
Поиск работы — это всегда стресс. Вы готовитесь, учите ответы на шаблонные вопросы, подбираете костюм… И даже когда всё вроде идеально, всё равно остаётся тревожный вопрос: «Понравлюсь ли я работодателю?»
Даже если вы обладаете всеми навыками, их может оказаться недостаточно, чтобы получить желаемую работу. Ведь успех зависит от множества факторов. Обычно собеседование проходит в несколько этапов, первый из которых – встреча с HR менеджером (специалистом по подбору персонала).
Да, профессиональные навыки важны. Но не менее значимо первое впечатление, которое вы производите на HR менеджера. Ведь HR — тоже человек, и он реагирует на живые, человеческие проявления.
Сайт KP.RU опросил несколько HR-менеджеров о том, какие типичные действия соискателей вызывают раздражение на собеседовании — и снижают шансы на трудоустройство.
Пять «красных флагов», которые раздражают HR
Что раздражает: использование пустых клише вроде «стрессоустойчив» и «коммуникабелен» без подтверждения делами.
Почему это проблема: такие характеристики ничего не говорят о вашем реальном опыте. Например:
- «Коммуникабелен» — слишком обобщённо. Лучше: «Провёл переговоры с 10 ключевыми клиентами, увеличив выручку на 20 %».
- «Стрессоустойчив» — неоднозначно. Лучше: «Успешно запустил проект в сжатые сроки, несмотря на смену команды».
Как правильно: описывайте навыки через конкретные ситуации и результаты.
Что раздражает: когда соискатель настаивает на своём формате собеседования (например, просит провести онлайн-встречу вместо очной, хотя работа офисная).
Почему это проблема: это сигнал о неготовности следовать корпоративным нормам. Если вы претендуете на позицию в офисе, стоит уважать установленные правила.
Как правильно: заранее уточняйте формат собеседования. Если есть объективные ограничения (другой город, здоровье), обсудите это вежливо и предложите компромисс.
Что раздражает: кандидат молчит после презентации вакансии, не задаёт уточнений.
Почему это проблема: вопросы показывают ваш интерес к вакансии, глубину понимания задачи и способность анализировать информацию.
Как правильно: проявите интерес и подготовьте минимум 2–3 вопроса об обязанностях или внутренних процессах компании.
Что раздражает: отклики без заполненного профиля на платформах вроде HeadHunter.
Почему это проблема: это признак невнимания к деталям и неуважения к процессу подбора. HR тратит время на кандидатов, которые даже не выполнили базовые требования.
Как правильно:
- заполните все разделы резюме;
- укажите релевантный опыт и достижения;
- проверьте текст на ошибки.
Что раздражает: многократные переносы собеседования без уважительной причины.
Почему это проблема: это вызывает сомнения в вашей заинтересованности. Если вы трижды просите перенести встречу, HR может решить: «Ему не так нужна эта работа».
Как правильно:
- подтверждайте встречу за день до собеседования;
- если срочно нужно перенести — объясните причину и предложите альтернативные даты;
- отменяйте только в крайнем случае.
HR-менеджер ищет не идеального робота, а человека, с которым комфортно работать. Чтобы повысить шансы на успех, стоит продемонстрировать уважение к процессу и правилам компании, осознанность в выборе позиции и готовность развиваться в команде.
Важно учесть эти рекомендации и дополнить резюме конкретными примерами из профессионального опыта — это существенно повысит ваши шансы на трудоустройство. И главное, идя на собеседования, нужно не забыть прихватить уверенность в собственные силы и тогда все обязательно получится.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Предлагаемые зарплаты выросли в два раза за 5 лет: Какие специальности в цене у работодателей
В России растет спрос на удаленку: в чем причины
СЛУШАЙТЕ ТАКЖЕ
Никаких 100 грамм: в России хотят привести все ценники к единому стандарту