Как подобрать работу по своему характеру
Фото: Алексей ФОКИН.
Ракиткина:
- Это программа «Кадры решают», я – Ракиткина Елена. А в гостях у нас, как всегда по средам, Алена Владимирская, самый известный хедхантер нашей страны. Но она в студии сегодня не одна. Сегодня у нас один гость, это Александр Ларьяновский, основатель школы английского Skyeng.
Владимирская:
- Но Саша здесь не по этому. Саша, кроме того, что мой близкий друг, дело в том, что тема сегодняшней программы – влияние характера, темперамента на выбор профессии. И вот Саша был тем человеком, который в силу своего прошлого, в силу своего аналитического опыта помогал нам сделать очень известный модуль про то, как характер, темперамент влияет на выбор будущей профессии.
Ракиткина:
- Вот про это и поговорим. Алена, мы начали говорить про то, что темперамент, характер, как выбрать профессию - насколько важна профориентация?
Владимирская:
- Дорогие родители, пожалуйста, обратите внимание. Дело в том, что мы живем на пороге технической, уже начинающейся и начавшейся технологической революции. И те профессии, которые были очень хлебные, очень модные, очень востребованные 5, 10, 15 лет назад, перестают такими быть просто с огромной скоростью. Поэтому вместо того, чтобы сейчас программировать эти династии, что называется: иди в юристы, иди в экономисты, иди в маркетологи, - сейчас очень нужно профориентировать своих детей, а возможно, даже и взрослых, тех, которые младше 30-35 лет. Иначе через 10 лет вас просто сожрут роботы, не в том виде фильмов-ужасов, а они просто съедят вашу работу. И это действительно крайне важно. Под роботами не имею в виду какие-то ужасные железяки. Я имею в виду изменения автоматизации бизнеса, начиная от сервисов бухгалтерских, которые за бухгалтера уже вовсю делают работу, такси и прочее. Это все сожрется, и если сейчас не заниматься профориентированием, то через 10 лет вы, отучившись в вузе и начав работать, окажетесь без работы. Это будет чрезвычайно обидно, потому что потеряно время, вы учились той профессии, на которую вы сами не хотели, а вас, допустим, заставили родители, да еще это все и зря, потому что потом работы нет.
Поэтому мы везде кричим со страшной силой: ребята, идите, профориентируйтесь, мы вам расскажем все, что можем, бесплатно. Потому что иначе все очень печально.
Ракиткина:
- Поговорим о том, насколько профориентация важна не только с точки зрения денег, но и работать всю жизнь на той работе, которая не приносит удовольствия, тоже ведь хорошего мало.
Владимирская:
- Вы знаете, она и денег не принесет. Объясню почему. Я, довольно много работая с топ-менеджерами 40-45 лет, вижу, если ты изначально выбрал не ту работу, не ту отрасль, не ту профессию в широком смысле, не тот вектор развития, потом ты просто стал заложником. Ты женился, у тебя ипотека, у тебя обязательства и прочее. К 40 годам, потому что ты работаешь на нелюбимой работе, тебя чаще всего сожрут. Потому что рядом есть те люди, которые работу любят. Поэтому, даже если они изначально менее талантливы, или у тебя была какая-то фора – более хорошее образование или еще какие-то связи, они тебя со всех сторон поджимают, и в результате, поскольку ты не любишь, не хочешь, не умеешь, ты делаешь хуже, и тебя сжирает эта так называемая молодая шпана, которая нас сотрет с лица земли.
Поэтому мы видим огромное количество управленцев, которые сидят с потухшим взглядом, попивают. У меня есть такой пример. Когда я вижу, что человек на все вещи, на все инициативы, с которыми к нему приходят сотрудники, говорит: нет, мы это пробовали, это не пойдет, или это не пойдет, потому что пробовали наши конкуренты, это бред, - точно через 3-5 лет его сожрут.
Ракиткина:
- Алена, как самим, если нет рядом какого-то профцентра или карьерного консультанта, посмотреть, себя проанализировать или помочь своим детям, как понять, что ребенок, который растет, склонен к определенным вещам? Да и про себя неплохо было бы понять какие-то вещи, для того чтобы в 50 лет вдруг внезапно поменять карьеру и сказать: а я, оказывается, всю жизнь хотел не быть боссом, а строить корабли или заниматься благотворительностью.
Скажу два слова про Александра. Александр – основатель довольно популярной, успешной школы Skyeng. И Александр был у меня в программе «Восстание машин», где рассказывал про уникальную методику. Они там преподают с помощью того, что анализируют потребности и студентов…
Ларьяновский:
- Короче, то самое будущее образование.
Ракиткина:
- Александр, расскажите нам, что это за возможность так понять человека, чтобы ему назначить в вашем случае – преподавателя, а в нашем – понять, какая профессия пригодится.
Ларьяновский:
- На самом деле я продолжу слова Алены, что если ты занимаешься любимой работой, то ты точно в ней будешь успешен. Каждый человек любит смотреть на результаты своего труда. Это то, что нас мотивирует. Если у нас что-то получается, мы начинаем делать это еще лучше, мы начинаем этим гордиться. У нас получается лучше то, во что мы вкладываем свою душу, то, что нам нравится. Вот когда тебе что-то нравится делать… Вот мне, например, нравится готовить. Понятно, что я не родился с половником в руке. Я раньше готовил плохо, но я настолько хотел готовить, что продолжал это делать, пока не научился это делать. И теперь все мои друзья и соседи любят, что я готовлю. Вот с любой работой точно так же. Если ты занимаешься тем, что тебе нравится, ты будешь в этом успешен, а значит, богат.
Ракиткина:
- Мы сегодня говорим про то, как черты характера и наклонности влияют и определяют наш выбор профессии, а точнее, как они должны определять таким образом, чтобы мы с вами всю жизнь работали в полное удовольствие, не думая только о деньгах, а еще о том удовлетворении, которое должна приносить работа. И такой аспект. Дети у нас – наше всё, и мы прежде всего должны обратиться в их сторону и посмотреть, на что же наши дети реагируют, что они хотят. А самое главное, если они внешне никак не проявляют свои наклонности, как выявить их будущие способности или те, которые есть, как их пробудить, чтобы они были точно счастливы.
Владимирская:
- Вы перефразировали тот вопрос, который нам уже задают слушатели. Татьяна спрашивает. Саша, ты говорил о том, что если человек что-то очень любит, понятно, как ему выбирать профессию. А у Татьяны 14-летний сын, который, в общем, ничего так отчетливо не любит, или, по крайней мере, ей кажется, что ничего не любит. И Татьяна спрашивает: что делать, если нет какой-то яркой привязанности?
Ларьяновский:
- Во-первых, в 14 лет еще слишком рано выбирать профессию, всё очень сильно изменится. В этом возрасте главное – подсовывать разные вещи, чтобы человек пробовал. А в целом всё достаточно технологически просто, на уровне простых действий, глаголов, которыми мы оперируем: писать, рисовать, читать, управлять, исследовать, анализировать, заниматься спортом. Есть вещи, которые человеку нравятся больше, чем другие. И совокупность этих вещей, которые у человека получаются по жизни, они легко позволяют прочитать, какая профессия будет нужна. Даже если они, как нам кажется, не сочетаются. Например, если человек испытывает какую-то слабость, ему чуть-чуть нравится петь, чуть-чуть нравится рисовать и очень сильно нравится командовать, этот человек легко может стать арт-менеджером, человеком, который будет работать в музеях, заниматься фандрайзингом и т.д. И таких примеров можно приводить бесконечное количество.
Владимирская:
- Возраст от 12 до 15 лет это возраст авторитетов. Мне кажется, что самое правильное – давать большое количество возможностей: что ты хочешь, смотри, есть столярная мастерская, что сейчас очень модно, а вот кружок по физике. И не корить ни в коем случае, если ребенок или подросток сходил 1-2 раза и перестал ходить.
Еще есть второй момент, очень важный. Это возраст авторитетов. То есть показывать, приводить родителям в дом, куда угодно большое количество людей разных профессий. И чтобы они рассказывали. Ты еще не очень понимаешь, что такое работа, в 12 лет. Но ты видишь крутого интересного дядьку, который запоем рассказывает об интереснейшей работе. И тебе хочется. Ты даже не знаешь, чего тебе больше хочется – этой работы или быть похожим на него. Вот это на самом деле лучший ввод в профессию.
Ларьяновский:
- И еще один важный момент. Если ребенок посмотрел одну серию Discovery, совершенно не надо заставлять его смотреть все серии Discovery. Это же касается и кружка. Если человек один раз сходил в кружок, не надо заставлять его ходить туда пожизненно.
Ракиткина:
- У нас на связи Ирина.
- Завтра иду на собеседование в компанию, где предлагают заработную плату выплачивать в виде дробления на премию и оклад. Причем размер премии очень большой, 50%. Хотела бы поторговаться с компанией и повысить процент оклада. Можно ли в ходе торгов использовать аргументы, что у компании не очень хорошая репутация на сайтах, где оставляют отзывы бывшие работники?
Владимирская:
- Нет, конечно, нельзя. Давайте переведем на понятный человеческий язык. Вот вы идете на свидание. Мужчина, условно, говорит: я вам не повезу в ресторан, а только в кино, и вид у тебя немножко потасканный. Понятно, что ничего не заладится. На самом деле аргумент должен быть другой. Вы смотрите на зарплату специалистов, чьей квалификации вы соответствуете. Условно, вы маркетолог, у вас опыт работы 5 лет, у вас такой-то сегмент. Вы смотрите, сколько в среднем просят зарплату такие же люди. Это есть всегда в зарплатных аналитиках. Они просят, условно, от 55 до 70 тысяч рублей. Дальше вы смотрите, к какой части этой зарплатной трубы вы относитесь – больше опыт, меньше опыт, лучше проекты, хуже проекты. И дальше вы аргументируете. Условно, в среднем маркетолог моего уровня сейчас на рынке стоит 55 тысяч рублей, я стою 70 тысяч рублей, потому что у меня более хорошие проекты, у меня больший опыт и пр. Но, к сожалению, здесь довольно печальная ситуация. Потому что если у компании плохая репутация, она тем самым большой премией и маленькой зарплатой закрывает то, что она последний оклад как минимум не доплатит и, вероятнее всего, недоплачивать будет постоянно. Потому что премия – это такая понятийная вещь: заплатили, не заплатили, хорошо отработала, плохо отработала. Это в результате довольно серьезный мотив недоплачивать вам и при этом не страдать юридически за это. Ни одна трудовая инспекция не выпишет никогда никакой штраф, потому что это премия.
Пожелаем удачи Ирине завтра на собеседовании. И еще. Ирина, вполне возможно, что это не лучшая компания, если вы прочитали про нее много плохих отзывов, ваша зарплата спрятана в большой кусок премии. Возможно, что и не надо выходить. Посмотрите внимательно, сейчас налаживается ситуация, вакансий становится больше. Если что, приходите к нам, мы поможем. Но суть не в рекламе, суть в том, что не надо идти на работу, если вам кажется, что там плохо, репутация плохая, зарплату недоплачивают.
Ракиткина:
- Я думаю, стоит прислушаться к мнению Алены, потому что она понимает, что происходит на рынке. Продолжим про то, как нам с вами профориентироваться такими домашними способами. То есть мы поговорили о том, что нужно обязательно посмотреть, на что реагируют дети…
Владимирская:
- И главное, расширить шансы.
Ракиткина:
- Я для себя вывела такую формулу. Я для себя мотивацию определяю так. Если я чему-то завидую, понимаю, что где-то дернуло, вот это моя мотивация. Насколько это справедливо?
Владимирская:
- Торкает вас? Значит, можно. Любой метод, который ведет вас вперед, если он не нарушает Уголовный кодекс, - в общем, да.
Ларьяновский:
- Продолжу серию практических советов. Если родители хотят чем-то помочь в среднем школьном возрасте, от 10 до 15 лет, когда говорить о том, что человек выбрал себе профессию, не приходится, то, что родитель может сделать, это выработать у ребенка привычки. Привычка работать. Работать это не в смысле что-то конкретное делать, а работать как работать. Это приходить на работу, каждый день делать какие-то вещи. Это привычка учиться тому, что тебе интересно, привычка к любознательности. Если тебя что-то интересует, помогать находить про это больше информации. Даже если это будет какая-то любимая стрелялка на компьютере, про нее можно до фига чего узнать (простите мой французский). Это вторая вещь.
И третья вещь, что родитель может легко понять, это темперамент ребенка. Темперамент очень сильно влияет на профессию. Сразу смотрите, если ребенок холерик, то работы, которые связаны с усидчивостью, ему не грозят совсем. И наоборот, никто никогда не видел очень успешного флегматика-продажника.
Ракиткина:
- У нас есть звонок. Сергей, слушаем вас.
- Вот, например, человек учится на дипломатическом факультете. При современной ситуации очень трудно попасть по профилю. Куда он может потом пойти работать? И второй вопрос. Будет ли в перспективе прием на работу сопровождаться работой с полиграфом? И какова роль начальника отдела кадров, это психолог или кто?
Владимирская:
- Начнем с вопроса про кадровиков. Всегда в компании будут нужны люди, которые занимаются, что называется, созданием хорошего микроклимата. Выслушать вас – что не так, что улучшить в компании. Во-вторых, всё обобщить, в-третьих, в целом понять, как много людей болеет, придумать какие-то программы. То есть вряд ли кадровик становится психологом, но постепенно с него снимаются функции чисто механические – заполнить трудовую книжку, сделать какие-то такие вещи. Эти функции лет через 5 уйдут. Он станет таким недокомпьютером (никого не хочу обидеть). То есть анализировать будет компьютер, и даже заказывать какие-то вещи – лучший медицинский полив какой для этой компании, где много болеют, где много простужаются или где, наоборот, жарко и там бассейн и пр. Но человек будет, потому что он будет тем проводником, он будет общаться с вами и передавать какие-то вещи компьютеру, которые не вербальные. Всё поменяется местами, мы станем неким функционалом при компьютере. Это первое.
Вторая история. Если человек учится на дипломата. Дело в том, что есть такой тип профессий, они, скажем так, династические. Это, допустим, юристы, из врачей это обычно стоматологи, это дипломаты. Это там, где знания, опыт, связи и прочее передаются династически, семья передает их следующему, следующему и следующему поколению. Действительно, у дипломатов часто дети тоже учатся на дипломатов, им проще идти на начальном этапе по дипломатической линии, они больше знают, они лучше с этим связаны. Поэтому если у вас ребенок не из дипломатической семьи, я не говорю, что не надо учиться на дипломата, я говорю, что надо потом расширять возможности трудоустройства. Первое. Лучше готовить ребенка, чтобы он был более конкурентоспособный, чем его соседи-студенты, коллеги из дипломатических семей. Больше языков, больше знаний, более узкая какая-то специализация.
Второе. Смотрим на большие международные торговые компании. Смотрим на благотворительные организации, на волонтерские миссии. На самом деле расширяем воронку, где он может работать, не только в дипломатических миссиях, а везде, где нужен международный переговорный процесс. И второе. Даем ему дополнительные опции, для того чтобы он на выходе был лучше, чем те, кто учится из семей дипломатов. Обычно они как раз не очень хорошо учатся, потому что они расслаблены, они уверены, что у них будут места. И тогда все с вашим ребенком будет хорошо.
Про полиграф. На определенный тип вакансий полиграф будет очень долго. Он просто изменится – будет МРТ, прочие вещи (технологии растут), но в сути проверка на честность, на какие-то такие вещи будет всегда. Но вы должны понимать, что имеете право отказаться его проходить. Конечно, в эту компанию вас не возьмут, но при прочих равных вы можете его не проходить.
Ракиткина:
- А сейчас немного о другом. Мы говорим о том, как темперамент, характер влияет на выбор нами профессии. Но важно также, каков темперамент и характер у вашего начальника. Не секрет, что частенько начальники бывают и самодурами. И тут вопрос в том, терпим мы это или не терпим, как мы к этому относимся. Недавно весь интернет потрясла история с Юлией Зеленской, с которой, мягко говоря, грубо обошлись на предыдущем месте работы, вплоть до того, что человека просто избили. И сегодня мы будем говорить с адвокатом Юлии Саввой Харитоновым, который расскажет, что произошло, а самое главное, как противостоять вот такому насилию на работе, причем как физическому, так и эмоциональному насилию или какому-то третированию на работе. Как быть к этому готовым, и как, в случае чего, действовать так, чтобы наказать и восстановить справедливость. Савва, здравствуйте.
Харитонов:
- Абсолютно с вами согласен, что можно годами выстраивать репутацию компании и уничтожить ее за один вечер.
Ракиткина:
- Для тех, кто не в курсе, расскажите, что это за история? Ваша версия происходящего, и какое наказание возможно человеку, который нанес побои? И вообще последствия этой ситуации, может быть, для рынка труда в целом?
Харитонов:
- Случай вопиющий, но, к сожалению, госпожа Зеленская только видимая часть айсберга. Потому что за последние сутки к нам обратилось больше 15 человек от этого же работодателя, имевших с ним трудовые отношения. Юля просто человек, который рискнул пойти в публичную плоскость и защищать свои интересы, нарушенные права. Я не был свидетелем этой ситуации, знаю ситуацию с ее слов, смотрел заявление, которое она написала. Ситуация следующая. Не договорились по выплате заработной платы. То есть работодатель говорит: «Я вас увольняю, до свидания», работник говорит: «Давайте рассчитаемся».
Ракиткина:
- А были оформлены трудовые отношения?
Харитонов:
- К сожалению, ненадлежащим образом были оформлены трудовые отношения, но по факту человек работал. Нужно понимать, что все эти черные и серые схемы стоят на трех столпах. Это принципиальная позиция компании работать вчерную, уходить от налогов, от соблюдения Трудового кодекса. Это принятие этих условий соискателем, работником, который принимает эти условия и берет на себя определенные риски и возможные последствия, в том числе по инструментарию защиты своих прав. И это отсутствие контроля или ненадлежащий контроль со стороны государства. Трудовая инспекция одна, а компаний много, вы понимаете. Поэтому эта ситуация привела к такому взрыву, который девушка сейчас расхлебывает. Но не только она, но и ее работодатель. С моей точки зрения, было совершено уголовное преступление. К сожалению, сотрудники правоохранительных органов бездействуют, все сроки принятия решения… В УПК предусмотрен 3-дневный срок принятия решения – либо возбуждается уголовное дело по материалам, либо не возбуждается уголовное дело. Но в данном случае не было проведено вообще никакой проверки. То есть девушка не была направлена на экспертизу, она не была опрошена, с ней никто не созвонился, дело спустили из дознания к участковому, который пропал и выключил телефон. То есть то самое отсутствие контроля и инструментарий по защите нарушенных прав граждан, к сожалению, тут пробуксовывает. Мы, конечно, надеемся, что эта ситуация благодаря выходу в публичную плоскость примет иной оборот, и все виновные понесут ответственность.
Ответственность здесь не такая суровая. По первой части 116-й (это частное обвинение, побои) вообще срока лишения свободы не предусмотрено, 115-я – там до 2 лет, если я не ошибаюсь. И 2-я часть 116-й – тоже до 2 лет. Но надо понимать, что здесь дело скорее не в фактическом наказании, нет цели посадить кого-то, а есть цель просто восстановить энергетическую справедливость.
Ракиткина:
- Для тех, кто попадал, или кто окажется в такой ситуации, как действовать быстро? Может быть, дадите какие-то советы нашим слушателям?
Харитонов:
- Быть открытыми, ничего не бояться, знать законы, знать свои права, уметь их отстаивать, получать от этого если не удовольствие (удовольствием это сложно назвать), то какую-то ответную эмоцию.
Владимирская:
- Я всегда говорю: дорогие соискатели, не ходите, пожалуйста, работать туда, где нет официальной заработной платы. Обычно вы мне тут начинаете возражать: а что я буду делать, мне надо себя кормить, своих детей кормить и прочее. Вот смотрите, что получается. Получается следующее. В результате, что называется, и дети не кормлены, и сама с травмой. Не провоцируйте, не усугубляйте это.
Ракиткина:
- Заключайте договора, оформляйте отношения и не стесняйтесь, не бойтесь показаться какими-то излишне нахальными вначале. Потом будет гораздо легче отстаивать свои права.
Владимирская:
- И еще один момент. Пожалуйста, отнеситесь к выбору своей работы ответственно. Зайдите в интернет, узнайте отзывы от компании. Если большинство людей пишет, что это плохая компания, не надо этот синдром алкоголика: вот его никто не перевоспитал, но у меня-то получится. Не получится. Если видим, что всем там плохо, вам там не будет хорошо.
Второе. Не соглашаемся ни на какую серую зарплату, из серии: мы посмотрим, потом поднимем. Это обман, вас обманут, это сознательно сделанная машина. Не доверяйте, не верьте. Это рабочие отношения, они должны быть четко юридически зафиксированы. И все истории «мне нечем кормить детей»… Ну хорошо, отработала 4 недели бесплатно, еще и с травмой. Дети от этого ни разу не накормлены.
Ракиткина:
- Я уверена, через какое-то время, если гражданское общество будет относиться к этому так, как нужно с точки зрения закона и собственных прав, в конце концов, ситуация переломится в сторону сотрудника. Мы сейчас уже видим, многие ситуации изменились, уже что-то меняется.
Владимирская:
- Это не из серии какое-то глобальное гражданское общество. Если большинство соискателей, когда им будут говорить о серой зарплате, будут говорить «нет, я не пойду работать», в конце концов, работодатель будет вынужден платить белую зарплату, потому что иначе работать будет просто не с кем. Вот в IT практически нет серых зарплат. Почему? Потому что программисты понимают, что они дорогой товар, что называется, и поэтому они на серую зарплату не соглашаются. И в результате все вынуждены платить белую.
Ракиткина:
- А сделать так, чтобы быть дорогим специалистом, мы учим в нашей программе.
У нас есть звонок. Ирина, здравствуйте.
- Скажите, каким образом можно узнать о репутации компании, кроме интернета? И второй вопрос. Каким образом можно узнать потом, какой микроклимат в коллективе?
Владимирская:
- Есть такое понятие, о котором мы много рассказываем на нашем курсе профориентации, это понятие нетворкинг. Найдите людей, которые либо работают в этой компании, либо работали в этой компании, либо у вас есть знакомые, которые там существуют, либо знакомые знакомых, либо социальные сети. Вы находите людей, которые работают в этой компании (не кадровиков и не руководителей), пишете им в социальной сети и обозначаете: я собираюсь к вам на работу, расскажите, как у вас работать. Напишите не одному, а двум-трем человекам примерно того уровня, на какую позицию выходите вы. Вы выходите продавцом – пишите продавцам, выходите менеджером в бухгалтерию – пишите в бухгалтерию. Соответственно люди начинают рассказывать. Идеально, конечно, если есть знакомые. Если нет, то в социальной сети вам спокойно ответят.
Во-вторых, есть форумы специальные. Например, на Rabota.ru есть большой форум, где собирают черные, белые отзывы о работодателях. И там внимательно читайте.
Ларьяновский:
- Очень практическая вещь. Когда будете искать в том же самом интернете, к названию компании не спрашивайте отзывы. Очень многие научились постить огромное количество позитивных отзывов. Пишите название компании – задерживают зарплату, название компании – незаконно уволили, название компании – самодур. То есть все случаи, которые вы для себя можете представить как негативные, и смотрите именно на них. Тогда вы увидите результат. Это первое.
Второе. Как компания относится к клиентам, так относится и к сотрудникам. Не бывает такого, чтобы к одним относилась хорошо, а к другим относилась плохо. Просто если никого не можете найти, прикиньтесь клиентом, посмотрите, как вас обслужат. Вот так же будет и работать там.
Ракиткина:
- В конце концов, позвоните по прямому номеру в компанию и пообщайтесь, как будто вы с улицы.
Владимирская:
- Мне тут пришел вопрос. «Здравствуйте. Я хочу стать певицей. Мне мама не разрешает петь, говорит, что в этом нет денег, и это плохо на мне скажется. Что мне делать?» Саша, что делать девушке?
Ларьяновский:
- Петь. На самом деле так. Если можете не петь, конечно, не пойте. Если вы не можете не петь, если мама, что бы ни делала, все равно будете петь, значит, мама эту песню не задушит, не убьет, поэтому пойте. Есть ли в этом деньги, нет ли в этом денег, вы сейчас не знаете. Если бы нынешнему президенту любой страны в 14 лет кто-нибудь сказал, что он будет президентом страны, он бы посмеялся.
Владимирская:
- И еще одно. Действительно, есть такое мифотворчество профессий. Одно дело – прекрасно петь в душе или перед подругами в караоке, другое дело – есть профессия, она тяжелая. Поэтому сделайте вот что. На самом деле довольно много стажировок, и бесплатных стажировок, летних например, если вы учитесь в школе или в университете, бесплатно поработать в студии, бесплатно поработать в каком-нибудь музыкальном центре, даже бесплатно поработать на телевидении. Сходите, посмотрите на это как на работу. Может быть, ваша мама и права, может быть, вы не петь хотите, а пение у вас останется хорошим хобби. То есть чем раньше вы это проверите как профессию через бесплатные стажировки, через волонтерство, тем скорее вы поймете, насколько это ваше.
Ларьяновский:
- Еще один момент. Сейчас на YouTube появилось огромное количество роликов, которые рассказывают про изнанку профессии. Вот посмотрите, если не испугаетесь, это ваше.
Ракиткина:
- У нас есть звонок. Петр Владимирович, здравствуйте.
- Звоню вам из Челябинска. Вы говорите, что надо оформлять отношения с работодателем. Интересно, сколько миллионов у нас по стране… По крайней мере у нас в Челябинске на каждой остановке – киоски, мини-магазины всевозможные, кафе, где 3-5 человек работают. И все эти люди не оформлены.
Владимирская:
- Нет, это неправда. Я сама из маленького города, много меньше, чем Челябинск, - из Вологды. Все это делится на два типа. Сейчас эти люди оформлены. Скажем так, процентов 50 этих людей по стране оформлены. Другое дело, что 50 не оформлены, к сожалению. Но 50 оформлены договорами подряда. Довольно часто и сами собственники торгуют, а где-то оформляют на договор подряда. Это дешево, потому что это лицензия на год, она стоит очень маленьких денег, но она дает вам довольно большие права с точки зрения медицинской страховки, с точки зрения выплаты зарплаты и прочих вещей. Поэтому, если вы работаете в маленьком ларьке, если вы работаете в маленьком магазине, требуйте точно так же, как вы работаете в большой компании. Это недорого для работодателя, и он это не делает не потому, что это дорого или сложно, а потому что он просто не хочет, экономит на вас. Не разрешайте. Не такой огромный конкурс – устроиться киоскером. Они вынуждены будут рано или поздно это делать. Да, не сразу, сначала будут отказывать. Но чем больше таких людей будет, тем на самом деле вы себя защищаете. Вы правда защищаете себя.
Ракинкита:
- Конечно, мы с Аленой понимаем, что ситуация в стране не одинаково хороша с точки зрения оформления. Но мы говорим о том, что очень многое в наших руках.
Ларьяновский:
- У меня есть друг-юрист, он говорит следующее: «Саша, право наступает в момент его применения, а не тогда, когда его кто-то написал». Если вы не пользуетесь этим своим правом, у вас его нет.
Владимирская:
- На все ваши вопросы мы ответим на форуме «Антирабство.ру». Задавайте вопросы там, мы отвечаем в течение суток на любой вопрос, помогаем. Это все бесплатно. Лучшие вопросы мы выносим в следующие программы. Следующая программа у нас будет посвящена аграрному сектору.
Ракиткина:
- Да, мы поговорим о студентах, в том числе о студентах-аграрниках, о будущих профессиях.