Инициатором проведения выступил фестиваль Ad.nak! .
В нем принимали участие специалисты в сфере спортивного маркетинга. Обсуждался ряд интересных вопросов. Например, продвижение рекламы с помощью спортивных клубов.
- У каждого игрового вида спорта кроме клубов есть еще и сборная, - рассказал Валерий Гореликов, директор агентства спортивного маркетинга Sportteam. - Они такие же медийные площадки, как и клубы. Что касается самих клубов, у нас в Европе есть две серьезные лиги, в которых состоят наши команды: КХЛ и Единая лига ВТБ. Те возможности, которые они дают, очень серьезные. Требования, которые лиги ставят по маркетингу, помогают развиваться клубам. Примером являются минское «Динамо» в КХЛ, «Цмокi-Мiнск» в Лиге ВТБ, БАТЭ в Лиге чемпионов. Наша задача - развить рынок, чтобы спортивная сторона была не статьей расходов, а статьей доходов.
Валерий Гореликов считает, что спортивный рынок нужно развивать.
Фото: Павел МАРТИНЧИК
- Сейчас в этом плане стало работать легче, - вмешался руководитель отдела маркетинга и развития связей с общественностью БелСвиссБанка Иван Карпенко. - Деньги, которые вкладывались в спорт, стали возвращаться. Раньше было так: "Дали деньги?" - "Спасибо!" У многих спонсоров возникают опасения насчет того, как будут работать деньги.
Начальник пресс-службы хоккейного клуба «Динамо-Минск» Иван Караичев поразмышлял о господдержке:
- Бюджеты многих клубов формируются при поддержке государства, разумеется, оно хочет контролировать расход этих средств. Поэтому государство назначает своих менеджеров. Однако редко удается найти хорошего управленца. В большинстве случаев назначаются неэффективные менеджеры, которые не задумываются о том, как работать с болельщиками и зарабатывать деньги. При кураторстве Бородича в "Динамо" был задан определенный вектор. У "Динамо" самый большой бюджет в стране среди спортивных клубов. Его можно было просто освоить, однако клуб пошел по другому пути.
Рассказал Караичев и о главных проблемах в стране в сфере спорта:
- В Беларуси есть большая проблема - стоимость билетов. Бюджеты европейских клубов во многом формируются за счет продажи телеправ и билетов. У нас в стране клубы не имеют ни того ни другого. С одной стороны, в Беларуси спорт несет социальную функцию. С другой - это стало возможно благодаря дешевым билетам. В то же время нам говорят: "Зарабатывайте деньги". Тем не менее мы стараемся выжимать из этой ситуации максимум.
Одной из тем, которая поднималась на обсуждении, была белорусизация среди белорусских клубов.
- Сейчас наши болельщики перешли на белорусский язык, - рассказал менеджер по маркетингу борисовского БАТЭ Виктор Ходасевич. - Если посмотреть на фан-сектор БАТЭ, два самых больших баннера «БАТЭ - «Да канца нашых дзён» и «Вялiкi i магутны». Нам нужно работать с этим. Пару дней назад, например, мы провели на белорусском языке мероприятие в социальной сети Фейсбук. Наши болельщики не против белорусизации футбольного клуба.
Виктор Ходасевич не против белорусизации футбола. Фото: Павел МАРТИНЧИК
Говоря о белорусизации и продвижении национальных брэндов, нельзя было не вспомнить о баскетбольном клубе «Цмокi-Мiнск», который год назад прошел процесс ребрэндинга.
- Нам нужен был образ с харизмой, с которым можно было работать, - говорит инициатор ребрэндинга, директор центра экономического развития клуба Александр Куль. - "Минск-2006", конечно, хорошее название, но особого интереса оно в себе не несло. Чтобы работать с людьми, нам нужен был ребрэндинг. Я наткнулся на ролик гражданской кампании «Будзьма беларусамi» - «Краiна цмокаў». Перечитал многие материалы, пришел в компанию. Они были не против использования этого названия. Сначала в руководстве смену названия приняли в шутку. Но нам удалось добиться положительного решения.
Александр Куль вспомнил историю создания ребрендинга клуба "Цмокi-Мiнск". Фото: Павел МАРТИНЧИК
- Для меня цмок - это наш белорусский дракон, - продолжает Куль. - Только потом это слово может ассоциироваться с поцелуями или чем-то другим. Это некоторое влияние наших восточных соседей. Но как бы ни воспринимали, черный пиар - тоже пиар.
Что-то подобное журналисты хотели предложить Ивану Караичеву. Например, сменить название на что-то близкое к белорусской культуре. На это глава пресс-службы ответил следующее:
- Брэнд «Динамо» успешно существует с 70-х годов прошлого века. В конце 80-х динамовцы заняли 10-е место. Когда «Динамо» перешло в КХЛ, обсуждались различные варианты - и «Партизан», и многие другие. Но было выбрано «Динамо». Кому-то может нравиться «Динамо», кому-то нет. Всем же не угодишь. Если переименовать его в «Тивали», будут тысячи протестующих. Мы хотели, чтобы фамилии были написаны на белорусском, но Лига не разрешила. Что касается белорусскоязычной версии сайта, то тут нам нужно работать качественно - не просто написать три слова на белорусском языке.
Иван Караичев рассказал о работе с болельщиками. Фото: Павел МАРТИНЧИК