Почему бизнесу стало труднее зарабатывать в 2025 году? Финансовый консультант – о главных причинах и решениях

Елена Бельчук, лауреат Национальной бизнес-премии и автор методики анализа доходности контрактов, назвала неочевидные факторы, влияющие на снижение прибыли российских компаний, и рассказала, как с ними справиться

Российские компании в условиях экономической нестабильности столкнулись со снижением прибыли. Так, данные Росстата сообщают, что сальдированная прибыль предприятий РФ за первые 10 месяцев 2024 года сократилась на 17,2% к аналогичному периоду 2023 года. В то же время, несмотря на некоторое замедление, количество корпоративных банкротств за первые три квартала прошлого года увеличилось на 26,1% по сравнению с данными за 2023 год, сообщает «Интерфакс» со ссылкой на данные «Федресурса». Тенденция говорит о необходимости пересмотра финансовых стратегий и более глубокого анализа расходов, уверена финансовый консультант Елена Бельчук, лауреат Национальной бизнес-премии в номинации «Экономист года» и автор методик анализа доходности и оценки эффективности сотрудников финансового отдела. Последняя позволила увеличить рентабельность Санкт-Петербургской компании-партнеру одной из крупнейших горнодобывающих компаний России. Какие неочевидные факторы влияют на ухудшение финансовых показателей бизнеса, и как изменения в подходах к анализу доходности контрактов и пересмотру оценки управления финансовым отделом влияют на конечные показатели бизнеса — в интервью с экспертом.

— Елена, в 2025 году российские компании сталкиваются с новыми вызовами: снижается прибыль, растет число банкротств. Какие ключевые факторы, на ваш взгляд, приводят к ухудшению финансового состояния бизнеса, и что делать?

— Прежде всего, стоит отметить влияние макроэкономических условий. Увеличение издержек, изменение потребительского спроса, рост стоимости заемного капитала — все это оказывает значительное давление на бизнес. В результате компании сталкиваются с сокращением выручки, а высокие операционные издержки не позволяют быстро адаптироваться к изменившимся условиям. Помимо этого, изменения в законодательстве, налоговой политике и международных отношениях накладывают дополнительные обязательства на бизнес. Компаниям нужно перестраивать внутренние процессы, оптимизировать логистику и искать новые пути повышения эффективности. Если коротко.

— Вы разработали методику анализа доходности контрактов компаний, за которую Национальная бизнес-премия в 2024 году назвала вас «Экономистом года». Один основных тезисов вашей работы — компании часто упускают из виду неочевидные финансовые потери. Что вы имеете в виду?

— Дело в том, что традиционный подход к учету финансовых показателей фокусируется в основном на прямых расходах и доходах. Однако есть ряд скрытых факторов, влияющих на рентабельность. Например, неэффективное управление дебиторской задолженностью, когда компания предоставляет клиентам слишком длительные отсрочки платежей, может привести к кассовым разрывам. Что касается конкретно моей методике, то есть косвенные расходы, такие как затраты на обслуживание оборудования, затянувшиеся сроки реализации проектов, текучка кадров. Они зачастую не оцениваются в полной мере, но в долгосрочной перспективе они могут серьезно подорвать финансовую устойчивость компании.

— Получается, что анализ косвенных расходов может помочь бизнесу выявлять и сокращать издержки. Какие результаты удалось получить благодаря ее применению?

— Наши исследования показали, что разработанная система анализа позволяет увеличивать прибыль на 1,8 миллиона рублей в год. Но, пожалуй, главная особенность в том, что компании могут намного точнее оценивать рентабельность своих контрактов. Уже исходя из этого, можно минимизировать скрытые финансовые потери. Методика не просто помогает находить проблемные зоны, но и дает возможность выстраивать долгосрочную стратегию управления затратами, делая бизнес более устойчивым даже в условиях экономической нестабильности.

— Сегодня многие компании рассматривают автоматизацию финансового управления как способ повысить эффективность и снизить операционные затраты. Насколько это действительно оправдано?

— Автоматизация — мощный инструмент, который позволяет значительно снизить влияние человеческого фактора на учет и анализ данных. Однако важно понимать, что даже самые современные технологии не принесут пользы, если бизнес-процессы выстроены неэффективно.

Ключевой момент — это интеграция автоматизированных решений в общую стратегию управления финансами. Например, автоматизированный контроль дебиторской задолженности помогает сократить просрочки платежей, а системы предиктивного анализа позволяют прогнозировать финансовые риски. Но чтобы такие решения работали, их нужно внедрять осознанно, опираясь на детальный аудит текущих процессов.

К тому же, качество финансовых решений компании во многом зависит от того, как работают его финансовый отдел. И на текущий момент этот этап автоматизировать и делегировать ИИ пока не представляется возможным.

— По теме эффективности работы сотрудников финансового отдела вы провели научную работу — создали собственную методику, которая позволил построить эффективную команду в крупной производственной компании на рынке Санкт-Петербурга. Какие, на ваш взгляд, ключевые компетенции этих специалистов будут наиболее востребованы в ближайшие годы?

— Сейчас, помимо классических финансовых знаний, требуются навыки работы с аналитическими инструментами и понимание экономики бизнеса в целом. Финансисты должны не просто анализировать цифры, но и предлагать стратегии, которые помогут компании адаптироваться к новым условиям.

Кроме того, важную роль играет цифровая грамотность. Всё больше компаний переходят на автоматизированные системы управления, используют AI-решения для анализа данных, и специалистам важно уметь работать с такими инструментами.

— Какой совет можете дать предпринимателям, которые хотят укрепить финансовую устойчивость своих компаний в 2025 году?

— В первую очередь — не откладывать пересмотр финансовой стратегии. Этот год потребует от бизнеса высокой адаптивности, поэтому важно уже сейчас провести детальный аудит расходов, пересмотреть контракты, оценить эффективность работы с поставщиками и клиентами.

Во-вторых, я советую инвестировать в профессиональное развитие сотрудников, особенно финансовых специалистов. Компании, которые вовремя внедряют новые методики анализа и управления, получают конкурентное преимущество и могут более эффективно справляться с вызовами рынка.