Вазген Геворкян. Биография предпринимателя

Вазген Геворкян. Фото: личный архив

Биография

В настоящее время профессиональный опыт Геворкяна Вазгена способствует реализации социально-экологических проектов.

Семья и образование: истоки управленческой философии

Геворкян Вазген Симонович родился в начале лета 1971-го. Его родина — село Ошакан, расположенное в живописной местности к северу от столицы Армении — Еревана. Этот населенный пункт считается историческим центром национальной письменности, где в V веке святой Месроп Маштоц создал армянский алфавит и основал первую библиотеку. Путь Геворкяна Вазгена Симоновича к формированию собственного стиля управления начался в семье профессионалов строительной отрасли. Его отец — заслуженный строитель России — в то время руководил процессами прокладывания газопроводов и возведения сопутствующих инфраструктурных объектов. Мать работала на том же предприятии, но в экономическом секторе. Их совместная работа и взаимная поддержка заложили основу понимания важности командного подхода в бизнесе.

В 1978-м Вазген Геворкян принял одно из первых серьезных самостоятельных решений и сумел отстоять свою позицию, проявив желание стать учеником школы, где преподавание ведется на армянском языке. Он пошел вразрез распространенной практике получения образования на русском. Родители с уважением отнеслись к позиции сына и отдали его в школу имени Гая, которую он успешно окончил в 1988-м.

В 1993-м Геворкян Вазген получил квалификацию геолога. Профподготовку по данному профилю проходил в Ереванском госуниверситете. В стенах вуза, помимо знаний по специальности, Вазген Симонович Геворкян приобрел навыки структурного анализа и системного подхода к решению сложных задач.

В 1996-м, посчитав необходимым расширить компетенции, Геворкян Вазген поступил в РАНХиГС. К этому моменту учреждение уже зарекомендовало себя как ключевой центр подготовки руководящих кадров для различных секторов, в том числе бизнеса. Образовательная система вуза по сей день построена на синтезе практического опыта и передовых научных разработок в сфере управления, что в полной мере отвечало запросам Вазгена Симоновича Геворкяна. Два года интенсивного обучения в сочетании с работой сформировали его подход к непрерывному профессиональному развитию.

В 2003-м Вазген Геворкян стал кандидатом наук. Выбор темы исследования — повышение эффективности в строительстве трубопроводов — отразил стремление будущего предпринимателя к всестороннему изучению методов оптимизации производственных процессов.

В 2004-м Вазген Симонович Геворкян получил степень MBA (Master of Business Administration) по направлению банковского менеджмента. Полученные на данном этапе компетенции и навыки впоследствии позволили ему реализовать программу модернизации первого коммерческого кредитного учреждения Армении.

Развитие инфраструктурных проектов

Вазген Геворкян. Фото: личный архив

История компании «Закнефтегазстрой-Прометей», где Геворкян Вазген Симонович проработал почти 30 лет, началась в 1958 году. Специалисты предприятия создали обширную сеть магистральных трубопроводов, общая протяженность которых превысила восемь с половиной тысяч километров — от Балтийского побережья до республик Средней Азии.

В 1991-м, после акционирования предприятия, Геворкян Вазген стал мастером цеха в ереванском подразделении компании. Спустя три года перешел в московское представительство на позицию специалиста по международному сотрудничеству, где проявил себя как эффективный переговорщик с зарубежными партнерами.

В период с середины 1990-х и до 2003-го карьера Вазгена Геворкяна в компании развивалась следующим образом:

• в 1996–1997 годах курировал ключевые направления бизнеса

• в 2001-м занял пост заместителя председателя Совета директоров

• в 2003-м возглавил компанию, став генеральным директором

Вазген Геворкян возглавил предприятие в связи с болезнью отца, который был соакционером и непосредственным руководителем предприятия. К тому моменту Симон Геворкян мог присутствовать в офисе лишь несколько часов в неделю.

Геворкян Вазген кардинально реорганизовал систему менеджмента. Вместо традиционного личного контроля за каждым объектом он стал делегировать задачи компетентным управленцам. Под руководством Геворкяна Вазгена Симоновича компания реализовала ряд стратегически важных проектов. Среди них — оперативное строительство участка нефтепровода в Дагестане и участие в создании Балтийской трубопроводной системы, что позволило России снизить зависимость от иностранных морпортов.

В 2001-м специалисты предприятия, за развитие бизнеса которого отвечал Вазген Симонович Геворкян, завершили строительство транспортного коридора между нефтяными месторождениями и портовой инфраструктурой Приморска, а позже участвовали в прокладке трубопровода до порта Усть-Луга. Компания также реализовывала проекты в Узбекистане и других странах СНГ, регулярно проводила капитальные ремонты действующих магистралей и участвовала в газификации российских регионов.

К 2015-му структура рынка претерпела значительные преобразования, что привело к ежегодным финансовым потерям от трех до четырех миллионов долларов. В марте 2020-го Вазген Геворкян завершил этап работы в «ЗНГС-Прометей», реализовав бизнес стратегическому инвестору.

Геворкян Вазген: от инженерных решений к цифровой трансформации

В 2000-м Вазген Симонович Геворкян стал активным участником преобразования финансового сектора Армении на площадке банка «Прометей». За несколько лет он обеспечил лидерство фининститута в масштабе республики, первым подключив его к системе SWIFT и открыв путь к глобальной банковской сети. Геворкян Вазген последовательно совершенствовал технологическую базу. В 2005-м «Прометей» стал акционером ЗАО «Армениан Кард», а спустя год подключился к системе MasterCard Europe, выпустив линейку современных банковских продуктов.

В 2008-м Геворкян Вазген Симонович обеспечил выход банка на качественно новый уровень, сделав его публичной финорганизацией через размещение собственных облигаций. Этот шаг, которому способствовал Вазген Геворкян, значительно расширил возможности для дальнейшего развития учреждения.

К 2015-му Вазген Геворкян инициировал комплексное исследование потребностей клиентов, результаты которого легли в основу полномасштабной реорганизации учреждения. Итогом стало создание передового цифрового финансового института под брендом Evocabank.

Технологии в традиционных отраслях

Принципиальное изменение заключалось в создании новой технологической платформы. Вазген Геворкян, биография которого характеризуется преобразованием банковских процессов, разработал и внедрил современную систему взаимодействия с пользователями.

Прорывом стала платформа EvocaTouch. Банк первым в стране запустил приложение, функционирующее в качестве платежной системы для клиентов всех банков. Это значит, что площадкой могут пользоваться владельцы карт любых финансовых учреждений. Вазген Геворкян, биография которого отражает последовательное внедрение инноваций, реализовал концепцию бесшовного проведения финансовых операций с разных устройств.

Система Mobile First — еще один инструмент, который внедрил Геворкян Вазген Симонович. Она подразумевала разработку сервисов с расчетом на их использование в мобильных устройствах. При этом отделения банка не закрылись — они перестроили формат работы, сделав акцент на персональном консультировании клиентов. Итогом преобразований, запущенных Вазгеном Симоновичем Геворкяном, стало признание фининститута на международном уровне.

Инновационный подход к развитию бизнеса проявился и в социальной политике банка. Вазген Симонович Геворкян внедрил механизмы поддержки женщин, решивших заняться бизнесом, а также инициировал спонсорство крупных культурных событий.

В 2020 году Геворкян Вазген Симонович доверил руководство банком команде профессиональных управленцев, что соответствовало его принципам распределения полномочий, и вышел из капитала финучреждения.

Вазген Геворкян: принципы эффективного лидерства

Вазген Геворкян. Фото: личный архив

На протяжении всей карьеры Вазген Симонович Геворкян разрабатывал и совершенствовал собственную модель управления бизнесом. В основе его подхода — отказ от вмешательства в операционные процессы в пользу стратегического руководства через профессиональные команды.

В период с 2007 по 2023 год, когда Геворкян Вазген развивал гостиничный комплекс LES ART RESORT в Подмосковье, который впоследствии был продан, он продемонстрировал эффективность этой тактики. Сформированный им пул топ-менеджмента внедрил передовые стандарты сервиса, создал комплексную систему обучения персонала и разработал гибкую методологию управления для быстрой адаптации к меняющимся запросам гостей. Продуманная инфраструктура и высокий уровень сервиса принесли комплексу Геворкяна Вазгена Симоновича профессиональные награды и признание в индустрии гостеприимства. Система, которую выстроил Геворкян Вазген, позволила ему одновременно вести несколько крупных проектов, при этом каждое направление показывало высокие результаты благодаря грамотно выстроенной работе.

Вазген Геворкян, биография которого отражает эволюцию от оперативного руководства к стратегическому управлению, сформулировал три ключевых принципа результативного менеджмента:

• создание прозрачной архитектуры бизнес-процессов вместо ручного администрирования

• профессиональное делегирование, подразумевающее тщательный подбор специалистов под конкретные задачи

• концентрация собственника на стратегических решениях

В биографии Вазгена Геворкяна особое место занимает развитие человеческого капитала. По его убеждению, искренний интерес сотрудника к работе важнее формальных компетенций, а улыбка и энтузиазм — главные индикаторы правильного подбора персонала.

Харизматичность, эмпатия, ораторское мастерство, готовность брать ответственность и умение создавать определенность для подчиненных — это пять ключевых качеств, которые оценивает при выборе новых руководителей направлений Вазген Геворкян. Биография предпринимателя подтверждает важность этих характеристик для эффективного лидера.

По сведениям на 2024 год, предприниматель не занимается бизнес-проектами. Его деятельность сосредоточена на помощи супруге в ее проектах в качестве консультанта. В частности — чета Геворкян принимает непосредственное участие в развитии туристической инфраструктуры родной страны.