 43,5% показывает, что люди не остановились на себе, а подключили к экопривычкам семьи, школы, детей. Они «заражены» не просто посадками и фандрайзингом, а именно отношением к экологии. Это и есть самая главная социальная составляющая. Ты видишь рядом человека, который горит этим, и он увлекает других.

Мы объединяем сообщества: природоохранные фонды дают экспертизу, местные жители знают, что лучше сделать на своей земле, а наша компания лучше всего умеет работать с людьми. Каждый делает то, в чем он профессионал.

Сергей Рыбаков: - Здесь важен и процесс сверху вниз. Потрясающее лидерство акционеров, которые вырабатывают глобальную стратегию, направляют бизнес. Менеджмент компании постоянно учится. За годы нашего сотрудничества мы видим, как развивается топ-менеджмент, как они готовы воспринимать новое и вовлекаться в интересные проекты. Это процесс двусторонний, и когда инициативы встречаются, рождается уникальный продукт.

ФИНАНСИРОВАНИЕ 50 НА 50

— За последние 6 лет взносы в фонд выросли в 3,5 раза. Это говорит о высоком уровне доверия. Как удалось превратить корпоративный проект в народный, где люди сами собирают средства и привлекают других?

Лариса Буянтуева: - У нас есть программа «Мой экокапитал». Финансирование идет по принципу 50 на 50: половину дает компания, вторую половину — наши бизнес-партнеры. Мы могли бы финансировать все сами, но наша большая цель — сделать каждого партнера соучастником. Чтобы человек понимал: от его тысячи рублей зависит, какой будет природа в будущем.

Взрывной рост начался после запуска проекта «100 га». Когда люди не просто перечислили деньги, а своими руками посадили лес, у них появилось другое отношение к фандрайзингу. Они начали воспринимать «Экокапитал» как свой личный вклад, который они оставят детям и внукам.

— Хотелось бы обсудить проект с соколом-балобаном. Это яркий пример того, как частное решение выросло в системную программу с участием бизнеса, НКО и государства. Почему потребовался трехсторонний договор и строительство инфраструктуры?

Лариса Буянтуева: - Это один из моих самых любимых проектов. В 2017 году мы узнали от экспертов Российской сети изучения и охраны пернатых хищников, что популяция уникального темного алтайского сокола-балобана исчезает. Мы увидели искреннюю вовлеченность орнитологов и приняли решение финансировать проект, хотя изначально это было непросто. Мы начали с локальных шагов: подсадили 85 птенцов, строили для них гнездовые платформы, потому что балобаны сами не вьют гнезда.

В 2024 году к нам обратился фонд «Природа и люди» и предложил поддержать проект по крупнейшему в России единовременному выпуску соколов-балобанов. В партнерстве с Хакасским заповедником выпустили 38 птенцов на его территории и 12 — в Туве, где с 2017 года у нас есть курируемые участки.

В прошлом году на Восточном экономическом форуме мы подписали трехсторонний договор между фондом «Мир вокруг тебя», фондом «Природа и люди» и Хакасским заповедником о строительстве облеточника. Это самый большой облеточник в истории заповедной России. В конце 2025 года он был запущен, и в этом полевом сезоне мы выпустили первых 38 птиц.

Чем хорош облеточник? Он позволяет птицам мягко встроиться в дикую природу: они могут возвращаться обратно, кормиться, тренироваться и только потом окончательно улететь. Каждый делает то, что умеет лучше: бизнес финансирует, эксперты НКО разрабатывают методы, заповедник охраняет.

Сергей Рыбаков: - Надежность партнера здесь критически важна. Мы планируем на долгий период, и нам важно знать, на кого можно опереться. Проект по восстановлению популяции сокола-балобана — результат многих лет работы орнитологов. За это время они испытали разные методы выпуска в природу птиц, выведенных в питомнике, и не перестают их совершенствовать. Именно для этого в Хакасском заповеднике был создан облеточник, который впервые в этом году принял молодых балобанов.

Создан уникальный пример взаимодействия, который можно мультиплицировать на всю заповедную систему страны. Подписание договора на ВЭФе в День сокола — символично. Это показывает внимание государства к теме, что важно и для бизнеса, и для экспертов. Мы четко понимаем: проект продолжается. Компания увидела проблему, нашла решение, построила облеточник, и теперь мы готовы тиражировать эту модель на другие территории, где нужно возвращать соколов в дикую природу.

ДОВЕРИЕ ПОД КОНТРОЛЕМ

— Компания берет на себя логистику и расходы для волонтеров, но при этом, как говорят на рынке, вы требовательный партнер. Как совмещаете гибкость и жесткие требования к отчетности? Как это помогает избегать формальных результатов, когда на бумаге одно, а в жизни ничего не изменилось?

Лариса Буянтуева: - Да, к сожалению, такое бывает — просто поставили галочку и забыли. Но в проекте «100 га» мы гибки. Если в регионе есть место для посадки, но нет саженцев, мы помогаем купить районированные. Если есть питомники, но нет земли — работаем с лесничествами. Главное для нас — чтобы леса появились.

Что касается отчетности, то справка от лесничества с геолокацией и количеством деревьев — это проверяемый документ. Современные методы позволяют это сделать. Мы также участвуем в агроуходах: саженец нужно не просто воткнуть, а ухаживать за ним 2–3 года. Люди видят свои прошлогодние посадки, замечают проплешины, подсаживают новые деревья, убирают траву. Это формирует совсем другое отношение. Мы большой бизнес, но внутри очень гибкие.

Сергей Рыбаков: - Кроме того, компания международная, и ей важна унифицированная отчетность перед регуляторами. Это бизнес-логика. Но при этом компания уникально креативна. Их задача — при минимальном вложении получить максимальный результат. Они тратят деньги не ради трат, а чтобы принести максимальную пользу и, увидев мультипликативный эффект, использовать его в других странах. Это потрясающая история: и отчетность соблюдена, и результаты достигнуты.

Лариса Буянтуева: - Хочу добавить про международный аспект. Благодаря партнерству с фондом «Природа и люди» мы вышли на международный уровень. Например, мы будем делиться опытом по соколам-балобанам на конвенции по биоразнообразию в Армении. А с фондом «Озеро Байкал» мы уже 9 лет работаем по защите байкальской нерпы, и в этом году благодаря накопленному опыту мы смогли запустить новое направление по сохранению каспийского тюленя. Весной я рассказывала об этом проекте в Астане. Мне очень нравится, что мы можем тиражировать проекты не только внутри России, но и на мировой арене, и здесь наше партнерство особенно важно.