Cильный лидер подталкивает свою команду к достижению исключительных результатов
Фото: GLOBAL LOOK PRESS.
Существует много различных вариантов, которые способны развить в человеке лидерские качества. Однако о том, какими именно должны быть эти качества и как их применять в повседневной жизни, говорят не всегда. Разбирался в этом вопросе обозреватель Мартин Цвиллинг. Свое мнение он изложил в статье для Forbes.
По словам автора, недавно он нашел "хорошее руководство" по развитию лидерских качеств в новой книге Скотта Маутца "Ментально сильный лидер".
"Я перефразирую здесь шесть его необходимых привычек, добавив к ним свои собственные идеи для вашего собственного карьерного роста и стремления к лидерству", - пишет Цвиллинг. Вот его версия шести лидерских качеств.
1. Стойкость – решимость продолжать. Продемонстрируйте смелость, учитесь справляться с напряжением, пробуйте анализировать неудачи.
2. Уверенность. Именно развитие в себе уверенности помогает преодолевать страх неудачи, а также адекватно выслушивать критику и замечания.
3. Смелость – расширение возможностей мыслей и убеждений. Развитие смелости приносит огромные "дивиденды", отмечает в статье Цвиллинг. Развитие этого качества позволяет быстрее преодолевать сложные этапы и проще принимать перемены.
4. Обмен мнениями. Здесь важно иметь не только энергию на коммуникацию, но и доверие со стороны собеседников.
5. Принятие решений - это готовность своевременно принимать жесткие, даже непопулярные решения.
6. Целенаправленность – дисциплина в постановке и достижении целей. Используйте этот фокус на целях, чтобы сформулировать и донести до всех участников подробный набор ожиданий. Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать, и на том, как привлечь себя и других к поставленным задачам.
"Подводя итог, я согласен с Маутцем в том, что сильный лидер подталкивает свою команду (и себя) к достижению исключительных результатов, постоянно бросая вызов своим собственным привычкам и делая это таким образом, чтобы каждый почувствовал что-то особенное", - заявляет Цвиллинг.