Андрей Головкин: «Сегодня в цене не те, кто умеет считать, а те, кто помогает бизнесу принимать решения»

Андрей Головкин

Спрос на бухгалтеров и экономистов в России, по данным hh.ru, за последние 10 лет вырос на 318%. Вузы страны ежегодно выпускают от 160 до 180 тысяч специалистов по направлениям «экономика и управление», однако компании все чаще сталкиваются с проблемой: найти по-настоящему сильного специалиста становится все сложнее. Причина — в смене самой сути профессии. По мнению эксперта в области управления эффективностью бизнес-процессами и одного из ключевых разработчиков первого российского стандарта в сфере образования для финансистов Андрея Головкина, главные требования к финансисту сегодня не ограничивается ведением учета, он должен управлять эффективностью, строить прогнозы, уверенно владеть цифровыми инструментами и влиять на бизнес-решения компании. С бизнес-партнером по экономике в «СИБУР Диджитал» и лауреатом премии «Финансовый директор 2024 года» поговорили о том, за какими финансистами сегодня охотятся работодатели, как их получить нужные навыки и возможно ли утолить кадровый голод в эпоху стремительно развивающихся технологий.

— Андрей, вы более 15 лет разрабатываете финансовые стратегии в системообразующих компаниях топливно-энергетического комплекса и нефтехимии, видели, как менялись требования к специалистам. Объясните, почему сегодня компании не могут найти подходящих финансистов, несмотря на большое число выпускников вузов?

— Этот кадровый голод — следствие глубокого системного разрыва. С одной стороны, институты десятилетиями работали с перекосом в сторону экономических и управленческих специальностей, выпуская их в разы больше, чем специалистов для технологических отраслей. Это привело к перенасыщению рынка кадрами с формальными дипломами. С другой стороны, качество этой подготовки вызывает вопросы, что связано в том числе и с кризисом в аспирантуре — падает число и качество научных кадров, которые должны были бы обновлять учебные программы. В результате мы получаем специалистов, чьи знания часто не соответствуют требованиям цифровой экономики.

— Вы были в числе разработчиков российской профессиональной квалификации для сотрудников и руководителей финансовых служб, созданной под эгидой Национальной ассоциации финансовых директоров. Это требования, формирующие новые стандарты для всей отрасли. Какие компетенции считаете обязательными для современного специалиста?

— Сегодня от финансиста ждут гораздо большего, чем просто управления отчетностью и бюджетами. Сейчас он должен обладать стратегическим мышлением и уметь интегрировать финансы в бизнес-модель: видеть картину целиком, оценивать инвестиции, управлять стоимостью компании и предлагать решения, влияющие на стратегию роста. Важны и практические навыки: финансовое моделирование, управление инвестиционными проектами, анализ рисков, работа с цифровыми платформами и данными. Реальность меняется быстрее, чем обновляются учебники, и это требует постоянного обновления компетенций. Не менее значимы и управленческие качества — умение взаимодействовать на уровне топ-менеджмента, выстраивать командную работу и быть бизнес-партнером, а не просто контролером.

— Почему именно сейчас возникла необходимость в этом стандарте?

— Раньше в России частично эту роль выполняла международная сертификация CIMA, ориентированная на стратегическое финансовое управление, но она перестала действовать в стране. Долгое время не существовало альтернативы, которая бы отражала реальные запросы российского бизнеса — особенно в условиях санкций, цифровой трансформации и роста внутренних технологических проектов. Именно поэтому группа экспертов инициировала создание первой в России профессиональной квалификации, специально адаптированной под вызовы отечественной экономики. Ее цель — зафиксировать, какие навыки нужны сегодня, а главное — дать специалистам четкий, прозрачный и практически применимый маршрут профессионального роста. По сути — инструмент оценки компетенций кандидатов и сотрудников для компаний. А для самих финансистов — возможностью понять, какие именно знания и умения делают их востребованными не только как исполнителей, но как тех, чья работа напрямую создает измеримую ценность для бизнеса.

— Вы занимаетесь экономикой и управлением эффективностью в цифровой среде в одном из из крупнейших нефтехимических холдингов России, в вашем подчинении 15 человек. Какие инструменты и подходы позволяют вам формировать стратегические решения, а не финансовые отчеты?

— Главная задача моей команды — помочь бизнесу увидеть, как каждое решение отражается на будущем компании. Поэтому, во-первых, мы работаем не с отчетами «по факту», а строим «живые» цифровые модели, которые показывают, что будет, если, скажем, изменится цена на сырье или появится новый рынок сбыта. Создаем несколько сценариев развития и оцениваем их финансовые последствия — это позволяет принимать решения на основе конкретных данных и быстро реагировать на изменение обстоятельств. Мы активно используем цифровые инструменты визуализации и прогнозирования, чтобы все подразделения компании видела не таблицы, а реальные картины того, где компания теряет, где зарабатывает и какие шаги какой результат принесут. Командная работа и визуальная демонстрация связей конкретных показателей со стратегическими целями компании — это еще один важный момент. Все вместе позволяет сделать финансы общим языком, на котором можно договориться о будущем, а не только отчитываться о сделанном.

— Как, на ваш взгляд, специалистам из «традиционной» финансовой сферы перестроить свою карьеру и освоить востребованные навыки? С чего начать?

— Я считаю, что первый и самый важный шаг — изменить отношение к своей роли. Нужно перестать воспринимать себя как «счетовода» или «хранителя бюджета» и начать мыслить как партнер бизнеса, который помогает создавать реальную стоимость. Дальше — практические действия. Следует освоить современные инструменты анализа данных, BI-системы и навыки финансового моделирования: без этого невозможно быть релевантным в цифровой среде. Важно научиться работать со сценариями и оценивать риски — это позволяет смотреть вперед, а не только анализировать прошлое. Не менее значимы и навыки коммуникации: умение вести диалог с руководителями, фасилитировать обсуждения и «переводить» цифры на понятный бизнесу язык. Именно это включает финансиста в стратегическую дискуссию. Наконец, стоит выходить за рамки своей функции: участвовать в кросс-функциональных проектах, инвестиционных комитетах, инициативах по автоматизации. Такой опыт формирует системное мышление и помогает понять, как финансы работают в связке с другими направлениями бизнеса.

— В прошлом году вы стали лауреатом премии «Финансовый директор года» — одной из главных профессиональных наград для специалистов этой области в России. Что посоветуете начинающим специалистам для повышения востребованности на рынке?

— Учитесь переводить цифры на язык бизнеса. Не замирайте в рамках своей должностной инструкции. Постарайтесь понять, как устроен бизнес изнутри: как компания зарабатывает, что создает для нее реальную ценность, какие решения действительно влияют на результат. Учитесь задавать не только вопрос «что случилось», но и «почему это случилось» и, самое главное, ищите ответ на вопрос «что будет, если поступить иначе». Именно такие вопросы превращают финансиста из исполнителя в партнера бизнеса. И, конечно, не переставайте учиться — и техническим навыкам, и умению слушать, объяснять, влиять. Потому что сегодня в цене не те, кто умеет считать, а те, кто помогает бизнесу принимать решения. Такие специалисты нужны всегда — в любой конъюнктуре и в любой компании.