Лучшие в двух мирах: как российские промышленники учатся ценить женский труд

Дарья Крячкова (вторая справа): «Кто-то после участия в конкурсе делает шаг в карьере, кто-то становится ментором и наставником. Успешные примеры становятся ролевыми моделями у себя на предприятиях». Фото: Леонард Соловатов.

Премия «Талантливая женщина в современной индустрии» родилась пять лет назад с 200 заявок — в этом году их подали 760. Причем не только из России, но и из Казахстана, Турции, Индии и стран Африки. Сегодня ассоциация «Женщины в современной индустрии» — это более 2400 участниц за всю историю, свыше 9000 подписчиц и партнеры по всей стране.

РОЛЕВЫЕ МОДЕЛИ

«Изначально тема воспринималась со скепсисом, а сейчас это уверенный проект с результатами, конкретными примерами и большими планами на будущее», — открыла разговор председатель Совета Евразийского женского форума (ЕЖФ) при Совете Федерации ФС РФ Галина Карелова. По её словам, Совет ЕЖФ ведет сразу шесть проектов о мотивации девочек, девушек и женщин к работе в промышленности — от школьной профориентации до поддержки на предприятиях. «Мы пытаемся показать отрасли такими, какие они есть: это интересная, престижная работа в современных условиях, где нужно понимать хотя бы в какой-то части искусственный интеллект», — подчеркнула она.

Аргумент у этой повестки железный: промышленности не хватает двух миллионов специалистов, при том что женщины составляют на предприятиях от 30 до 40 процентов занятых. «Не привлекать женщин к решению кадровых проблем — уже не современный подход», — резюмировала Галина Карелова.

Ассоциация «Женщины в современной индустрии» начала с команды единомышленников в 2020 году — и, по словам координатора проекта, вице-президента по кадровой политике ГМК «Норильский никель» Дарьи Крячковой, превратилась в одну из самых сильных в стране площадок признания женского лидерства. Премия стала международной и принесла 50 победительницам «потрясающий праздник профессионализма и успеха», а география расширилась от нефтехимии и горнодобычи до строительства, легкой и пищевой промышленности.

Отдельный совместный проект с редакцией Forbes Woman — рейтинг «25 вдохновляющих женщин в промышленности». «Кто-то после участия делает шаг в карьере, кто-то становится ментором и наставником. Успешные примеры становятся ролевыми моделями у себя на предприятиях», — отметила Дарья Крячкова.

ЗА МУЖЧИН, КОТОРЫЕ ДАЮТ ПОВЕРИТЬ В СЕБЯ

«Любое движение развивается, только если черпать идеи и вызовы, которые мы слышим от женщин в разных индустриях и географиях», — сказала координатор проекта Совета ЕЖФ «Женщины в инженерных и производственных профессиях: корпоративный подход и новые решения», член правления — управляющий директор «Сибур» Марина Медведева. Она рассказала о трех номинациях, изменивших облик премии. Первая — для коллег-мужчин, которые поддерживают женщин на входе в профессию, становятся наставниками и дают «поверить, что все получится»: заявок в этом году почти вдвое больше. Вторая — «Лучшие в двух мирах» — о многодетных мамах, совмещающих карьеру и семью: 80 заявок и девять победительниц уже в первый год. «Читая их истории, слезы в глаза наворачиваются. Это надо быть такими стойкими — вопреки всему достигать результатов», — призналась Марина Медведева. Третья связана с открытием для женщин профессий, прежде считавшихся «не женскими», — и с обучением, которое должно тянуться за этими возможностями: от школьных программ до вузов.

ПЕРЕЧЕНЬ КОРОЧЕ — ВОЗМОЖНОСТЕЙ БОЛЬШЕ

«Конкретного списка женских профессий не существует — есть перечень работ с вредными и опасными условиями труда», — объяснил первый заместитель генерального директора Всероссийского научно-исследовательского института труда (ВНИИ труда) Минтруда России Сергей Попков. Запрещающий перечень, утвержденный в 2000 году, содержал 456 позиций — сегодня их около сотни. Причина проста: меняется сама природа труда — растет автоматизация, снижаются риски. У Минтруда есть дорожная карта: к марту 2027 года перечень будет пересмотрен еще раз, в первую очередь в транспорте и обрабатывающей промышленности. «При каждом пересмотре главное — сохранение здоровья. А дальше — все больше возможностей для женщин работать в разных, в том числе традиционно «мужских» профессиях», — заверил Сергей Попков.

ПОШЛА ЖИТЬ СВОЮ ВТОРУЮ ЖИЗНЬ

Самая личная часть разговора — история Татьяны Пятковой, ведущего архитектора «Уралэлектромеди», победившей в номинации «Лучшие в двух мирах». Мать троих детей, она трижды прошла путь ухода и выхода из декрета. «Каждый уход — сложный психологический этап: нужна ли ты будешь, сохранится ли ставка, не утратишь ли навыки. Здесь очень важна поддержка коллег и руководителей», — рассказала она.

Татьяна Пяткова, мать троих детей: «Я часто говорю в конце рабочего дня: ну все, пошла жить свою вторую жизнь». Фото: Леонард Соловатов.

О премии Пяткова узнала из корпоративных СМИ, и номинация отозвалась сразу: «Первая мысль — это же прямо про меня. Я часто говорю в конце рабочего дня: ну все, пошла жить свою вторую жизнь». Сегодня она уверена: выбирать между семьей и карьерой не обязательно — два мира можно строить параллельно. «Моя победа — пример моим детям, что их мама в постоянном развитии. Мы — примеры для наших детей», — сказала она и обратилась к коллегам: «Подавайте заявки. Это уже важный шаг лично для себя, независимо от того, как оценит жюри».

Кстати, о стереотипах: в бюро Татьяны Пятковой работают только женщины — и строят градообразующее предприятие, филиалы и облик города. «Раньше города в основном творили мужчины, — заметила Галина Карелова. — Сегодня требования жителей меняются, и женский взгляд нужен на каждом предприятии. Только два взгляда дают объемное представление о развитии».

МЕНТОР ВМЕСТО УЧИТЕЛЯ

Заместитель генерального директора по работе с персоналом ГК «Атлас Майнинг», член правления «Женщины в современной индустрии» Елена Бабкина рассказала о новом проекте. Программа «Встань на крыло» помогает женщинам развивать профессиональные навыки, увереннее представлять свои достижения и находить поддержку опытных наставников. Таким образом удается соединить менторов и участниц онлайн — по компетенциям, а не по должностям. «Ментор — это не начальник и не преподаватель. Это старший коллега, который помогает увидеть свой путь от точки А до точки В», — подчеркнула Елена Бабкина. В основе — доверие, недирективность и конфиденциальность; менторами становятся и члены правления ассоциации, и мужчины-руководители. «Мы честно верим, что это не просто два человека, а ступенька, которая позволяет следующему поколению подниматься выше, в том числе по карьерному треку».

Елена Бабкина отмечает, что ментор – своего рода ступенька, которая позволяет человеку подниматься выше по карьерному треку. Фото: Леонард Соловатов.

Символично, что на Петербургском экономическом форуме появилось выражение «клуб миллионеров» — о компаниях, которые платят по миллиону рублей за рождение третьего и каждого последующего ребенка. «Взгляды на роль и миссию женщин меняются. Но самое главное — сами женщины меняют себя», — завершила Галина Карелова.