Тимур Байгарин: «Проектный менеджмент – это универсальный язык бизнеса»

Фото: предоставлено героем публикации

Управление проектами – важный инструмент для роста бизнеса и реализации масштабных задач. По данным международной исследовательской и консалтинговой компании Mordor Intelligence, сегодня в мире насчитывается 40 миллионов специалистов по управлению проектами. Однако к 2035 году потребуется еще 30 миллионов, чтобы удовлетворить растущий спрос. Такой масштаб рынка открывает широкие возможности для карьерного роста в этой сфере, уверен доктор делового администрирования Тимур Байгарин. Его 20-летний опыт работы охватывает управление бизнесом, международные проекты, вывод технологий на зарубежные рынки, внедрение международных стандартов ISO и развитие партнерских экосистем. В интервью нашему изданию профессионал в сфере проджект-менеджмента рассказал о карьере, которую можно построить в данной области, технологиях управления и будущем криптовалют.

– Тимур, проектный менеджмент становится востребованной сферой деятельности. Как вы оцениваете возможность карьерного роста в этом направлении?

– Проектный менеджмент – это универсальный язык бизнеса, незаменимый инструмент, полезный в различных областях: от информационных технологий и промышленности до ресторанного бизнеса и государственного сектора. Если вы способны добиваться результатов и успешно завершать проекты, то у вас есть все шансы продвинуться по карьерной лестнице, можно вырасти от менеджера до директора по развитию или руководителя проектного офиса.

– Вы работали над проектами в самых разных сферах — от генетической лаборатории до общепита. Какие профессиональные компетенции развиваются благодаря такому разнообразному опыту?

– На своем опыте могу сказать, что это умение мыслить нестандартно и рассматривать задачу с разных сторон. В одной сфере учишься работать с техникой и технологиями, в другой – понимать инновации, в третьей – выстраивать сервис и маркетинг. Также важно уметь вести переговоры на всех уровнях, от министров до рядовых сотрудников. И, конечно, уметь организовывать процессы так, чтобы они работали, как часы.

– Проектный менеджер должен вовремя улавливать тренды и понимать, кого следует взять в «союзники». Но что если потенциальные партнеры находятся на самом «верху»?

– Никогда не нужно бояться чинов и званий. Относитесь даже к высокопоставленным лицам именно как к партнерам, которые заинтересованы в вас не меньше, чем вы в них. Так, например, в генетической лаборатории Microread Technology KZ мы реализовали интересный проект, связанный с разработками в области биометрии. Я организовал и провел деловые встречи с ключевыми партнерами и госучреждениями для обсуждения возможностей сотрудничества. В частности, презентовал специальные реагенты для определения ДНК. Это материалы, которые позволяют быстро и точно идентифицировать человека по биологическим образцам. Для криминалистики и судебной экспертизы – незаменимая вещь, а для вузов еще и мощный учебный инструмент. Итогом стало заключение договоров и меморандумов с МВД, Минюстом и вузами Казахстана. Биометрические сервисы удалось вывести на рынок не только Казахстана, но и России и Узбекистана, благодаря чему наша компания перевыполнила годовой план по реализации услуг в восемь раз, что привело к значительному росту ее финансовых показателей.

– Насколько эффективно вообще работают партнерские системы? Нужно ли проджект-менеджеру углубляться в эту тему?

– Это многообещающая область. В качестве иллюстрации можно привести пример крупной сети ресторанов Shaurma Food SF в Казахстане. Там я отвечал за коллаборации с разными компаниями, создал экосистему, которая объединяет бренды, инфлюенсеров и медиа. Вместе они проводят акции, рекламные кампании и другие мероприятия. Такой подход приносит пользу всем участникам: увеличивается количество клиентов, растет охват в социальных сетях, а у бренда формируется эмоциональная связь с аудиторией.

– Какова роль проектного менеджера в переходе компаний на международные стандарты?

– Я считаю ее ключевой. В генетической лаборатории и ресторанной сети я привел работу к международным стандартам качества, безопасности, экологии и пищевой гигиены. Это значит, что в компаниях все безопасно для людей, чисто для окружающей среды и стабильно по качеству – по правилам, которые признают в любой стране. В частности, один из стандартов подтверждает, что лаборатория технически компетентна, способна предоставлять достоверные результаты испытаний и калибровок, а также способствует взаимному признанию ее отчетов другими странами. Внедрение международных стандартов открывает возможности для масштабирования бизнеса, выхода на мировые рынки и развития франчайзинга, поскольку повышает доверие партнеров и упрощает интеграцию в глобальные цепочки.

– Для карьеры важен выход на широкую аудиторию: участие в конференциях, научная деятельность. Расскажите, в какой области сейчас лежат ваши интересы?

– Меня очень интересует криптовалюта – это новый фактор, который меняет финансовую систему. На эту тему я подготовил много публикаций, провел исследование «Оценка влияния криптовалюты на платежную систему РК», защитил докторскую диссертацию. Я хотел понять, несет ли она угрозу для банковских операций Казахстана. Результат показал: запреты могут быть опаснее, чем легализация с грамотным регулированием. Главное – создать правила, которые защитят людей и бизнес, но при этом позволят развиваться новым технологиям.

– Вы состоите в шести профессиональных ассоциациях, в том числе RAEC – крупнейшем digital-сообществе СНГ, отраслевом Совете HoReCa в Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен». Почему это важно для управления проектами?

– Участие в таких сообществах открывает доступ к передовым практикам, экспертам и обширным профессиональным связям. Члены объединений активно участвуют в формировании стандартов, быстрее находят партнеров и расширяют карьерные перспективы. Например, я вхожу в Совет HoReCa от имени Shaurma Food SF и вместе с коллегами влияю на государственные стандарты отрасли, в том числе на изменения правил СанПиНа на республиканском уровне. В BlockchainKZ, где я выступаю экспертом, мы разрабатываем регуляцию цифровых активов. Все это способствует более эффективному управлению проектами.

– В целом, какие знания и навыки нужны проджект-менеджеру, чтобы проекты, следовательно, и карьера, были успешными?

– Прежде всего, это умение планировать, управлять рисками и бюджетом. Кроме того, важно обладать лидерскими качествами, уметь выстраивать коммуникацию в команде, анализировать информацию и сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях. Эффективный лидер должен быть открыт для получения новых знаний и навыков и способен оперативно реагировать на перемены.